徐雨梅

摘要：本文主要分析了如何完善國(guó)企員工激勵(lì)管理機(jī)制。現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的重點(diǎn)。歸根到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)人才的面貌和能力在很大程度上決定了企業(yè)的社會(huì)形象。因此國(guó)有企業(yè)要注重完善激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制的完善來提高員工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);員工;激勵(lì)管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)的主要應(yīng)用的薪酬體制

現(xiàn)階段企業(yè)中常見的薪酬體制主要有兩種，即組合式薪酬制度和寬帶薪酬體系，兩者主要內(nèi)容如表 1所示：

2.設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的原則

2.1關(guān)注組織戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及個(gè)人的需求

國(guó)有企業(yè)完善激勵(lì)制度必須將著眼點(diǎn)放在組織戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及員工的個(gè)人需求上，實(shí)現(xiàn)三方面相結(jié)合的激勵(lì)制度。主要通過完善激勵(lì)制度來實(shí)現(xiàn)三者的平衡，從而提高激勵(lì)體制的有效性。在這種激勵(lì)制度下，可以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效益相結(jié)合的原則，從而通過個(gè)人發(fā)展、能力提高來帶動(dòng)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和強(qiáng)大。

2.2強(qiáng)化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性行為

現(xiàn)階段，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力已經(jīng)成為社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才的重要要求，因此在完善激勵(lì)制度的同時(shí)要注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性行為。國(guó)有企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)性質(zhì)決定了要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與不斷強(qiáng)大，離不開團(tuán)隊(duì)內(nèi)任一成員的努力，因此可以在完善激勵(lì)制度時(shí)將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，以此強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的重要意義。通過這種方式保證即使出現(xiàn)個(gè)人與集體發(fā)生矛盾沖突時(shí)也不會(huì)有人不顧大局，打亂企業(yè)的工作進(jìn)度，避免破環(huán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的行為出現(xiàn)。

2.3實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)

及時(shí)激勵(lì)，顧名思義，也就是企業(yè)對(duì)員工的工作成果做出及時(shí)的肯定或者否定，從而實(shí)現(xiàn)正面獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)面批評(píng)等。這種激勵(lì)方式有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)可以保證在階段性的工作中對(duì)企業(yè)內(nèi)不良行為做出及時(shí)批評(píng)和改正，從而及時(shí)端正員工的工作態(tài)度，提高企業(yè)內(nèi)員工的工作效率。

3.如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

以上主要分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中采用的主要薪酬制度，即組合式薪酬制度及寬帶薪酬體系。以及提出了設(shè)置激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該注重的原則。從中得出結(jié)論，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的應(yīng)該是一種怎樣的激勵(lì)制度：注重員工個(gè)人的發(fā)展和工作能力的提升、注重員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力的提高、注重對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。下面主要就這些要求提出應(yīng)該如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

3.1建立有效的員工培訓(xùn)體系

員工是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，因此要注重員工個(gè)人工作能力的提高，主要表現(xiàn)在建立有效的員工培訓(xùn)體系。國(guó)有企業(yè)中創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的主要目的在于調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與公司建設(shè)的熱情。因此可以從源頭做起，做好員工的培訓(xùn)工作。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是提高企業(yè)中員工工作能力的重要舉措。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況出發(fā)，從而有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工培訓(xùn)的科學(xué)性。在培訓(xùn)過程中也要注重了解員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃開展培訓(xùn)工作。同時(shí)也要注重收集員工的意見反饋，以促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)制度的不斷完善，保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。

3.2營(yíng)造健康的企業(yè)文化

一個(gè)成功的企業(yè)往往有著健康積極的企業(yè)文化，企業(yè)的文化環(huán)境往往影響著企業(yè)的發(fā)展。因此在創(chuàng)建激勵(lì)制度的過程中要注重企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，主要表現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力和向心力，以及作為個(gè)體的企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，以及企業(yè)內(nèi)部人員的自豪感。為營(yíng)造良好的企業(yè)文化可以在創(chuàng)建激勵(lì)制度的過程中合理的增強(qiáng)員工個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)、公司整體間的聯(lián)系，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作，從而在長(zhǎng)期的工作過程中形成群體意識(shí)和行為方式。良好的企業(yè)文化氛圍可以讓員工在工作過程中獲得歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性。

3.3建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

長(zhǎng)期以來，部分企業(yè)比較注重人際關(guān)系，以及在員工的職位管理過程中往往選擇“論資排輩”的方式，以員工的資歷作為薪酬考核的中要指標(biāo)。這種方式不利于提高員工的工作積極性，部分員工可能存在懶散的工作態(tài)度，且在這種薪酬制度的影響下難以形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大，以及企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此要建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)員工保持一定的危機(jī)感，才能促進(jìn)企業(yè)員工積極投身于企業(yè)建設(shè)中。且這種積極競(jìng)爭(zhēng)的方式有助于為企業(yè)選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

4.總結(jié)

激勵(lì)制度的創(chuàng)建和完善可以充分調(diào)動(dòng)國(guó)企內(nèi)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。有利于員工工作能力的不斷提高、個(gè)人不斷發(fā)展以及企業(yè)不斷強(qiáng)大。對(duì)于員工自身的健康發(fā)展和企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。因此國(guó)企內(nèi)要注重創(chuàng)建員工激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作熱情以及員工投身于企業(yè)建設(shè)的積極性。

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