楊曉東 （山西新元煤炭有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045400）

在建筑工程管理中，施工環(huán)境和條件作為重要的內(nèi)容，對(duì)工程管理產(chǎn)生的制約影響不容置評(píng)。越來(lái)越多的實(shí)踐工程發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為影響工程進(jìn)度和造價(jià)管理的主要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣，將直接對(duì)工程主體產(chǎn)生多重影響。為此，須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，努力降低這些因素可能產(chǎn)生的多方制約，最大程度提升建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.1 構(gòu)建科學(xué)的管理方法和措施

基于項(xiàng)目管理的視角開(kāi)展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，要基于項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)制定相對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理措施，嚴(yán)格把關(guān)才能確?，F(xiàn)場(chǎng)管理取得實(shí)效，從而保障建筑工程順利竣工。

1.2 利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)對(duì)工程實(shí)行控制管理

工程管理人員要充分利用“工程撥付資金”，實(shí)施對(duì)工程控制的作用，要基于工程實(shí)務(wù)對(duì)參建各方提要求，抓落實(shí)，從而有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

2 建筑工程管理過(guò)程中的影響因素

2.1 施工人員素質(zhì)因素

建筑工程中的施工項(xiàng)目具有連續(xù)性、統(tǒng)一性特征，構(gòu)成建筑工程的項(xiàng)目一般有幾個(gè)施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要選取特定的管理措施，運(yùn)用針對(duì)性的管理方案進(jìn)行管理。這些工作都需要人工開(kāi)展，人員素質(zhì)的高低也直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)前考察施工場(chǎng)地、工程建設(shè)直至竣工，整個(gè)工程項(xiàng)目均由不同的人開(kāi)展工作，而施工人員的整體素質(zhì)良莠不齊，給工程質(zhì)量帶來(lái)的影響將存在差異，為了避免人為因素給工程質(zhì)量造成影響，各個(gè)施工單位需要強(qiáng)化建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 內(nèi)部管理體系因素

建筑工程項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，但在很多民營(yíng)建筑工程公司中，工程項(xiàng)目在確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，民營(yíng)建筑企業(yè)中還要安插多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理“助理”，而這些助理人員實(shí)際并沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)條件，甚至一些民營(yíng)建筑工程企業(yè)中，大批的項(xiàng)目經(jīng)理助理多是企業(yè)高層的“裙帶關(guān)系戶”。因此，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)建筑工程企業(yè)中就出現(xiàn)了這種“痼疾”，很多民營(yíng)建筑工程企業(yè)高層甚至安插“自己人”在項(xiàng)目經(jīng)理身邊，形成一種對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的制約。這種陳舊固守的方式，實(shí)際將直接影響建筑工程項(xiàng)目的管理流程和秩序，在大量?jī)?nèi)耗項(xiàng)目經(jīng)理人精力的同時(shí)，也給工程項(xiàng)目帶來(lái)了制約和影響，歸根結(jié)底，這是部分民營(yíng)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人陳舊思想造成的。因此，企業(yè)內(nèi)部決策者應(yīng)摒棄陳舊管理思想，仍應(yīng)以外聘項(xiàng)目管理相關(guān)人員為主，來(lái)確保工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的效率目標(biāo)，才能獲得真正的高收益。

2.3 建筑材料因素

建筑材料事關(guān)建筑物能否順利建成，其質(zhì)量影響著建筑物建成之后的品質(zhì)。所以在開(kāi)展建筑工程作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格把控好各項(xiàng)材料的質(zhì)量，比如把控鋼筋、水泥等建筑材料的質(zhì)量時(shí)，要從強(qiáng)度、規(guī)格，以及型號(hào)、廠家等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比對(duì)施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，確保所有建筑材料都能夠滿足項(xiàng)目的施工需求，除此之外還需考慮施工材料是否能夠滿足項(xiàng)目建造效果、使用年限的要求。

3 提高建筑工程管理的對(duì)策和建議

3.1 提升建筑工程管理的對(duì)策

3.1.1 提高工程人員質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)

無(wú)論企業(yè)是什么性質(zhì)，要確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，科學(xué)管理工程項(xiàng)目，項(xiàng)目中的施工內(nèi)容采用承包制來(lái)劃分責(zé)任，便于管理者明確管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理。所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理制度的完善，保證工程建設(shè)的展開(kāi)有理有據(jù)。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)清除工程管理中存在的不必要的閑置崗位，將工作人員的時(shí)間與精力全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目工程建設(shè)方面，并且根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的責(zé)任管理體系，有效避免出現(xiàn)推諉、扯皮等情況，提升項(xiàng)目建設(shè)者對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、使命感。

3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全管理

施工時(shí)相關(guān)管理單位應(yīng)該嚴(yán)格遵循“安全第一”的行為準(zhǔn)則進(jìn)行工程建設(shè)。各參建方也需要成立專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)來(lái)管控施工現(xiàn)場(chǎng)的系列安全工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的系列安全工作做到全方位把控，引導(dǎo)項(xiàng)目施工者進(jìn)行安全作業(yè)。具體而言，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程一定要嚴(yán)格執(zhí)行“三寶”、“四口”、“五臨邊”工作，并且監(jiān)督管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效監(jiān)管施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)清除可能存在的安全隱患。

①對(duì)于工程項(xiàng)目所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，須堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，外墻施工外側(cè)采用全封閉密閉式安全掛網(wǎng)。

②要堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”防護(hù)工作。嚴(yán)格設(shè)置樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口的圍攔、蓋板、架網(wǎng)及提示板說(shuō)明，對(duì)于施工出入口和井字架、門(mén)式架進(jìn)出料口必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫(kù)棚。

③要堅(jiān)持做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽(yáng)臺(tái)周邊、屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊?！拔迮R邊”必須設(shè)置1.0m以上的雙層圍或搭設(shè)安全網(wǎng)。

同時(shí)，在啟封施工材料前，再次檢測(cè)其質(zhì)量、規(guī)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)因材料堆放不合規(guī)等其他原因影響施工材料的使用質(zhì)量，規(guī)避工程建設(shè)中使用不符合施工建設(shè)要求的材料。

3.1.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理及材料儲(chǔ)備定額

在建筑工程造價(jià)中，施工材料也占據(jù)相當(dāng)大的一部分比重，從施工企業(yè)的成本構(gòu)成來(lái)看，材料成本占總成本的比例超過(guò)60%。為此，對(duì)于施工企業(yè)而言，材料管理的好壞至關(guān)重要。事實(shí)上，如果要提高施工企業(yè)的毛利潤(rùn)，需要減少50%的支出，才可以確保企業(yè)管理費(fèi)和采購(gòu)成本不變；需要節(jié)約20%的企管費(fèi)支出才可以確保工資和采購(gòu)成本不變；少支出8%的采購(gòu)成本就可以保證工資和企管費(fèi)不變。按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公布的相關(guān)數(shù)據(jù)[3]，假如國(guó)有大中型企業(yè)降低2%至3%的材料成本，便能夠增加500多億（人民幣）效益。所以企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)最大源泉是做好材料管理工作。

建立相應(yīng)的材料儲(chǔ)備是很有必要的。材料儲(chǔ)備太多會(huì)占用眾多流動(dòng)資金，太少會(huì)影響其正常工作，所以儲(chǔ)備定額要合理。

材料儲(chǔ)備的建立不僅是為了施工需要的正常進(jìn)行，還是為了加速材料的周轉(zhuǎn)。此種儲(chǔ)備不是一成不變的。如果一批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的值最大，由于材料被使用而逐漸變小，直到最小。隨著第二批材料的進(jìn)場(chǎng)又最大，就這樣不斷重復(fù)（圖1）。

圖1 經(jīng)常儲(chǔ)備

因此強(qiáng)化管理施工材料，選取科學(xué)有效的施工技術(shù)，對(duì)施工材料的綜合利用率進(jìn)行提升，一方面能夠避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，另一方面能夠降低項(xiàng)目的整體工程造價(jià)，幫助建筑企業(yè)從中得到更大經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的“前”、“中”、“后”期的建議

工程現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，為此，要保障工程參建各方利益，做好建筑工程全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)努力做好幾個(gè)方面的工作。

3.2.1 前期管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

文章所指的前期管理主要涵蓋了任一分項(xiàng)工程在進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)之前的管理工作。把前期管理視為工程管理的核心，是由于該階段是工程項(xiàng)目圖紙、各類(lèi)合同和招投標(biāo)文件確定的關(guān)鍵期。如果任一漏洞都可能造成經(jīng)濟(jì)損失和管理工作的被動(dòng)，由此可能引發(fā)管理工作上的重大失誤和信息的缺真。為此前期管理階段的重點(diǎn)工作應(yīng)做好三個(gè)方面的工作。

①?lài)?yán)格審核工程各項(xiàng)圖紙。早發(fā)現(xiàn)、早解決圖紙可能存在的問(wèn)題和隱患。從龍頭上堵錯(cuò)漏，以保障工期和不受經(jīng)濟(jì)損失。

②盡可能由專(zhuān)人確認(rèn)和了解標(biāo)書(shū)合同。確定標(biāo)定的合同范圍無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)，才能有利于后期的工程管理，加強(qiáng)我們與對(duì)方的商談砝碼，贏得對(duì)方的尊重。

③要核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

3.2.2 中期管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重心

中期階段涉及到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等多個(gè)方面須協(xié)調(diào)和溝通的問(wèn)題。由于該階段工序復(fù)雜繁瑣，為此中期管理也被視為工程管理的重心，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏、差錯(cuò)。因此，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)與多方溝通，努力抓好這一階段的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等工作，為此也從三方面強(qiáng)化和落實(shí)該階段的管理工作。

①工程質(zhì)量管理方面，要做好工程施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，要做好材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量的控制和施工、安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。

②施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理方面，由于每項(xiàng)工程都有工期設(shè)定，為此工程進(jìn)度是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要工作。但工程建設(shè)會(huì)受到諸多層面和因素的相互影響，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好對(duì)工程制約因素的預(yù)測(cè)和分析工作，做好事中控制。

③施工現(xiàn)場(chǎng)投資控制管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單通常采用建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)的做法，因監(jiān)理單位目前大部分實(shí)行監(jiān)理部負(fù)責(zé)制，且人員受責(zé)任心和造價(jià)控制能力的限制，往往實(shí)際控制能力大打折扣，甚至個(gè)別人員受個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，喪失原則，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員努力提高責(zé)任心，要確保每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單必須達(dá)到量化要求，每一個(gè)數(shù)字、簽字做到明細(xì)清晰。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)”觀念，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和作風(fēng)，基于成本管理概念，重視節(jié)約投資的重要性，真實(shí)反映工程的原貌。

3.2.3 后期管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的升華

后期管理階段主要是處理遺留問(wèn)題、做好后期服務(wù)，并吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段要重視各自該完成的目標(biāo)要完成，該收尾的要及時(shí)收尾，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行回顧分析，在哪些環(huán)節(jié)出了不該出的問(wèn)題，哪些方面又做得比較好，以便在開(kāi)展后續(xù)工程可以借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目建筑工程中的管理工作能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，在很大程度上影響著整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，影響著建設(shè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以施工單位需要強(qiáng)化管理建筑工程，不斷采用先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)的管理制度，讓項(xiàng)目工程的建設(shè)朝著順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的整體需求方向發(fā)展，在做到確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，提升人們對(duì)建筑物使用的舒適度。