呂紹娟,孟慶平
(山東省水文局,山東 濟(jì)南 250002)
水文在水災(zāi)害防御、水資源管理、水生態(tài)保護(hù)等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。為有效解決縣以下水文管理與服務(wù)缺失的問題,2012年山東省水文局提出構(gòu)建“以縣級水文機(jī)構(gòu)為主體,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水文服務(wù)中心為紐帶,村級水文管理員為補(bǔ)充的基層水文管理服務(wù)體系”的工作思路。經(jīng)過不懈努力,全省75個縣級水文中心全部正式運(yùn)行,基層水文服務(wù)體系更加完善,基層水文管理服務(wù)能力不斷提升,為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅實的水文支撐。
山東水文以往“省局、市局、測站”三級管理體制和點(diǎn)(水文測站)線(流域)結(jié)合的服務(wù)體系,缺少縣級水文機(jī)構(gòu)一環(huán),這與以縣為基本單元,開展防汛抗旱、水資源管理、全面推行河湖長制、水生態(tài)文明建設(shè)等管理體制極不相適應(yīng),不能有效滿足縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會管理的需要,嚴(yán)重制約了水文基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮。
當(dāng)前水文服務(wù)領(lǐng)域和工作內(nèi)容都發(fā)生很大變化,特別是工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管”。與此同時,伴隨區(qū)域用水總量及水功能區(qū)監(jiān)測工作的開展和中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)項目建設(shè),各類監(jiān)測站點(diǎn)大幅增加,目前山東全省已達(dá)1萬多處,并且監(jiān)測頻次也大幅增加。基層工作任務(wù)越來越繁重,如果仍然依靠市局、測站監(jiān)測管理模式,輻射半徑大,戰(zhàn)線長、難度大,水文服務(wù)的時效性、準(zhǔn)確性無法保證。
鑒于新時代水利發(fā)展工作實際需要,2012年水利部、中編辦、財政部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步健全完善基層水利服務(wù)體系的指導(dǎo)意見》,隨后山東省出臺了《關(guān)于加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》,這都為基層水文發(fā)展提供了難得的歷史性機(jī)遇。山東水文搶抓這一歷史機(jī)遇,著力推進(jìn)基層水文服務(wù)體系建設(shè),縣級水文機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)運(yùn)而生。
2001年,因地方工作需要,膠州市政府主動提出成立膠州市水文局(山東省第一個),實行青島市水文局與膠州市政府雙重管理,列入當(dāng)?shù)卣块T序列。至2007年,即墨、膠南(黃島)、城區(qū)、萊西、平度等縣級水文局先后建成。自2012年起,按照“立足水利、面向社會、全面服務(wù)”的原則,先后建成了煙臺開發(fā)區(qū)等21個縣級水文局。為全省推行縣級水文中心建設(shè)提供了有益經(jīng)驗。
在認(rèn)真總結(jié)先期試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把縣級水文中心建設(shè)納入水文整體工作大局,作為基層水文管理服務(wù)體系的重要內(nèi)容,編制《山東省基層水文管理服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》,并經(jīng)省水利廳批復(fù)同意組織實施,規(guī)劃指明了縣級水文中心發(fā)展方向,為高質(zhì)量建設(shè)提供有力支撐。同時針對基層水文機(jī)構(gòu)編制問題,經(jīng)與省編辦等部門溝通匯報,省編辦批復(fù)了《關(guān)于規(guī)范各市水文局派駐水文機(jī)構(gòu)的批復(fù)》,明確市水文局在縣級按區(qū)域統(tǒng)一派駐75個水文機(jī)構(gòu),名城為XX市水文局XX水文中心,為市水文局正科級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),并明確了其主要職責(zé)。另外充分發(fā)揮公共社會資源作用,創(chuàng)新用人用工方式,通過政府購買服務(wù)的形式,著力解決縣級水文中心在編人員不足問題,形成水文行業(yè)的社會力量。
省水文局按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo),印發(fā)《關(guān)于組建縣級水文中心的意見》,明確了“六個有”的基本條件:有場所,應(yīng)具有固定的辦公場所,滿足辦公等需要;有人員,配齊配強(qiáng)班子,有固定的工作人員及崗位分工;有職責(zé),明確管轄的區(qū)(市、區(qū))范圍和工作任務(wù);有作為,能夠獨(dú)立承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的水文水資源監(jiān)測管理和技術(shù)服務(wù)工作;有制度,建立黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)各方面的管理制度;有保障,應(yīng)有固定的資產(chǎn)和穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障。六個標(biāo)準(zhǔn),從硬件到軟件,從管理到運(yùn)行,都提出了明確的要求,為縣級水文中心組建提供了明確的依據(jù)。經(jīng)過不懈努力,目前全省75個縣級水文中心全部組建完成并投入使用,與此同時,全省共設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)水文中心312處,聘用農(nóng)村水文管理員4600余名。“省市縣鄉(xiāng)村”五級水文管理服務(wù)體系日臻完善。出臺《關(guān)于推進(jìn)縣級水文中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,提出鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍、構(gòu)建現(xiàn)代化的監(jiān)測體系、提供精細(xì)化精準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)水文服務(wù)、建成一流集約化綜合展示平臺、建設(shè)優(yōu)美的工作生活環(huán)境、形成管理科學(xué)保障有利的運(yùn)行機(jī)制等六個方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并制定相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核,力爭到2022年將75處縣級水文中心打造成幸福水文、智慧水文、社會水文的現(xiàn)代化中心基地。
省水文局提出推進(jìn)工作重心、運(yùn)行管理和服務(wù)方式“三個轉(zhuǎn)變”的水文發(fā)展戰(zhàn)略,形成了“小機(jī)關(guān)(市局)、大基層(縣以下)”的工作格局,工作重心下移、人員向縣以下流動和傾斜,切實解決縣級水文中心人員問題。同時充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,將“縣級水文中心組建與運(yùn)行管理”列入省局對市局績效考核定量指標(biāo),以考核推動工作開展。在市級層面上,明細(xì)市水文局和縣級水文中心的職責(zé)定位,明確縣級水文中心在市水文局的領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的水文水資源監(jiān)測、管理和服務(wù)工作,做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,管理規(guī)范、運(yùn)行高效。
一方面,扎實推進(jìn)各縣級水文中心實行省、市水文局和地方人民政府雙重管理,各縣市區(qū)政府將縣級水文事業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展整體布局,所需經(jīng)費(fèi)列入地方財政預(yù)算,為各縣級水文中心事業(yè)發(fā)展提供了有力保障。同時,縣級水文中心,立足當(dāng)?shù)匦枨?,密切融入縣域發(fā)展,積極落實“雙重管理”,拓展服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)水文與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會融合發(fā)展。截至2018年,全省有14個設(shè)區(qū)市政府召開了推進(jìn)縣級水文工作專題會議。泰安市4個縣級水文中心,經(jīng)泰安市編辦核準(zhǔn),全部實行雙重管理,加掛縣級水文局牌子。煙臺市6個縣級水文中心全部實行雙重管理。由于壽光水文中心在防臺風(fēng)抗大汛中的突出表現(xiàn),濰坊壽光市人民政府主動提出設(shè)立壽光水文中心,并實行雙重管理。
縣級水文中心要真正發(fā)揮作用,一方面需要對轄域內(nèi)的資源進(jìn)行充分整合,提高自身的運(yùn)行管理能力。另一方面必須轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,積極主動地融入到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。近年來的實踐充分證明,越是縣級水文中心作用發(fā)揮好的地方,越是落實“雙重管理”深入到位,與地方形成了良好互動關(guān)系的縣區(qū)。這啟示我們,推進(jìn)縣級水文中心建設(shè),要樹立“水文為社會,社會辦水文”的工作理念,主動融入地方,服務(wù)地方,堅定不移地推進(jìn)“雙重管理”,實現(xiàn)共建、共管、共享。在推進(jìn)雙管中,一是要處理好與地方的關(guān)系,切實承擔(dān)起服務(wù)地方發(fā)展的相關(guān)職責(zé)。二是要充分考慮縣域?qū)嶋H,按照“因地制宜、各個突破、成熟一個、雙管一個”的原則,積極穩(wěn)妥推進(jìn),找準(zhǔn)切入口,努力探索適合縣情實際的雙管模式。
首先要選好配強(qiáng)縣級水文中心主任這個“關(guān)鍵小數(shù)”。注重把政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出,視野開闊、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部選拔到中心主任位置上來,切實發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。其次要夯實“最大多數(shù)”這個基礎(chǔ)。統(tǒng)籌用好編制內(nèi)、政府購買服務(wù)、勞務(wù)派遣等多種人才資源,按照一人多崗、一崗多責(zé),提高工作效能的原則,科學(xué)設(shè)置縣級水文中心崗位,確保人員數(shù)量與專業(yè)結(jié)構(gòu)滿足獨(dú)立完成轄區(qū)內(nèi)水文工作任務(wù)的需要。同時通過公開招聘定崗選拔大學(xué)畢業(yè)生到縣級水文中心工作,培養(yǎng)一批留得住、用得好的基層人才隊伍。通過設(shè)立職務(wù)晉升基層經(jīng)歷門檻、職稱晉升基層經(jīng)歷加分、基層獎勵性績效工資傾斜等多種措施,引導(dǎo)市局在編人員尤其是年輕干部往縣級水文中心下沉,突出其業(yè)務(wù)帶動作用,提升中心業(yè)務(wù)水平。制定培訓(xùn)計劃,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),充分發(fā)揮以考促學(xué)機(jī)制,利用技能競賽等載體,建立經(jīng)常性培訓(xùn)機(jī)制,形成學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)服務(wù)的良好局面,不斷增強(qiáng)水文隊伍整體素質(zhì)。再者,要進(jìn)一步強(qiáng)化購買服務(wù)項目聯(lián)席工作機(jī)制。細(xì)化完善《關(guān)于規(guī)范向社會力量購買服務(wù)人員監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》,健全績效考核、薪資增長、職稱晉升、學(xué)歷繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等機(jī)制,最大限度調(diào)動購買服務(wù)人員的積極性主動性,拓展人才成立空間,努力打造一支與基層水文服務(wù)體系建設(shè)高度融合、和諧穩(wěn)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的水文服務(wù)隊伍。
必須把推進(jìn)縣級水文中心基層黨組織建設(shè),作為基層黨建的重要任務(wù),堅持黨建和業(yè)務(wù)工作兩手抓兩促進(jìn),突出“以黨建促發(fā)展,以發(fā)展促提升”這一主線,大力推進(jìn)縣級水文中心基層黨組織特別是中心黨支部建設(shè),推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。同時,以黨建為引領(lǐng),將購買服務(wù)人員的黨組織關(guān)系納入縣級水文中心黨支部管理,進(jìn)一步提升購買服務(wù)人員的歸屬感。要以黨建提升推動業(yè)務(wù)規(guī)范化水平,以制度的形式將一些好的經(jīng)驗固化,加強(qiáng)頂層設(shè)計,建立健全相關(guān)管理制度,不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步實現(xiàn)職責(zé)下放、重心下移、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。