楊 楠，李 磊，李小婷

（南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250109）

隨著南水北調(diào)山東段電力線路運行時間持續(xù)增長，供電系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施逐漸老化，不確定風(fēng)險因素增加，南水北調(diào)東線山東段工程由目前建設(shè)期向運行期管理轉(zhuǎn)變，管理要求不斷提高，為了更好地保證南水北調(diào)電力運輸線路運行安全，需要電力線路精細(xì)化管理。目前，電力線路的維護(hù)和管理的基本制度和做法已建立，能夠基本滿足電力線路維護(hù)和管理工作的需要，仍然存在一些不完善地方，線路維護(hù)管理方式和內(nèi)容需進(jìn)一步豐富和細(xì)化。

1 電力線路管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式

目前供電線路維護(hù)管理采用分級管理的方式進(jìn)行。業(yè)務(wù)主管部門牽頭管理電力線路維護(hù)工作，負(fù)責(zé)審批維護(hù)預(yù)算、編制采購方案、簽訂合同、組織合同驗收、制定管理辦法；公司駐現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，地方關(guān)系協(xié)調(diào)、維修技改方案和預(yù)算編制、維保費用價款支付等；公司主管部門具體組織實施電力線路的維護(hù)工作；電力線路代維單位，依據(jù)合同承擔(dān)具體的電力線路維護(hù)和應(yīng)急搶修、搶險任務(wù)。

1.2 基本做法

由代維單位根據(jù)合同和管理單位批準(zhǔn)的年度工作計劃開展代維工作，代維單位對巡查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時記錄到專業(yè)工作手冊上，巡視完成后由現(xiàn)場管理單位線路管理專員簽字確認(rèn)；代維單位月末將本月的維護(hù)、檢修、消缺情況編制成正式的線路維護(hù)資料上報現(xiàn)場管理單位；現(xiàn)場管理單位定期和不定期檢查代維單位維護(hù)質(zhì)量，檢查中對發(fā)現(xiàn)的缺陷和潛在隱患及時向代維單位下發(fā)整改通知書，要求代維單位限期整改；如線路部分缺陷和隱患需要大修解決的，由現(xiàn)場管理單位編制線路大修方案和預(yù)算報公司電力線路業(yè)務(wù)主管部門審核批準(zhǔn)后實施。

2 線路維護(hù)精細(xì)化管理實踐

2.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化作業(yè)的原則是用清晰明了的量化標(biāo)準(zhǔn)管理取代籠統(tǒng)不清的量化標(biāo)準(zhǔn)管理。將精細(xì)化管理的內(nèi)容和對象進(jìn)行詳細(xì)的分解、量化處理成能夠具體操作的管理程序、數(shù)字、責(zé)任，使每項管理工作的內(nèi)容都清晰能夠讓員工看見、摸著、說準(zhǔn)，在精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都絕對不能有員工的疏忽、松懈，應(yīng)該真正做到與員工環(huán)環(huán)緊扣、道道嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 精細(xì)化維護(hù)管理的途徑

1）加強(qiáng)維護(hù)工作內(nèi)容管理。電力線路維護(hù)內(nèi)容包含工作計劃、巡視、檢修、檢測、消缺、資料等，還包括線路防汛、防盜、防撞、防鳥害、線路保護(hù)宣傳等工作內(nèi)容，維護(hù)工作復(fù)雜內(nèi)容繁多，管理難度大。為達(dá)到管理全覆蓋、管理無遺漏，對線路維保工作進(jìn)行模塊化管理，將整個工作鏈條分為計劃管理、巡視管理、檢修管理、缺陷管理、跳閘(線路事故)管理、專項管理、資料管理、監(jiān)督管理等多個管理模塊。

2）加強(qiáng)維護(hù)工作計劃管理。電力線路代維單位在合理制定年度工作維護(hù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把年度工作目標(biāo)分解成月度工作目標(biāo)及編制制定月度維護(hù)工作計劃。月度工作計劃按照主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)工作計劃表統(tǒng)一上報到現(xiàn)場管理單位審查、批準(zhǔn)后，代維單位按照工作計劃開展當(dāng)月維護(hù)工作?，F(xiàn)場管理單位監(jiān)督代維單位月度工作的完成情況，并將維護(hù)工作計劃中未完成的情況做好統(tǒng)計，統(tǒng)計代維單位計劃完成率。

3）加強(qiáng)巡視管理，保證線路巡視質(zhì)量。首先建立高質(zhì)量巡視查缺人才隊伍，通過開展技術(shù)大比武、理論考試等多種方式提高維護(hù)人員自身專業(yè)技能。第二在巡視查缺中積極采用無人機(jī)視頻巡線技術(shù)對線路全方位巡視。第三采用北斗定位終端機(jī)加強(qiáng)對巡視人員工作情況的監(jiān)督檢查。第四代維單位每年進(jìn)行至少一次線路全方位登桿檢查，檢查巡視過程中不易發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷。第五現(xiàn)場管理單位每月對所屬電力線路進(jìn)行全方位檢查，積極查找代維單位未發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，將發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患記錄到電力線路質(zhì)量檢查表中，并統(tǒng)計代維單位本月缺陷發(fā)現(xiàn)率。

4）加強(qiáng)檢測管理，做到應(yīng)檢必檢。首先線路代維單位根據(jù)國家、行業(yè)規(guī)程的規(guī)定，制定完善的預(yù)試和檢測的計劃，報現(xiàn)場管理單位審核、批準(zhǔn)后實施檢測工作。其次根據(jù)維護(hù)需要適當(dāng)增加的檢測項目。如增加接地開挖和電阻銹蝕檢測、塔桿傾斜和銹蝕檢測等內(nèi)容。第三為保證檢測質(zhì)量，代維單位在進(jìn)行檢測前留存現(xiàn)場場景照片，并將檢測結(jié)果原始記錄和檢測報告，送現(xiàn)場管理單位保存，現(xiàn)場管理單位對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢。

5）加強(qiáng)缺陷管理，實現(xiàn)缺陷從發(fā)現(xiàn)、記錄、確認(rèn)、消缺、驗收閉環(huán)管理。首先巡視人根據(jù)主管部門制定的缺陷等級分類導(dǎo)則，對發(fā)現(xiàn)的電力線路缺陷類型進(jìn)行統(tǒng)計和分類，完成缺陷反饋單的填報。第二代維單位根據(jù)缺陷類型合理編制電力線路檢修消缺計劃，報現(xiàn)場管理單位審核、批準(zhǔn)后，在消缺時限內(nèi)完成消缺工作，并完成檢修消缺記錄表填寫。對未按時限完成的消缺任務(wù)，代維單位要報現(xiàn)場管理單位備案。第三現(xiàn)場管理單位在消缺過程加強(qiáng)對代維單位的現(xiàn)場監(jiān)督和消缺驗收工作，嚴(yán)格把控消缺質(zhì)量和施工工藝，做到應(yīng)消必消。如不符合施工工藝和施工質(zhì)量當(dāng)即要求代維單位進(jìn)行整改。

6）加強(qiáng)跳閘搶修（線路事故）管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒獭０l(fā)生跳閘事故后現(xiàn)場管理單位及時通知代維單位，代維單位必須在2 h 內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場。經(jīng)過分析研究確定故障類型后，制定具體的搶修方案，并在12 h 內(nèi)完成跳閘事故的搶修任務(wù)?，F(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)搶修現(xiàn)場工作監(jiān)督，以及配合代維單位完成停電協(xié)調(diào)等工作。故障搶修完成后，代維單位填寫故障搶修記錄，現(xiàn)場管理單位做好驗收（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）工作，年末現(xiàn)場管理單位做好跳閘統(tǒng)計工作。

7）完善電力線路資料管理。將維護(hù)資料分為電力線路臺賬管理資料和電力線路運維管理資料兩個方面。電力線路臺賬管理資料主要包括電力線路線路運行情況明細(xì)表、大跨越情況統(tǒng)計表、桿塔情況統(tǒng)計表、線路概況統(tǒng)計表等，電力線路臺賬要做到根據(jù)電力設(shè)備設(shè)施的變化做到及時更新，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)與電力線路現(xiàn)狀相統(tǒng)一。運維管理資料主要包括有關(guān)電力線路規(guī)程運行規(guī)范、設(shè)計或施工方案以及移交的設(shè)計資料和電力線路維護(hù)單位需要提供的線路檢測人員資料、運維單位資料、各種工作計劃表、實施過程記錄、監(jiān)督檢查表，運維資料應(yīng)按照檔案管理辦法的要求裝訂成冊存檔。

3 電力線路維護(hù)管理的發(fā)展趨勢

在現(xiàn)有的電力線路維護(hù)管理的基礎(chǔ)上，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及管理模式的優(yōu)化，未來電力線路的維護(hù)管理將更加精細(xì)化。在日常維護(hù)管理中通過與大數(shù)據(jù)、云智能化管理等多種現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代云數(shù)據(jù)管理、智能化管理方向的轉(zhuǎn)變，電力維護(hù)管理的效率也將會得到提升。