黃 晨

（作者單位：邢臺(tái)市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站）

2019年10月27日至29日，邢臺(tái)市成功舉辦了“首屆邢臺(tái)國(guó)際十字花科蔬菜產(chǎn)業(yè)大會(huì)”。大會(huì)依托河北捷如美科研園區(qū)作為展示基地，征集了國(guó)內(nèi)外近150家單位、2000多個(gè)新優(yōu)十字花科蔬菜品種進(jìn)行集中展示，來自全國(guó)各地和30多個(gè)國(guó)家及有關(guān)國(guó)際組織的3000余名十字花科蔬菜產(chǎn)業(yè)界代表參加了大會(huì)。此次大會(huì)在國(guó)內(nèi)外引起了轟動(dòng)和強(qiáng)烈反響，為我市十字花科蔬菜種業(yè)的發(fā)展開辟了一個(gè)新的篇章。

一、發(fā)展概況

上世紀(jì)七十年代，我國(guó)開始發(fā)展甘藍(lán)育種。1978年，以方智遠(yuǎn)院士為首的中國(guó)農(nóng)科院蔬菜研究所科研人員，在我市橋東區(qū)申莊等地建設(shè)甘藍(lán)育種科研基地，開啟了我市以甘藍(lán)為主的十字花科蔬菜種業(yè)發(fā)展的開端。經(jīng)過四十年的發(fā)展，我市已基本形成了比較完善的集科研、育種、繁種、推廣為一體的十字花科蔬菜種業(yè)體系。目前有相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)27家，種子產(chǎn)量250噸，銷售額達(dá)兩億元，其中甘藍(lán)種子產(chǎn)銷量占全國(guó)市場(chǎng)的百分之六七十，建立市內(nèi)種子育繁基地約五千畝；特別是初步形成了以捷如美、雙環(huán)、邢申為主的、繁育推廣體系完善、在國(guó)內(nèi)外影響力較大、種子產(chǎn)銷額達(dá)千萬(wàn)元以上的三家龍頭企業(yè)，為帶動(dòng)和引領(lǐng)全市種業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、存在問題

雖然我市以甘藍(lán)為主的種業(yè)取得了一定成就，并在全國(guó)相關(guān)行業(yè)中占有領(lǐng)先地位，但仍存在不少問題，主要是企業(yè)雖多但體量不大，產(chǎn)業(yè)雖大但實(shí)力不強(qiáng)，科研投入小，品種少，尤其高端品種、特色品種缺乏。無論從企業(yè)體量還是品種數(shù)量、質(zhì)量和種子產(chǎn)銷量，與國(guó)際水平相比差距很大。

三、發(fā)展對(duì)策

1、加大投入，增強(qiáng)科研能力

我市以甘藍(lán)為主的十字花科種業(yè)是以繁種和推廣起步的。過去，科研育種都是依托科研部門、大專院校專業(yè)育種人員進(jìn)行的，企業(yè)沒有自主研發(fā)能力。近年來，隨著時(shí)代發(fā)展、形勢(shì)變化，為適應(yīng)發(fā)展的新需要，勢(shì)必要提升科研育種、自主研發(fā)能力。

一是引導(dǎo)有條件的企業(yè)加大科研投入力度，進(jìn)一步完善科研基地建設(shè)，擴(kuò)大科研基地規(guī)模，提升科研裝備水平，壯大科研專業(yè)隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)軟硬件建設(shè)水平和內(nèi)生動(dòng)力。二是建議市縣政府加大政策、財(cái)政支持力度，努力把我市十字花科蔬菜種業(yè)做成對(duì)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民增收帶動(dòng)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)率大的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目支持，借力國(guó)家相關(guān)政策，加速我市相關(guān)產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展。三是加大與國(guó)內(nèi)外科研部門、大專院校合作力度，尤其是增建和發(fā)揮好院士工作站的作用。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

我市種子企業(yè)無論老板還是員工，普遍存在素質(zhì)偏低的情況，從文化素質(zhì)到業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較低。這樣的素質(zhì)，顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系、現(xiàn)代營(yíng)銷體系和現(xiàn)代種業(yè)育繁推以及產(chǎn)銷做大做強(qiáng)的需要，因此急需進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和提升。

一是走出去，組織企業(yè)去國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，根據(jù)我市企業(yè)情況，有計(jì)劃地分期分批分層次“外出輪訓(xùn)”。引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人放寬眼界，放大格局，不斷適應(yīng)新時(shí)代。二是請(qǐng)進(jìn)來，引導(dǎo)企業(yè)廣招人才，不斷更新和提升整體員工素質(zhì)水平。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一些領(lǐng)軍人物或行業(yè)專家來我市企業(yè)當(dāng)面指導(dǎo)、當(dāng)面培訓(xùn)或擔(dān)當(dāng)顧問。三是組織市內(nèi)企業(yè)相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、優(yōu)化要素，健全種業(yè)體系

我市十字花科種業(yè)，由單純的推廣銷售，發(fā)展到繁種生產(chǎn)和推廣銷售，再到今天的科研育種+繁種生產(chǎn)+推廣銷售，已經(jīng)初步形成了育繁推一體化的較為完善的種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。但是大部分企業(yè)研發(fā)能力依然有限，有的企業(yè)僅有繁種銷售。

一是進(jìn)一步建立健全企業(yè)間交流互補(bǔ)、互利共贏的合作機(jī)制，不僅在優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部形成育繁推一體，而且使我市企業(yè)之間各自發(fā)揮科研、繁育、推廣、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，使我市十字花科蔬菜種業(yè)形成育繁推優(yōu)勢(shì)合力和組合拳，占領(lǐng)和引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。二是優(yōu)化重組，在自愿互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和條件成熟的企業(yè)之間探索嘗試優(yōu)化重組、兼并壯大的路子，解決我市企業(yè)“數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱”的問題。三是招商引資，吸引國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)來我市獨(dú)資或合資發(fā)展十字花科種業(yè)，快速提升我市產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)水平。四是拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)與十字花科種業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度統(tǒng)籌種業(yè)發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、改進(jìn)管理，營(yíng)造良好環(huán)境

我市以甘藍(lán)為主的十字花科蔬菜種業(yè)走過了四十年的風(fēng)雨歷程，既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有慘痛教訓(xùn)，其中“小農(nóng)意識(shí)”、“同行是冤家”、“惡性競(jìng)爭(zhēng)”等都是教訓(xùn)。要想鞏固優(yōu)勢(shì)并進(jìn)一步發(fā)展壯大，不僅要總結(jié)發(fā)揚(yáng)成功經(jīng)驗(yàn)，更要吸取教訓(xùn)、克服不足，特別是在改進(jìn)管理、營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境上做文章。

一是進(jìn)一步引導(dǎo)教育企業(yè)樹立“榮辱與共”的理念，建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、分工合作、互利共贏”的關(guān)系。二是嚴(yán)格執(zhí)法，打擊一切違法和非法，保護(hù)一切合法權(quán)益，凈化和規(guī)范市場(chǎng)，營(yíng)造良好健康的市場(chǎng)秩序。三是熱情服務(wù)，積極為企業(yè)搞好一切職責(zé)內(nèi)服務(wù)，著力解決企業(yè)的后顧之憂。幫助企業(yè)合理搭建展示平臺(tái)，努力通過各種渠道加大對(duì)外宣傳，不斷提升我市十字花科蔬菜種業(yè)在國(guó)內(nèi)外的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。