張明濤

[摘? ? 要]當(dāng)前，大數(shù)據(jù)正在逐漸滲透到公司的管理體系中，并提高了公司的管理質(zhì)量和效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)也在不斷改進(jìn)和完善，在促進(jìn)公司管理改革方面發(fā)揮了一定作用。本文首先分析大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理應(yīng)用程序中的作用，最后針對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的更好應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，以進(jìn)一步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代;大數(shù)據(jù)應(yīng)用;管理體系

[中圖分類號(hào)]TM76 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2020）06–0–03

Discussion on Enterprise Big Data Application Management System in Big Data Age

Zhang Ming-tao

[Abstract]With the development of information age， the development scale of big data industry is expanding. The use of big data affects the operation form of each industry and becomes an important strategy for the development of many industries. The effective use of enterprise data for digital operation will be an important way to? improve the competitiveness of enterprises. At present， big data is gradually infiltrating into the company's management system， and improve the company's management quality and efficiency. Big data technology is also constantly improving and improving， in promoting corporate management reform has played a certain role. This paper first analyzes the role of big data in enterprise management applications， and finally optimizes the better application of big data in enterprises to further enhance the advantages of big data applications in enterprise management.

[Keywords]big data era; big data application; management system

1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景和概念

1.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景

該國(guó)認(rèn)為大數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高政府治理能力的重要機(jī)遇。大數(shù)據(jù)已成為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，各級(jí)政府都在積極推動(dòng)和發(fā)布許多政策來支持和指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.1.1 技術(shù)環(huán)境

云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的逐步成熟和集中應(yīng)用將創(chuàng)造數(shù)據(jù)時(shí)代，并為大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了基于Hadoop和其他開源技術(shù)框架的技術(shù)體系，并通過各種技術(shù)來大力支持大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，分析和顯示。

1.1.2 申請(qǐng)狀態(tài)

如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的規(guī)模呈爆炸性增長(zhǎng)，應(yīng)用程序的價(jià)值越來越突出。大數(shù)據(jù)涉及金融，電子商務(wù)，交通，醫(yī)療，工業(yè)制造等領(lǐng)域;權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)大數(shù)據(jù)直接應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8000億元。麻省理工學(xué)院的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，使用數(shù)據(jù)來制定決策的公司比不使用數(shù)據(jù)來制定決策的公司生產(chǎn)力更高。

1.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用概念及特征

1.2.1 與大數(shù)據(jù)應(yīng)用有關(guān)的概念

大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序和大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理系統(tǒng)沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義。根據(jù)研究現(xiàn)狀及其含義來定義本主題。大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序：基于大數(shù)據(jù)，針對(duì)組織的業(yè)務(wù)問題和業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中固有的信息，規(guī)則和知識(shí)，提供業(yè)務(wù)分析，管理決策和發(fā)展預(yù)測(cè)，并提高組織的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)是數(shù)據(jù)管理的重要組成部分。大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理系統(tǒng)：有序，高效地開發(fā)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的整個(gè)過程，例如調(diào)整，建立和應(yīng)用結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，例如組織，系統(tǒng)，融資和支持技術(shù)。用于確保管理框架。

1.2.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析賦予了新的意義。大數(shù)據(jù)方法基于海量數(shù)據(jù)，可以分析和檢索數(shù)據(jù)中更詳細(xì)，更有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的特點(diǎn)是對(duì)非專業(yè)集成應(yīng)用程序的多種要求，廣泛的數(shù)據(jù)源，對(duì)連續(xù)迭代優(yōu)化的高要求，多樣化的構(gòu)建過程以及共享結(jié)果的高價(jià)值。..大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序需要集中的需求管理，標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理和控制，迭代的優(yōu)化和改進(jìn)，大型共享應(yīng)用程序以及最大的數(shù)據(jù)價(jià)值。

2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理體系架構(gòu)

2.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理方式和內(nèi)容

通過研究，數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理可以概括為三種模式：分布式管理，功能復(fù)用和集中管理。數(shù)據(jù)應(yīng)用管理模式主要集中在四個(gè)方面：組織管理，需求管理，施工管理和結(jié)果管理。

2.1.1 管理模式

分散管理：所有部門都以分散方式運(yùn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用程序，而無需集中管理。例如，在特定的國(guó)有集團(tuán)中，公司的每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行與數(shù)據(jù)應(yīng)用程序相關(guān)的工作。功能重用類型：將管理數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的職責(zé)分配給現(xiàn)有部門，并專注于管理某些數(shù)據(jù)應(yīng)用程序流程。例如，一家工業(yè)公司依靠公司的信息技術(shù)部門來構(gòu)建公司的所有數(shù)據(jù)應(yīng)用程序項(xiàng)目。集中管理：建立獨(dú)立于技術(shù)和業(yè)務(wù)部門的物理或虛擬管理組織，以集中管理整個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。例如，國(guó)有銀行在與技術(shù)部門相同的級(jí)別上設(shè)立了數(shù)據(jù)管理部門，以協(xié)調(diào)整個(gè)銀行的數(shù)據(jù)管理和管理應(yīng)用。

2.1.2 管理內(nèi)容

組織管理：指數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理的組織形式，可以歸納為以下類別：實(shí)體組織類型：建立獨(dú)立于技術(shù)和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序?qū)嶓w管理組織，重點(diǎn)是數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理。虛擬組織類型：數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理虛擬技術(shù)組織由技術(shù)和業(yè)務(wù)部門組成，并且數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理是集中執(zhí)行的。功能重用類型：將數(shù)據(jù)應(yīng)用程序管理職責(zé)分配給現(xiàn)有部門，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序流程的集中管理。需求管理：指數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的需求管理形式，可以歸納為以下幾類：基于項(xiàng)目：通過控制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理特權(quán)來集中管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序需求?；跀?shù)據(jù)類型：控制大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序分析項(xiàng)目可集中管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的需求。構(gòu)造管理：是指數(shù)據(jù)應(yīng)用程序構(gòu)造的管理模式，可以歸納為以下幾類：系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目管理模式：遵循系統(tǒng)構(gòu)建驅(qū)動(dòng)力，傳統(tǒng)信息項(xiàng)目構(gòu)建管理模式來設(shè)計(jì)，研究和開發(fā)程序，在線操作以及執(zhí)行其他管理。如何管理大數(shù)據(jù)項(xiàng)目：基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的特性，由關(guān)注于管理數(shù)據(jù)需求和不斷迭代模型的數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)。成就管理：指數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果的管理模型，可以歸納為以下幾類：共享如何構(gòu)建：指共享如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。共享的內(nèi)容包括構(gòu)建計(jì)劃，分析模型，過程以及其他復(fù)雜的過程文檔。共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等分析結(jié)果：指共享數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的分析結(jié)果。

2.2 每種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

分散管理，功能重用和集中管理這三種管理模式中的每一種都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，適用于各種行業(yè)和規(guī)模的公司。

2.2.1 分布式管理

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理和控制功能薄弱：企業(yè)很難全局控制其數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的行為。高數(shù)據(jù)應(yīng)用程序成本：管理數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的成本較低，但是企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的總體成本較高，因?yàn)榉磸?fù)構(gòu)建的并且無法共享結(jié)果。數(shù)據(jù)應(yīng)用程序創(chuàng)新功能強(qiáng)：構(gòu)建和使用數(shù)據(jù)應(yīng)用程序幾乎沒有限制，這有助于加速數(shù)據(jù)應(yīng)用程序創(chuàng)新。

2.2.2 重用功能

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理和控制功能很常見。現(xiàn)有部門功能的集成對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的整個(gè)過程進(jìn)行企業(yè)級(jí)控制。數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的成本很高。由于無法從整個(gè)過程管理構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用程序，因此重復(fù)構(gòu)建和結(jié)果。無法共享情況;通用數(shù)據(jù)應(yīng)用程序中的創(chuàng)新能力：構(gòu)建和使用數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的某些規(guī)范和約束條件對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序創(chuàng)新有一定影響。

2.2.3 集中管理

強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理和控制功能：企業(yè)可以掌握和控制整個(gè)過程以及對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的控制。數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的成本低：盡管管理數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的成本相對(duì)較高，但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)需求調(diào)整和結(jié)果共享可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的整體成本。不高;強(qiáng)大的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序創(chuàng)新能力：實(shí)現(xiàn)了需求調(diào)整和結(jié)果共享，形成了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用程序創(chuàng)新機(jī)制，并促進(jìn)了改進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序創(chuàng)新能力。

3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理的作用分析

3.1 有利于提升企業(yè)獲取信息的能力

信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息的獲取捕捉能力有一定的要求，傳統(tǒng)獲取信息的速度不足以滿足企業(yè)的要求。現(xiàn)如今信息量隨著時(shí)代的發(fā)展不斷增加，傳統(tǒng)信息的獲取普遍需要消耗大量的時(shí)間和精力，并且在信息的質(zhì)量上得不到保障，信息沒有一定的結(jié)構(gòu)，很難進(jìn)行梳理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用極大程度的彌補(bǔ)了普通信息獲取的缺陷，大數(shù)據(jù)具有海量的信息數(shù)據(jù)庫，并且在信息的獲取上面占有一定的優(yōu)勢(shì)，可以快速的獲取所需要的信息，并且可以高效的對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的整理、分析、反饋。對(duì)信息的梳理速度是普通技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，可以在大量紛繁的數(shù)據(jù)搜索到需要的資料，向企業(yè)提供更有價(jià)值的信息。

3.2 提高判斷決策能力

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提高了企業(yè)決策的科學(xué)性，現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展影響著行業(yè)市場(chǎng)的變化，企業(yè)管理者的決策力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。部分企業(yè)管理者在進(jìn)行決策的過程中，為了保證決策的正確性和判斷的科學(xué)性，都會(huì)借助于該行業(yè)的理論知識(shí)作為決策的前提，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為判斷依據(jù)，但是會(huì)消耗大量的時(shí)間，制約企業(yè)的發(fā)展。以大數(shù)據(jù)為核心的決策系統(tǒng)的利用可以提高決策的科學(xué)性，大數(shù)據(jù)結(jié)合自身的各類傳感器收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)M，利用海量的知識(shí)庫通過科學(xué)管理判斷出相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)，比企業(yè)管理者做出的決策更具有參考價(jià)值。隨著大數(shù)據(jù)的技術(shù)不斷完善，各個(gè)企業(yè)優(yōu)先選用利用數(shù)據(jù)完成決策，結(jié)合數(shù)據(jù)可以得到有效的決策依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)又節(jié)約了大量的時(shí)間。

4 大數(shù)據(jù)管理發(fā)展建議

4.1 組建企業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是需要有瞻前顧后的思想，不能只滿足于眼前數(shù)據(jù)所帶來的利益，要想保證企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理可持續(xù)發(fā)展，主要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)發(fā)展模式。激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不會(huì)留給企業(yè)等技術(shù)成熟的時(shí)間和機(jī)會(huì)，因此企業(yè)需要自主構(gòu)建專屬自己的大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。首先企業(yè)需要建立大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室可以分成兩部分，試驗(yàn)部門和研發(fā)部門，試驗(yàn)部門需要通過專門的技術(shù)人員不斷挖掘目前大數(shù)據(jù)的不足，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將優(yōu)良的性能進(jìn)行保存，制定出滿足現(xiàn)階段技術(shù)需要的設(shè)計(jì)方案。然后將成熟解決方案交給研發(fā)部門，由研發(fā)部門進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用，研發(fā)部門需要不斷探索新的業(yè)務(wù)應(yīng)用和探索新的存儲(chǔ)技術(shù)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。

4.2 加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)更新速度很快，創(chuàng)新人才是不斷實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)的重要前提，實(shí)現(xiàn)不斷更新技術(shù)以滿足業(yè)務(wù)服務(wù)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。在市場(chǎng)多變的情形下，只有抓住業(yè)務(wù)邏輯的快速創(chuàng)新權(quán)，才能獲得很多的利益。企業(yè)需要不斷挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用水平高超的技術(shù)人才，進(jìn)入高校招聘大數(shù)據(jù)專業(yè)的高素質(zhì)人員。在企業(yè)內(nèi)部重視人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以建立專門的培養(yǎng)機(jī)制，組織學(xué)員共同學(xué)習(xí)新技術(shù)和探討技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提倡鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提升研發(fā)隊(duì)伍的專業(yè)水平。

4.3 數(shù)據(jù)管理循序漸進(jìn)

利用大數(shù)據(jù)管理模式有一個(gè)過渡期，在此期間需要明確了解到數(shù)據(jù)管理各項(xiàng)職能，需循序漸進(jìn)。在此過程中主要重視的問題便是數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)安全，保證在應(yīng)用的過程中要配合大數(shù)據(jù)的開發(fā)，過渡階段的數(shù)據(jù)管理可能會(huì)出現(xiàn)與傳統(tǒng)數(shù)理管理系統(tǒng)職能不一樣，需要熟練掌握大數(shù)據(jù)內(nèi)容管理。

4.4 合理結(jié)合大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用

各企業(yè)在享受大數(shù)據(jù)帶給的利益的同時(shí)，需要合理將管理與應(yīng)用結(jié)合。大數(shù)據(jù)下的管理擁有一定的需求。隨著信息數(shù)據(jù)量的增加，大數(shù)據(jù)管理可能會(huì)增加一定的挑戰(zhàn)，但是要結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，不然將實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)對(duì)管理的需要。數(shù)據(jù)應(yīng)用的速度和管理速度成正比，管理為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)，兩者互相影響。相互制約，數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來業(yè)務(wù)價(jià)值和反饋。需要研發(fā)部門有一定的銜接和處理能力，不斷加大兩者的結(jié)合速度，保證企業(yè)數(shù)據(jù)管理高質(zhì)量進(jìn)行。

5 結(jié)束語

大數(shù)據(jù)開啟了智能化時(shí)代，在此背景下，需要不斷的發(fā)掘企業(yè)數(shù)據(jù)管理高水平人才，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，才能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)更大的價(jià)值。

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