徐雨梅

摘要：本文主要分析了如何完善國企員工激勵管理機制。現(xiàn)階段國有企業(yè)改革不斷深化，如何在激烈的市場競爭中形成自己的獨特優(yōu)勢，成為國有企業(yè)改革和發(fā)展的重點。歸根到底，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，國有企業(yè)人才的面貌和能力在很大程度上決定了企業(yè)的社會形象。因此國有企業(yè)要注重完善激勵機制，通過激勵機制的完善來提高員工的工作積極性。

關鍵詞：國有企業(yè);員工;激勵管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)的主要應用的薪酬體制

現(xiàn)階段企業(yè)中常見的薪酬體制主要有兩種，即組合式薪酬制度和寬帶薪酬體系，兩者主要內容如表 1所示：

2.設置激勵機制的原則

2.1關注組織戰(zhàn)略、團隊目標以及個人的需求

國有企業(yè)完善激勵制度必須將著眼點放在組織戰(zhàn)略、團隊目標以及員工的個人需求上，實現(xiàn)三方面相結合的激勵制度。主要通過完善激勵制度來實現(xiàn)三者的平衡，從而提高激勵體制的有效性。在這種激勵制度下，可以實現(xiàn)員工個人與團隊效益相結合的原則，從而通過個人發(fā)展、能力提高來帶動企業(yè)中團隊的發(fā)展和強大。

2.2強化激勵團隊協(xié)作性行為

現(xiàn)階段，擁有團隊意識和團隊協(xié)作能力已經(jīng)成為社會對高素質人才的重要要求，因此在完善激勵制度的同時要注重強化企業(yè)內的團隊協(xié)作性行為。國有企業(yè)中的團隊性質決定了要實現(xiàn)團隊的發(fā)展與不斷強大，離不開團隊內任一成員的努力，因此可以在完善激勵制度時將個人利益與團隊績效掛鉤，以此強調團隊協(xié)作性的重要意義。通過這種方式保證即使出現(xiàn)個人與集體發(fā)生矛盾沖突時也不會有人不顧大局，打亂企業(yè)的工作進度，避免破環(huán)團隊協(xié)作性的行為出現(xiàn)。

2.3實現(xiàn)及時激勵

及時激勵，顧名思義，也就是企業(yè)對員工的工作成果做出及時的肯定或者否定，從而實現(xiàn)正面獎勵和負面批評等。這種激勵方式有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，同時可以保證在階段性的工作中對企業(yè)內不良行為做出及時批評和改正，從而及時端正員工的工作態(tài)度，提高企業(yè)內員工的工作效率。

3.如何構建國有企業(yè)激勵機制

以上主要分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)中采用的主要薪酬制度，即組合式薪酬制度及寬帶薪酬體系。以及提出了設置激勵機制應該注重的原則。從中得出結論，符合國有企業(yè)發(fā)展需求的應該是一種怎樣的激勵制度：注重員工個人的發(fā)展和工作能力的提升、注重員工團隊協(xié)作意識和能力的提高、注重對員工進行及時激勵。下面主要就這些要求提出應該如何構建國有企業(yè)激勵機制。

3.1建立有效的員工培訓體系

員工是國有企業(yè)進行市場競爭的關鍵因素，因此要注重員工個人工作能力的提高，主要表現(xiàn)在建立有效的員工培訓體系。國有企業(yè)中創(chuàng)建激勵機制的主要目的在于調動員工的積極性和參與公司建設的熱情。因此可以從源頭做起，做好員工的培訓工作。對企業(yè)員工進行培訓，是提高企業(yè)中員工工作能力的重要舉措。在對員工進行培訓的過程中要從企業(yè)發(fā)展的實際需求和市場競爭的情況出發(fā)，從而有針對性地制定培訓計劃，保證員工培訓的科學性。在培訓過程中也要注重了解員工的實際發(fā)展狀況，結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃開展培訓工作。同時也要注重收集員工的意見反饋，以促進企業(yè)激勵制度的不斷完善，保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。

3.2營造健康的企業(yè)文化

一個成功的企業(yè)往往有著健康積極的企業(yè)文化，企業(yè)的文化環(huán)境往往影響著企業(yè)的發(fā)展。因此在創(chuàng)建激勵制度的過程中要注重企業(yè)文化的建設，營造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化的核心是價值觀，主要表現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力和向心力，以及作為個體的企業(yè)員工的忠誠度和責任感，以及企業(yè)內部人員的自豪感。為營造良好的企業(yè)文化可以在創(chuàng)建激勵制度的過程中合理的增強員工個人利益與團隊、公司整體間的聯(lián)系，強化員工的團隊意識和集體榮譽感，在企業(yè)內部形成良性的企業(yè)競爭與團隊合作，從而在長期的工作過程中形成群體意識和行為方式。良好的企業(yè)文化氛圍可以讓員工在工作過程中獲得歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性。

3.3建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制

長期以來，部分企業(yè)比較注重人際關系，以及在員工的職位管理過程中往往選擇“論資排輩”的方式，以員工的資歷作為薪酬考核的中要指標。這種方式不利于提高員工的工作積極性，部分員工可能存在懶散的工作態(tài)度，且在這種薪酬制度的影響下難以形成競爭氛圍，不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大，以及企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此要建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓企業(yè)員工保持一定的危機感，才能促進企業(yè)員工積極投身于企業(yè)建設中。且這種積極競爭的方式有助于為企業(yè)選拔優(yōu)秀的高素質人才，促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

4.總結

激勵制度的創(chuàng)建和完善可以充分調動國企內員工的工作積極性，在企業(yè)內部形成良性競爭。有利于員工工作能力的不斷提高、個人不斷發(fā)展以及企業(yè)不斷強大。對于員工自身的健康發(fā)展和企業(yè)的平穩(wěn)運營有著重要的意義。因此國企內要注重創(chuàng)建員工激勵機制，不斷提高員工的工作熱情以及員工投身于企業(yè)建設的積極性。

參考文獻：

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