李加文

（廣州市林華園林建設工程有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

安全管理屬于園林工程管理工作的基礎性環(huán)節(jié)，只有在做好安全管理的同時，才可以更好地保障其他方面的管理安全水平。在園林工程項目的管理工作中如果無法保障安全，則其他任何管理工作都是徒勞的。因為園林工程本身帶有比較突出的特殊性，例如施工周期長、施工中涉及生態(tài)元素，所以施工中的安全管理也顯得相對困難。對此，探討如何做好園林工程的施工安全管理的思考具備顯著實踐性價值。

1 園林工程工程項目建設現(xiàn)狀

園林工程項目的建設相對比較特殊，施工環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)施工項目存在較大的差異，所以施工期間也存在更多的安全隱患，發(fā)生事故的風險相對于常規(guī)建設項目也具備比較突出的特征，這也是目前園林建設項目普遍存在的問題[1]。近些年園林工程項目的安全問題頻頻發(fā)生，其不僅直接影響著施工安全，同時還會導致企業(yè)的社會形象與經(jīng)濟形象遭受影響。目前來看，園林工程工程項目建設的安全管理問題主要體現(xiàn)在下面幾點：①管理。當前對于園林工程而言雖然有許多管理條例以及具體的管理要求，但是在具體實施過程中并沒有針對項目的具體措施，尤其是在安全方面的重視度不高，施工過程經(jīng)常是出現(xiàn)問題之后才進行追責管理，導致安全管理效果較差；②人員。施工人員因為缺少責任感，導致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)馬虎大意的現(xiàn)象，不會注重施工過程中的安全問題，忽略相關施工風險，尤其是在設備安全問題方面的隱患無法及時排查，從而導致園林工程項目的施工管理效果不佳；③施工。伴隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，園林工程的施工技術也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，正是因為園林工程的龐大特性，在施工過程中涉及的施工安全管理的問題比較多，尤其是在一些大型施工器具使用期間，經(jīng)常存在不安規(guī)范施工、沒有做好安全保障等現(xiàn)象，導致施工安全風險較高。

2 加強園林工程施工安全管理的措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

園林工程企業(yè)在生產(chǎn)建設期間，安全管理主要是以設備安全、施工操作的安全為主。在目前園林工程行業(yè)發(fā)展過程中，對于工程管理的工作現(xiàn)狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意性的特征，管理期間不重視，管理實效性相對較差[2]。因此，針對園林工程這一建設項目來看，只有針對性地展現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展理念，在管理工作中不斷轉變管理思維與理念，才可以更好地提高安全管理綜合水平，針對性提升管理綜合效益。在具體管理工作中，管理人員需要不斷提高自身的管理水平，創(chuàng)新管理意識，按照園林工程的具體施工現(xiàn)狀以及施工中的各種而風險因素，針對性的優(yōu)化管理措施，從而提高管理綜合效益，推動園林工程項目的綜合施工效益得以提升。另外，需要針對園林工程工程項目施工人員做好相應的培訓教育，加強人員素質與安全素養(yǎng)的培養(yǎng)，借助各種事故案例強化相應的培訓教育，提高理論知識教育安全，突出崗前培訓，從而為項目建設奠定高安全基礎。

2.2 優(yōu)化內部管理

在目前園林工程行業(yè)發(fā)展過程中，對于工程管理的工作現(xiàn)狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意的特征，對于安全管理不重視，管理實效性相對較差。因此，園林工程管理工作中需要高度重視內部管理，注重安全方面的管理工作，基于企業(yè)內部的管理工作特征，增強管理方面的安全管理理念，并基于工程管理的實際現(xiàn)狀以及相關風險問題，不斷優(yōu)化與改進管理措施。安全管理主要是基于企業(yè)內部的管理需求，做好相應的管理策略改進，并按照園林工程的特征，強化內部的相互制約機制，尤其是施工人員之間的安全操作相互監(jiān)督，在出現(xiàn)問題后不僅需要追究當事人責任，還需要追責關聯(lián)人責任，增強安全管理的意識。另外，每一級監(jiān)理部門也需要將安全作為核心任務，針對性的完善監(jiān)理部門的安全管理機制，強化監(jiān)理工作的培訓和監(jiān)督管理工作，落實監(jiān)理部門的建設效益，提高監(jiān)理工作綜合效益。在實施施工前，嚴格執(zhí)行“三個落實”，包括忙而不亂，井然有序是施工現(xiàn)場安全管理的基層，能夠給予作業(yè)工作者一個沒有的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)作業(yè)時的安全性。構建一個能夠實施作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的排查、作業(yè)區(qū)布設以及撤除的專門施工區(qū)布設班組，完成養(yǎng)護安全設施的日常工作，比如巡查、補充、扶正、更新等。基于相關規(guī)范將道路施工標志、標燈全部規(guī)定，施工工作者要確保著裝執(zhí)行落實。按照安全責任制考核機制，遵循誰主管誰負責的原則，統(tǒng)一的安排、指揮。

2.3 注重人員培訓

在園林工程施工過程中，因為許多施工人員存在低素質特征，所以在施工中需要高度重視人員方面的管理，整體的提高所有施工人員的專業(yè)素質水平，同時需要高度重視安全性的防護管理意識和能力的培養(yǎng)。在施工開始之前，可以經(jīng)常以針對性方式開展安全教育，在通過合格后才可以上崗工作。在施工中需要高度重視園林工程中施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，定期開展安全考核，一旦發(fā)生任何安全隱患都應當及時處理。例如，在某工程項目的現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)，施工后工具、設備沒有及時歸位，此時便需要及時進行考核。并且在考核后再無任何材料、設備隨意亂放現(xiàn)象，施工人員在進入施工現(xiàn)場后材料都可以整齊擺放在指定地點。另外，在施工中還需要注重園林工程中施工管理工作，需要注重現(xiàn)場的消防器材與設施的管理工作，一旦園林工程施工中出現(xiàn)緊急情況，應當及時消除隱患減少損失時風險，保障園林工程施工項目可以在安全、順暢的前提下進行。

2.4 完善生產(chǎn)責任制度與安全管理計劃

在園林工程施工期間，需要高度重視制度體系以及管理及時的建設工作。管理工組中需要基于現(xiàn)場管理安全需求，及時構建管理制度體系以及安全管理體系，基于施工圖紙明確施工中涉及的各種安全風險因素以及施工中的安全管理重點。企業(yè)方面需要基于施工現(xiàn)場的具體情況、施工進度等因素，針對性的規(guī)劃施工方案，并明確不同環(huán)節(jié)的施工細節(jié)，注重施工方之間的協(xié)調，提高整個園林工程的綜合施工效率。及時構建安全生產(chǎn)責任管理制度，并基于明確分工與責任劃分的方式，增強安全管理效果。園林工程工程項目建設中需要強化安全生產(chǎn)責任機制，并從管理的角度上著手做好責任的明確劃分，在遇到問題時應當及時由責任管理人員進行處理，基于問題發(fā)生原因與危害提出相應的解決方式。針對施工人員需要全面性落實安全責任管理機制，針對每一道工序的操作都需要嚴格根據(jù)要求進行，確保所有施工人員都可以掌握相應的高施工技能。另外，需要及時構建安全生產(chǎn)責任制度，借助施工期間的經(jīng)驗積累完善責任制度，并不斷優(yōu)化改進，促使企業(yè)可以更好地完成項目施工任務。管理人員在面對所有園林工程工程項目時，都必須制定一整套針對性的安全管理標準計劃，在施工中嚴格落實制定的安全計劃，從而確保整體施工安全與安全性水平。

2.5 做好施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，還要加強部門對人員的培訓管理，定期做好監(jiān)理人員的培訓教育與學習，做好上崗資格的監(jiān)督，并針對相關的工作崗位的特殊性，保障施工組織教育，尤其是安全教育[4]。在監(jiān)理工作中，需要做好承包合同中所有機械設備的性能檢查以及故障排查，并針對施工過程中的設備使用情況做好相應的安全管理。在施工中涉及的材料、運輸行為以及材料使用結果等方面的，都需要基于技術規(guī)范的相關內容做好判斷，盡可能提高施工綜合效益。另外，為了進一步提高安全管理工作水平，需要做好事前的安全控制措施。事前檢查與管理應當滿足基礎性要求，在整合評價期間需要突出重點。例如，在分包管理工作中，需要做好整個階段的審查，營業(yè)執(zhí)照、資格證書以及安全許可證等都應當滿足基礎性要求，在分包管理期間需要做好項目審核、管理，并明確審核管理的重點與不同事項，從不同角度提高安全管理整體穩(wěn)定性。與此同時，園林工程企業(yè)還需要做好承包管理工作的重視，基于分包管理內容，按照實際的防范要求以及施工過程，提升整體穩(wěn)定性。在審查期間，需要對項目組織形式進行分析，明確工程實際情況、施工方式以及機械配備等，按照國家與行業(yè)的標準制定具體的安全管理措施，基于復雜的結構特征，對項目實行針對管理，并基于基礎前提做好審查與管理，明確安全技術形式以及相關要求，從而滿足整體安全管理目標。

3 結論

綜上所述，園林工程項目建設在我國仍然處于一個相對低水平的階段，同時屬于一個動態(tài)的發(fā)展過程，建設期間涉及的主體、關聯(lián)性部門比較多，此時如何做好安全管理顯得格外重要。對此，在今后需要做好思維理念、方式方法等多個方面進行針對性的改進，牽掛和規(guī)章制度并基于管理中的隱患風險等因素，促使園林工程工程項目保持高質量、高安全狀態(tài)建設，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。