裴 羽

(山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西 太原030032)

煤炭工業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有很重要的地位，并且其地位處于長期穩(wěn)固的狀態(tài)。然而，煤礦工業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的安全問題給該行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，要重視煤礦工業(yè)的安全管理問題，加大管理力度。

1 我國煤礦安全管理存在的問題

1.1 管理部門對“安全第一”思想認(rèn)知不夠

煤礦行業(yè)，雖然是一個(gè)關(guān)乎民生和國家發(fā)展的能源行業(yè)，但也是一個(gè)基本的盈利行業(yè)。從業(yè)人員為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，有一些部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常會(huì)通過犧牲安全管理來實(shí)現(xiàn)最終的利益交換[1]。安全管理和安全設(shè)備的購買都是需要資金和成本的，會(huì)對管理者和投資者的利益造成一定的損失，因此，有一些管理者不重視安全管理，甚至將本應(yīng)用于安全管理的資金用于自身。管理部門對安全管理的認(rèn)知程度不高，以利益第一為基本理念，沒有樹立起安全第一的觀念是煤礦安全管理中存在的最根本和最直接的問題。

1.2 員工缺少基本的安全培訓(xùn)，沒有安全意識(shí)

煤礦行業(yè)中的從業(yè)人員，大都從事的為體力勞動(dòng)，缺少基本的文化素質(zhì)教育，從事煤礦行業(yè)這個(gè)高危職業(yè)，也是利益驅(qū)使，為了基本生計(jì)。所以，在管理部門進(jìn)行安全教育和安全管理的過程中，也經(jīng)常出現(xiàn)文化程度低，管理意識(shí)薄弱，不聽從指揮和安排的人員，這些人員對基本的管理制度十分不熟悉，也不了解缺乏安全管理可能導(dǎo)致的后果，導(dǎo)致管理實(shí)施不到位，管理部門投入了基本的管理運(yùn)營資金，卻得不到一個(gè)合理的回報(bào)。這些工人經(jīng)常只重視工作的經(jīng)濟(jì)效益和自身的完成工時(shí)，不在乎工作的質(zhì)量和自身的安全。同時(shí)，煤礦行業(yè)的工人具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工作單位不穩(wěn)定，經(jīng)常都為臨時(shí)員工，這也對管理造成了較大的難度[2]。

1.3 引起事故的因素繁多

煤礦行業(yè)的工作條件和工作環(huán)境都十分復(fù)雜，在進(jìn)行工作和管理的過程中，涉及到的因素復(fù)雜，引發(fā)安全事故的原因也較多，比如說在地下可能形成缺氧環(huán)境，造成員工中毒，同時(shí)也可能存在地質(zhì)結(jié)構(gòu)不牢靠引起的煤礦塌方，另外還有一些瓦斯爆炸和粉塵爆炸也會(huì)引起較大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。復(fù)雜的條件和多方面的原因都會(huì)讓煤礦的安全管理工作很難開展和進(jìn)行。

2 解決我國煤礦安全管理存在問題的對策

2.1 強(qiáng)化管理部門的責(zé)任意識(shí)

安全管理部門的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在進(jìn)行安全管理的過程中，如果管理部門沒有樹立起基本的安全意識(shí)，沒有加強(qiáng)安全管理的基本統(tǒng)籌，就很難完成管理工作[3]。因此，必須加強(qiáng)管理部門的安全意識(shí)，建立起完善的安全責(zé)任機(jī)制，明確出安全責(zé)任劃分，對于出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，基本的責(zé)任機(jī)制是管理部門進(jìn)行管理的首要條件，只有明確了責(zé)任劃分，相關(guān)的管理人員才能夠更好地完成自己的管理工作。

2.2 加強(qiáng)員工的文化素質(zhì)教育，提高安全教育

煤礦工人如果不能夠掌握基本的文化知識(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中，不能夠利用正確的工作方法，就沒有辦法提高生產(chǎn)力。同時(shí)，錯(cuò)誤的生產(chǎn)作業(yè)方法，除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更為關(guān)鍵的是，存在較多的安全隱患。所以，對員工的安全教育是進(jìn)行安全管理的重要環(huán)節(jié)，員工才是安全問題最終的受害者，必須要加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工樹立起安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性。

2.3 建立完善安全管理機(jī)制

以制度建設(shè)為基礎(chǔ),加大激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的考核力度。管理機(jī)制的完善直接影響到安全管理的進(jìn)行，沒有一個(gè)完善的制度，就會(huì)造成管理過程的混亂，沒有辦法很好地開展工作，更不可能取得工作成效。在進(jìn)行安全管理機(jī)制建立的過程中，可以借鑒國際上的現(xiàn)金管理方法，也可以借用其他行業(yè)的管理制度，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要考慮到行業(yè)的基本情況。

3 結(jié)束語

人類社會(huì)越向前發(fā)展,人類的文明程度越高,人們對安全的要求和重視程度也就越高，確保煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人。在加強(qiáng)煤礦安全管理的問題上，必須從安全管理部門、煤礦員工和安全管理制度3個(gè)方面入手，做到加強(qiáng)管理部門的責(zé)任意識(shí)，對煤礦員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，同時(shí)也要不斷地完善安全管理的制度，做到煤礦行業(yè)的安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。