嚴廣德

（福建三元經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會公共事務(wù)服務(wù)中心， 福建 三明 365001）

眾所周知，市政工程項目管理復雜，影響管理的外部因素較多，如已經(jīng)建成的管廊、道路、管線、建筑等均有可能會對工程建設(shè)造成影響，同時相較于一般建筑工程，市政工程的施工質(zhì)量要求更高。BIM 技術(shù)就可為市政工程管理提供直觀的、全面的管理信息，支持市政工程管理在設(shè)計、施工等多個階段實現(xiàn)動態(tài)化的管理，消除影響工程建設(shè)的外部因素、內(nèi)部因素，消除信息在各個參建方之間傳遞的粘滯性。下文就以BIM 技術(shù)在某市政工程中的應用為例進行分析，以為廣大從業(yè)者提供有價值的參考借鑒。

1 工程概況

福建匯盛鐵路重工有限公司搬遷重建道路及支護工程，施工內(nèi)容為新建擋墻208.858 米，施工起點范圍為AK0＋030～AK0＋238.858、施工長度為208.858 米，1:1 三維植物網(wǎng)護坡735 平方米，路基硬化1070 平方米，防撞墻220 米，30＊30邊溝210 米，雨水檢查井3 座，DN400 雨水管（HDPE）64.4 米，挖填561.073 立方米，挖方4291.987 立方米。工程規(guī)模相對較大，且屬于一次性投入建設(shè)工程，施工內(nèi)容相對復雜，若采用傳統(tǒng)的項目管理方式，難免會出現(xiàn)溝通不暢、超預算、進度滯后等問題，經(jīng)過商議后，決定采用BIM 技術(shù)來強化項目管理。

BIM 技術(shù)可從根本上改變市政工程項目管理的信息傳遞過程，將項目信息改變?yōu)橐粋€從上至下的傳播體系，BIM 平臺可作為項目管理中的中央集成系統(tǒng)，只需要將具體的管理目標問題傳遞到BIM 平臺中，然后項目管理人員在平臺內(nèi)根據(jù)具體的管理目標分析成本、技術(shù)等要素，并將管理信息傳遞給施工員、班組、作業(yè)面，從而達到提高管理效率的目的。如圖1 所示，承包商、監(jiān)理、供應商、分包商、設(shè)計院、業(yè)主各方能夠在平臺上協(xié)同運作，相較于傳統(tǒng)的管理方法，BIM技術(shù)大幅度提高了管理效率、信息提取效率，三維可視化施工模型也能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，項目建設(shè)情況能夠直觀、全面的展現(xiàn)在管理人員、施工人員眼前[1]。

圖1.基于BIM 的市政工程項目管理體系

2 基于BIM 的市政工程質(zhì)量管理

本工程涵蓋三維植物網(wǎng)護坡施工、擋墻施工、路基硬化施工、雨水檢查井施工、防撞墻施工、挖方、雨水管施工等，施工內(nèi)容復雜，該工程中個專業(yè)交叉施工的情況相對普遍，施工管理人員難以按照統(tǒng)一的技術(shù)方案、方法對各部分的施工行為進行管理，同時也無法掌握各部分的施工質(zhì)量。工程考慮到這些因素，利用BIM 模型，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量可視化分析，計算機可直接呈現(xiàn)出各部分所用的施工工藝，同時內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)資料在BIM 平臺上集中體現(xiàn)。

在正式開始施工前，施工技術(shù)人員可在BIM 平臺上對施工圖紙進行檢查，如防碰撞檢查等，同時直觀的比照市政部門提供的管線分布圖紙，判斷是否存在管線碰撞等情況，以避免這些問題在施工的過程中才顯現(xiàn)出來，達到預防返工，保證質(zhì)量的目的[2]。另外，本工程由項目經(jīng)理統(tǒng)一通過BIM 平臺進行施工技術(shù)交底，通過組織施工員、班組長，觀察BIM 模型的剖面、立面、立體結(jié)構(gòu)，確定具體的施工技術(shù)方法，保證現(xiàn)場人員對施工方案有一個詳盡的了解。

3 基于BIM 的市政工程進度管理

BIM 的主要優(yōu)勢之一，就是可通過軟件實現(xiàn)對施工的模擬，并提供進度佐證、進度分析、進度對比等功能，本工程利用BIM 三維模型+橫道圖實現(xiàn)對施工進度的4D 管控，以實現(xiàn)對施工進度的全面反映，同時還能夠揭示出當前影響施工進度的具體因素，保證管理人員能夠滾局實際情況，對工程中各個專業(yè)的作業(yè)時間、作業(yè)順序進行調(diào)整，以達到提高施工效率、縮短工期的目的。

基于BIM ，還可實現(xiàn)對施工進度的模擬，直觀表現(xiàn)出工期、人力物力財力消耗情況，同時對施工工期、資源配置等要素進行優(yōu)化。本工程在施工進度模擬的基礎(chǔ)上，利用Aecom 進度評分估計意見表實現(xiàn)對工程進度管理情況的有效分析，同時以數(shù)據(jù)形式直觀的將工程建設(shè)情況反映給工程中的各個參建方（Aecom 進度評分估計意見表可見表1）[3]。

表1.Aecom 進度評分估計意見表

從表1 我們能夠看到，Aecom 進度評分估計意見表能夠從數(shù)據(jù)層面上直觀的反饋出各部分施工的進度以及具體的進度表現(xiàn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)施工管理人員可進行詳盡的分析，判斷導致進度滯后的原因是生產(chǎn)力配置不足還是其它原因，以采取行之有效的干預措施。

4 基于BIM 的市政工程安全管理

安全管理主要分為視頻監(jiān)控、危險源預警兩個方面。在施工前，項目經(jīng)理組織施工人員對施工場地進行詳盡的勘察，標記處工程中的危險源以及危險地段，同時在工程的重要部位安裝紅外線監(jiān)控設(shè)備，在施工的過程中持續(xù)采集視頻錄像，通過網(wǎng)絡(luò)將視頻傳輸至BIM 平臺，施工管理人員就可根據(jù)BIM 平臺，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場作業(yè)情況、安全情況的有效監(jiān)控以及可視化管理。在危險源預警方面，主要根據(jù)環(huán)境因素（塌方、地質(zhì)災害）、人員操作不當（墜落、外傷）、施工車輛（碰撞）等進行監(jiān)控，針對不安全且存在較高隱患的行為，及時的進行干預，避免工程中發(fā)生意外事故。同時，針對工地上容易出現(xiàn)的問題，定期對施工中的不安全行為進行總結(jié)，有針對性的開展安全教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政工程項目管理想要實現(xiàn)對人力物力財力、進度、質(zhì)量、成本的全面掌控較為困難，BIM 技術(shù)可為市政工程項目管理人員提供全面的、可視化的項目管理信息，為管理效率的提高、管理有效性的提高提供可靠保障。