周巧英

（常州黑牡丹建設(shè)投資有限公司，江蘇 常州 213002）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市園林工程的建設(shè)工作也隨之發(fā)展。不過市政園林工程的管理工作會直接影響到園林工程的整體質(zhì)量，并且還會影響到施工部門的經(jīng)濟利益。因此，一定要重視市政園林工程的管理工作，這也是促進城市化發(fā)展的關(guān)鍵，同時也關(guān)系到了城市當中的人們。重視園林工程的管理，可以有效地改善人們的生活環(huán)境，確保環(huán)境的環(huán)保，從而體現(xiàn)出人文關(guān)懷，因此可以看出市政園林工程管理有著非常重大的意義。

1 市政園林工程管理中的問題

1.1 園林綠化施工團隊職業(yè)素質(zhì)不高

在城市園林工程當中，這項工程與以往的建筑工程是不同的，而且技術(shù)性是非常薄弱的，這樣也就會導(dǎo)致很多職業(yè)能力和素質(zhì)差的施工團隊進入到了園林工程當中，從而也就會導(dǎo)致在進行施工的時候，施工人員不了解全新的施工設(shè)備，而且不知道該如何進行操作，這樣也就會使工程出現(xiàn)問題。在工程竣工之后，園林的整體效果會比設(shè)計的效果差很多。

1.2 市政園林工程管理水平落后

在管理市政園林工程的時候，科技技術(shù)對于工程來說是非常重要的，卻沒有受到相關(guān)部門的重視。在最近幾年，園林綠化的工作已經(jīng)成為非常重要的行業(yè)，而且在工程造價當中，還需要全方面的了解相關(guān)的技術(shù)和管理內(nèi)容。針對園林工程造價人員而言，工作人員不僅需要了解相關(guān)的造價知識，還需要熟練的使用計算機軟件進行工作。不過，要是只依靠造價人員那么是無法達到造價最終目的的，因為沒有對施工工作進行全面的監(jiān)管，就會導(dǎo)致在進行工程結(jié)算的時候出現(xiàn)很多問題。而且但現(xiàn)在為止，由于造價管理所導(dǎo)致的問題非常的多，而且也導(dǎo)致園林工程出現(xiàn)了停工的情況，這也就對管理工作提出來更高的要求。

2 市政園林工程管理問題的解決策略

2.1 加強園林工程管理的意識

在進行市政園林綠化的時候，施工部門一定要合理的來進行分工，這樣才可以使施工工作更加全面，并且還需要將責任確定到個人身上，這樣才可以確保施工可以更加穩(wěn)定的開展，從而實現(xiàn)最終的管理目的。在園林建設(shè)的時候，企業(yè)一定要成立一個專業(yè)的管理部門，讓管理部門來對園林工程進行管理，這樣才可以更順利的達到管理的目的，從而提高園林工程施工的整體質(zhì)量。

2.2 實行園林工程監(jiān)理制度

在園林工程進行施工的時候，一定要合理的進行監(jiān)理工作，這樣才可以更好地對其進行管理。監(jiān)控屬于自動化的一項工作，必須要遵循相關(guān)的標準，并且要使用一些先進的管理方法。工程監(jiān)理人員一定要遵紀守法，合理的來進行管理，既要維護好部門的利益，還不能影響到施工部門的利益。而且工程的監(jiān)理人員還需要從工程開始前一直到工程結(jié)束都要負責任，在工作中找出問題并且對問題進行合理的解決，這樣才可以確保園林工程的質(zhì)量得到提高。

2.3 重視培養(yǎng)工程管理人員的能力和素質(zhì)

在市政園林工程當中，管理人員一定要具備較高的職業(yè)能力和素質(zhì)，而且管理人員的素質(zhì)主要體現(xiàn)在技術(shù)和職業(yè)道德方面。園林工程在很多方面都有著非常高的需求，所以在選擇施工部門和管理部門的時候，一定要全方面的來進行考慮，選擇優(yōu)秀的團隊。工作人員一定要認識到管理工作的重要性，并且管理人員還需要學(xué)習(xí)一些相關(guān)的政策和法律，同時還要參與到施工學(xué)習(xí)當中。尤其是要學(xué)習(xí)一些園林方面的知識，這樣才可以有效地提升自身的職業(yè)技能和素質(zhì)。針對園林工程管理人員來說，一定要重視培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德，這樣才可以培養(yǎng)出專業(yè)的、具有高素質(zhì)的管理人才。除此之外，管理人員還需要提高自身的業(yè)務(wù)水平，管理部門還需要組織所有人員去相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)中學(xué)習(xí)管理知識。市政園林工程管理工作中，一定要具備專業(yè)的管理人員，這樣才可以控制好管理的質(zhì)量，從而達到管理的目的，促進園林工程得到高質(zhì)量的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總的來說，在進行園林管理的時候，園林工程是比較復(fù)雜的，而且對于專業(yè)能力有著很高的要求。結(jié)合這些內(nèi)容，管理人員在進行管理的時候，除了需要了解相關(guān)的知識之外，還需要具備指揮能力，以及在出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。這樣才可以有效地提高園林工程的質(zhì)量，合理的管理市政園林工程，才可以促進園林工程更加穩(wěn)定的發(fā)展。