吳立興

(福建一建集團有限公司 福建 三明 365001)

1 裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展困境

1.1 市場需要低，生產(chǎn)能力不能發(fā)揮

建筑是單件產(chǎn)品，訂單式生產(chǎn)，在裝配式建筑全面推廣階段，雖有政策引導，但鼓勵推進地區(qū)的市場接受度不足，建成的部件生產(chǎn)能力基本處于閑置狀態(tài)，固定資產(chǎn)折舊、管理費用支出、財務(wù)費用支出給部件生產(chǎn)企業(yè)帶來壓力。M公司投產(chǎn)以來，在目標市場區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)部件只使用于一幢示范建筑，部件總產(chǎn)量只有年生產(chǎn)能力的10%左右。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)難積累

生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件，是一項新產(chǎn)品，社會上沒有現(xiàn)成生產(chǎn)作業(yè)工人，需要進廠后培訓、實踐，如果沒有承攬到生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)人員缺少學習實踐機會，技術(shù)難提高，承攬到生產(chǎn)任務(wù)后，生產(chǎn)效率低，技術(shù)工人易流失，質(zhì)量控制難度大[1]。

1.3 當?shù)匮b配式建筑專業(yè)力量不足

裝配式住宅建筑建造全過程涉及標準、規(guī)范、工法、設(shè)計、圖審、監(jiān)理、部件生產(chǎn)、部件運輸、部件保護、吊裝、安裝連接、混泥土灌注、防火涂裝、保溫等等，各方面的作業(yè)人員、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)督人員，對裝配式建筑的標準、規(guī)范、施工工法、施工組織、施工管理、建造監(jiān)督還有一個熟悉、掌握、實踐的過程，建設(shè)各方往往首選輕車熟路的傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，不選裝配式建筑，影響裝配式建筑的推廣，制約裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件的需求[2]。

1.4 裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑建造成本高

工廠化生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)部件，需要土地、廠房、設(shè)備、模具，這些都要折舊，還要檢驗、倉儲、運輸成本。而現(xiàn)階段鼓勵推進地區(qū)的裝配式建筑市場規(guī)模小，標準化程度低、設(shè)計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密、施工隊伍技術(shù)不成熟等因素，造成裝配式建筑的比較優(yōu)勢難以發(fā)揮。與傳統(tǒng)現(xiàn)澆方式相比，裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑單位面積鋼材用量高，每平方米建造成本比現(xiàn)澆方式一般要多500～600元。鋼材價格在高位時，增加成本更加明顯。

1.5 標準不完善

據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年到2017年發(fā)布的國家層級的裝配式建筑規(guī)范、標準、圖集共15部，其中裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑方面的標準只有一部，即GBT51232-2016《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標準》，并且是推薦標準。裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑沒有圖集，沒有技術(shù)規(guī)程，裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建造方案，建設(shè)方也有疑慮，也難以通過建設(shè)主管部門、人防部門的審查。

1.6 適應裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑工程總承包的企業(yè)少

各級文件都提出，“裝配式建筑原則上采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復雜類工程項目招投標”。這對促進傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型是很好的推動措施，但在建設(shè)方不選擇裝配式建筑的情況下，具備工程總承包能力的傳統(tǒng)建筑企業(yè)通過轉(zhuǎn)型而獲得競爭優(yōu)勢就沒有現(xiàn)實意義。M公司是部件生產(chǎn)企業(yè)，有動力追求成為具備工程總承包能力的企業(yè)，但要取得施工總承包資質(zhì)或設(shè)計資質(zhì)，需要資金投入、技術(shù)力量和管理力量配備、設(shè)備配備、業(yè)績積累，這些條件M公司都有差距[3]。

1.7 缺少系統(tǒng)集成能力

裝配式建筑優(yōu)勢的實現(xiàn)建筑中發(fā)揮出來，有賴于技術(shù)和管理支持。裝配式建筑對技術(shù)和管理的要求比傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑更高，其工作流程、施工環(huán)節(jié)相對較為復雜，對設(shè)計、部件制造、運輸、吊裝、安裝、管線、裝修都要系統(tǒng)化安排。BIM技術(shù)的虛擬建造功能，對于預先發(fā)現(xiàn)裝配式建筑施工過程可能出現(xiàn)的問題具有突出優(yōu)點。但受制人才不足，項目不足，成本難消化，BIM技術(shù)在M公司所在區(qū)域的裝配式建筑項目上沒有應用實例[3]。

2 突破裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困境的建議

部件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展困境，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。針對內(nèi)部因素，建議采取以下對策。

2.1 大力培養(yǎng)人才

只有足夠符合裝配式建筑發(fā)展的設(shè)計、部件生產(chǎn)、施工、檢驗的人才，才有能力承接工程總承包。人才既要通過企業(yè)培養(yǎng)，也要向社會吸引。人才要配套，即要有管理人員，也要有技術(shù)人員和一線操作工人，各類人員要保持相對穩(wěn)定，積累技術(shù)和經(jīng)驗。

2.2 保證資金投入

應用新技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，前期都難以盈利，穩(wěn)定隊伍、開拓市場、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等等，都需要資金投入，裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件生產(chǎn)企業(yè)的投資主體，除了固定資產(chǎn)構(gòu)建資金的投入外，應當投入比較充裕的流動資金，減少生產(chǎn)企業(yè)有息債務(wù)，減輕財務(wù)費用負擔，提高企業(yè)生存能力。

2.3 擴展建筑資質(zhì)

國家發(fā)展裝配式建筑的目標是明確的，到2025年新建建筑中，裝配式建筑達到30%。M公司所在的市政府提出，從2019年起，國有投資(含國有資金投資控股或者占主導地位)的新開工保障性住房、教育、醫(yī)療、辦公綜合樓項目采用裝配式建造的建筑面積達到50%。裝配式建筑部件生產(chǎn)企業(yè)，要把具備工程總承包能力、資質(zhì)作為發(fā)展戰(zhàn)略，抓住政策機遇，練好內(nèi)功，掌握主動，向具備工程總承包能力的當?shù)亟ㄖI(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，整合資源，提高質(zhì)量，降低建造綜合成本，帶動需求，從而提升部件生產(chǎn)能力負荷。

2.4 拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件需求不足的情況下，要發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的技術(shù)、裝備優(yōu)勢，要向公共建筑、工業(yè)建筑，以及傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)建筑、設(shè)施領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，增加收入，消化期間費用。

2.5 應用BIM的虛擬建造技術(shù)

裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件生產(chǎn)企業(yè)，要加強與設(shè)計、BIM技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略合作?；贐M的虛擬建造包括基于BM的預制構(gòu)件虛擬拼裝和施工方案模擬兩方面內(nèi)容。預制構(gòu)件虛擬拼裝方面，一是深化設(shè)計階段的預拼裝，以檢查深化設(shè)計的精度；二是構(gòu)件出廠前的預拼裝，以檢查生產(chǎn)中的偏差對安裝精度的影響，避免構(gòu)件到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題。施工方案模擬方面，通過BIM技術(shù)建立建筑物的幾何模型和施工過程模型，實現(xiàn)對施工方案進行實時、交互和通真模擬，進而對施工方案進行驗證、優(yōu)化和完善。

3 結(jié)語

通過上文的論述可以發(fā)現(xiàn)，裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑部件生產(chǎn)企業(yè)，政策環(huán)境好，但受技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境制約，僅依靠部件生產(chǎn)，生存壓力大，需要向公共建筑、工業(yè)建筑，以及傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)建筑等領(lǐng)域拓展，解決生存問題，同時要積蓄力量，向工程總承包方向發(fā)展。對于計劃建設(shè)部件生產(chǎn)基地的投資方，要根據(jù)當?shù)厥袌霏h(huán)境、標準和規(guī)范的配套情況，慎重選擇建設(shè)地址和技術(shù)路線。