張斌

“雙報(bào)到”工作機(jī)制是新時(shí)代加強(qiáng)城市社區(qū)治理的重大制度創(chuàng)新，也是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)提升城市社區(qū)治理水平和治理效能的重要抓手。

“雙報(bào)到”要求報(bào)到單位和黨員接受社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，這意味著基層黨組織在工作中將面臨“小對大、下對上、一對多”的局面。如何有效加強(qiáng)單位與社區(qū)的銜接、黨員與社區(qū)的聯(lián)動，推動黨員在“雙報(bào)到”中學(xué)思踐悟，社區(qū)在“雙報(bào)到”中提升工作質(zhì)效，社區(qū)黨組織的綜合協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、銜接保障、發(fā)動群眾等能力顯得至關(guān)重要。

報(bào)到只是起點(diǎn)，精細(xì)化開展服務(wù)才是根本。報(bào)到單位的性質(zhì)不同，黨員干部的綜合素質(zhì)不同、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)不同，眾多的不同匯聚在同一個(gè)社區(qū)。報(bào)到以后干什么、如何統(tǒng)籌報(bào)到人員、如何常態(tài)化開展社區(qū)服務(wù)。這些問題無一不考量著社區(qū)黨組織的工作水平。

社區(qū)吹哨，黨員報(bào)到。要確保哨聲吹得響、哨音發(fā)得清，社區(qū)黨組織必須善于傾聽社區(qū)居民的呼聲，借助各方力量，統(tǒng)籌用好報(bào)到單位的各種優(yōu)勢。只有不斷提升社區(qū)黨組織的工作水平，才能實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻精準(zhǔn)發(fā)力，在突發(fā)情況來臨之際把握先機(jī)、贏得主動。

不同部門、不同崗位的黨員下沉到社區(qū)做什么、怎么做、采取何種形式、如何確保成效、如何進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，都要依靠社區(qū)黨組織的統(tǒng)籌謀劃和調(diào)度銜接。只有找準(zhǔn)工作對接的載體和平臺，運(yùn)用“一根針”的力量帶動“千條線”的運(yùn)作，才能把組織力量和制度優(yōu)勢最大程度地轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層群眾的工作質(zhì)效。