楊陽

摘要：本文主要對甲方工程項目管理的要點進行分析，首先引入項目管理流程對甲方全面管理的基本要點進行分析，然后對強化工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行研究，最后對甲方項目管理人員配置要求進行總結(jié)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程;項目管理

1.對項目流程進行全面管理

甲方工程項目管理應(yīng)當引入全面管理工作流程，形成一套工程項目管理基本運行結(jié)構(gòu)，如下圖（見圖1）所示，嚴格按照如圖1所示流程進行項目管理實踐，在此過程中甲方工作人員必須認真編制并執(zhí)行重要文件，同時做好對各個階段的管理工作，尤其完善施工前期準備作業(yè)，確保隱蔽工程檢查驗收、圖紙會審、技術(shù)交底等工作的順利進行，深入施工現(xiàn)場以施工圖紙以及合同要求為依據(jù)對各類建筑半成品、成品進行全面檢驗與評價。同時結(jié)合施工組織方案以及進度計劃要求，強化對人工、材料、機械等要素的管理，滿足建設(shè)目標。

2.強化工程項目質(zhì)量管理

在建筑工程項目建設(shè)期間，甲方必須高度重視對合同、建設(shè)質(zhì)量、投資、進度等相關(guān)信息資料的集中管理與控制，充分利用項目資金，確保施工單位能夠遵守行業(yè)標準與規(guī)范展開建設(shè)作業(yè)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。由于甲方項目管理承擔工作多，內(nèi)容繁雜，管理范疇廣，因此對質(zhì)量管理提出了非常嚴格的要求。具體而言，甲方在工程項目質(zhì)量管理全程中應(yīng)當把握的工作要點有以下幾個方面：

首先，在設(shè)計階段工作中，甲方項目管理應(yīng)當將工作重點放在對設(shè)計成本的控制上，確保所選用設(shè)計人員在具備專業(yè)知識技能的同時，有熟練的工程預(yù)算知識，能夠基于經(jīng)濟、技術(shù)高度統(tǒng)一的目標，使最終呈現(xiàn)的設(shè)計方案符合經(jīng)濟性、技術(shù)性要求。同時應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)實際情況對限額指標進行科學(xué)設(shè)定，如對每平方鋼筋、混凝土含量進行限額控制，以單方造價為標準，將成本控制提前至設(shè)計源頭。除此以外，甲方需要面向設(shè)計單位提供盡可能完備的資料數(shù)據(jù)，關(guān)注對設(shè)計方案的優(yōu)化審查，避免設(shè)計方盲目加大結(jié)構(gòu)安全性以及保險系數(shù)而導(dǎo)致的成本劇增問題，提高設(shè)計內(nèi)容以及設(shè)計概算的合理性。

其次，在施工階段工作中，甲方需要高度重視對成本、合同以及結(jié)算的管理工作，將控制投資的經(jīng)濟性思維貫徹落實在工程項目管理全程中，認真分析建設(shè)周期中的關(guān)鍵信息并加以利用，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方主體，及時解決矛盾與糾紛，做好檢查監(jiān)督工作。

再次，重視對項目監(jiān)理的過程管理。甲方必須充分認識到現(xiàn)場監(jiān)理對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本目標實現(xiàn)的重要意義，盡全力為監(jiān)理單位創(chuàng)造良好環(huán)境條件，充分發(fā)揮建立職能，積極匯同施工方圍繞工程變更進行分析討論，確認是否有變更的必要性，避免隨意變更，且匯同監(jiān)理、業(yè)務(wù)負責人共同審批簽字，確保監(jiān)理有序進行。

再次，從項目工期管理的角度上來說，縮短工期意味著工程項目能夠盡早投入使用，這對于項目周期效益的提升是非常有利的。從甲方的角度上來說，需要密切配合施工方，對分項、分部工程的搭接工作進行合理安排，以縮短勞動時間，促進作業(yè)效率的提升。

最后，強化政府監(jiān)督職能的發(fā)揮。甲方必須在整個項目建設(shè)周期中密切與政府職能部門的溝通，發(fā)揮政府職能部門的社會威信，要求質(zhì)量、安全監(jiān)督部門人員深入施工現(xiàn)場展開檢查與指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)期間存在的不足與缺點，重視對隱蔽工程的驗收檢查，提升安全水平，保障項目建設(shè)質(zhì)量，為工程順利驗收奠定基礎(chǔ)。

3.項目管理人員配置要求

從甲方的角度上來說，項目管理的核心體現(xiàn)在建設(shè)進度、質(zhì)量、投資目標實現(xiàn)以及各類關(guān)系協(xié)調(diào)處理上，為確保上述工作的順利開展，需要構(gòu)建一支高效的項目管理工作隊伍，配備專業(yè)管理人員，充分考慮項目管理人員的綜合素質(zhì)與技能水平。同時，對項目建設(shè)中前期設(shè)計單位以及現(xiàn)場勘查單位進行綜合優(yōu)選，確?；A(chǔ)設(shè)計以及工程結(jié)構(gòu)的合理性，減少人力、物力方面的浪費，在控制項目建設(shè)造價的同時促進工程建設(shè)進度的加快推進。除此以外，還應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)實際需求優(yōu)選施工企業(yè)以及項目經(jīng)理責任人，充分了解施工企業(yè)的員工素質(zhì)水平以及項目經(jīng)理工作能力，加大篩選力度，才能夠形成一支高效的工作團隊，為項目建設(shè)作業(yè)的順利推進奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

對于甲方而言，建筑工程項目管理的開展具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點，作為工程項目的組織者以及監(jiān)督者，甲方工作職能的發(fā)揮對項目管理開展實效性有著非常重要的影響。甲方必須著眼于自身能力的提升，不斷優(yōu)化管理能力與水平，將項目管理深入工程建設(shè)現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)當中，為項目建設(shè)作業(yè)的順利實施提供動力支持。本文上述分析中即從甲方視角著手，對工程項目管理的關(guān)鍵要點進行逐一分析與論述，旨在于促進項目建設(shè)效益的最大化實現(xiàn)。

參考文獻：

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