許建金，廖紫晴，陸春光，楊夢(mèng)南，張明宇

(江西理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江西 贛州 341000)

0 前 言

所謂施工過程的精細(xì)化管理，是指在施工階段對(duì)建筑的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。如今許多施工企業(yè)談及精細(xì)化管理，往往只停留在企業(yè)管理層面，而對(duì)于真正的項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目層的管理。其精細(xì)化程度往往就沒有那么好的效果。BIM技術(shù)的出現(xiàn)改變了這一窘境，建筑施工企業(yè)可以通過BIM技術(shù)改變其施工管理架構(gòu)，使其變得更加合理化和智能化，最終達(dá)到效益最大化。通過BIM技術(shù)，施工企業(yè)可以獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展以及更優(yōu)厚的回報(bào)，且不說眾多企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注BIM技術(shù)，甚至提出了對(duì)BIM技術(shù)的硬性要求?？梢夿IM技術(shù)在幫助企業(yè)提升工作效率當(dāng)中已經(jīng)被許多企業(yè)認(rèn)可，長遠(yuǎn)來看，BIM技術(shù)必將成為主流。

1 BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益

首先，在工程施工過程中，建筑組織優(yōu)化、技術(shù)節(jié)點(diǎn)、消除工人窩工，減少物質(zhì)廢物等技術(shù)可以有效地用來控制成本，以改善項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。

其次，工程項(xiàng)目管理，綜合BIM技術(shù)，可以被理解為先進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，可以通過傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，即項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化制度的實(shí)行。在這種情況下，BIM技術(shù)的體現(xiàn)就是管理效益產(chǎn)生的原因。從實(shí)際上來說，這是一種潛在的經(jīng)濟(jì)效益。長遠(yuǎn)來講是一定會(huì)有經(jīng)濟(jì)收益的，只是這種經(jīng)濟(jì)收益暫時(shí)不能量化出來，但不能因此抹滅其的價(jià)值。

最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)連續(xù)而長期的過程，BIM就是未來建筑的導(dǎo)向，成為未來建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上講，哪家企業(yè)先引入BIM技術(shù)，哪家企業(yè)就擁有了先機(jī)。

2 BIM技術(shù)的推廣在實(shí)際遇到的困難

BIM技術(shù)在我國建筑施工企業(yè)的推廣道路也是漫長而又艱難的，在推廣過程中，要綜合考慮我國施工企業(yè)的固有特性，例如企業(yè)的發(fā)展情況如何，企業(yè)的管理制度如何，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等方面的問題。但隨著科技的發(fā)展以及建筑施工行業(yè)的規(guī)范化，施工企業(yè)必將經(jīng)過一次大的轉(zhuǎn)型，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式終將代替固有的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系。BIM技術(shù)在實(shí)際推廣中遇到了以下主要問題。

大部分企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的推廣方式存在問題，他們的推廣思想是從上至下推廣，首先由公司管理層先接觸BIM技術(shù)，再由管理層向公司的項(xiàng)目部推廣，先組成一個(gè)擁有完整架構(gòu)的BIM技術(shù)企業(yè)管理組織。再向下至項(xiàng)目部門具體人員實(shí)行操作。

這條思路完全體現(xiàn)了我國施工企業(yè)的獨(dú)特性，由管理至實(shí)施，這條道路需要企業(yè)有堅(jiān)定的推廣決心，同時(shí)也要考慮到各個(gè)企業(yè)不同的企業(yè)文化，深入改革組織架構(gòu)。這樣帶來的后果就是中低層人員的強(qiáng)烈抵觸，觸碰了他們的工作舒適區(qū)，這樣會(huì)給BIM技術(shù)的推廣帶來很大的阻礙。

歸結(jié)來講，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)該是為項(xiàng)目技術(shù)人員服務(wù)的，應(yīng)該具體實(shí)施在項(xiàng)目部，而不是由管理層以壓力的形式推向技術(shù)工人。我們換個(gè)角度來想，要自下而上地去推廣BIM技術(shù)[2]。先在項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)計(jì)劃，讓中低層員工自己感受到BIM試點(diǎn)項(xiàng)目給他們帶來的變化。再由員工與員工直接逐步擴(kuò)散，推廣至其他項(xiàng)目或是其他企業(yè)當(dāng)中，再以項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來改變管理組織架構(gòu)。這樣實(shí)行的阻力就能成倍減少。在這種實(shí)行方式中，最重要的是試點(diǎn)項(xiàng)目必須具有突出性，BIM技術(shù)能否推廣在于試點(diǎn)項(xiàng)目是否具有典型性和企業(yè)代表性。以及在試點(diǎn)項(xiàng)目成功后，新的技術(shù)模式與新的組織架構(gòu)能否互相匹配、貫通，亦是一個(gè)潛在的問題。

3 項(xiàng)目和企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何共同促進(jìn)BIM技術(shù)推廣

為了讓BIM技術(shù)真正地發(fā)揮出它的價(jià)值，這個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)的陣痛是避免不了的。這也是積累和意識(shí)轉(zhuǎn)變的過程。由于目前存在的各種阻力，建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的原因一個(gè)接一個(gè)地采取不同的方法來解決這些問題。

首先，新技術(shù)需要改變傳統(tǒng)的工作模式和改善現(xiàn)有員工的能力。一方面，實(shí)施項(xiàng)目管理通過BIM技術(shù)結(jié)合了建筑施工信息，能夠更迅速、準(zhǔn)確地傳遞項(xiàng)目管理層次的信息，另一方面，在過渡時(shí)期，舊制度和新制度共存時(shí)，員工需要投入的工作時(shí)間是比平時(shí)更多的，所以這往往會(huì)引發(fā)他們的抵觸情緒。質(zhì)量安全問題,如新狀態(tài)的實(shí)時(shí)控制系統(tǒng),需要將新出現(xiàn)的質(zhì)量問題上傳至云端，以流程限制所有的管理機(jī)構(gòu)。無形之中形成了一種對(duì)職能管理部門的倒逼機(jī)制，需要大幅提高解決問題的能力和效率。甚至?xí)淖兡承徫坏墓ぷ髀毮?，這對(duì)整個(gè)企業(yè)都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但是也是企業(yè)良性轉(zhuǎn)型的初期。

其次，明確透明的管理將會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理人員的利益沖突，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用和推廣BIM技術(shù)，施工階段加強(qiáng)各種信息之間的關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)位置的實(shí)時(shí)管理,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況和可能會(huì)更加清晰,灰色地帶傳統(tǒng)的建造過程,如物料管理、成本管理和人工管理,項(xiàng)目將不再存在[3]。在某種程度上，這將影響項(xiàng)目經(jīng)理的真正權(quán)力和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而轉(zhuǎn)移他們的利益，將影響他們的應(yīng)用熱情。

為了促進(jìn)BIM應(yīng)用程序的實(shí)施，企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)該采取以下方法，①公司一級(jí)要有一種共同的理解，以接受使用BIM技術(shù)來管理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工；②該公司必須實(shí)行BIM技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目，提供需要的技術(shù)和資源來幫助試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)并逐步擴(kuò)大項(xiàng)目管理技術(shù)的廣度和深度；③通過在試點(diǎn)項(xiàng)目中使用BIM技術(shù)，將經(jīng)驗(yàn)概括并逐步推廣到其他企業(yè)項(xiàng)目；④通過BIM中心，讓BIM技術(shù)在公司中廣泛應(yīng)用。

當(dāng)然，在接受BIM新技術(shù)改變公司管理架構(gòu)的時(shí)候，為了讓企業(yè)中低層員工真正接受并使用BIM技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一視同仁，讓企業(yè)施工人員和項(xiàng)目管理人員一同接受BIM技能，由于這一措施，實(shí)施BIM的工作人員不僅有項(xiàng)目施工人員，還有管理人員?？梢宰岉?xiàng)目部真正認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)在試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用和實(shí)踐中的價(jià)值，然后在公司一級(jí)推廣和激勵(lì)作用，以改進(jìn)BIM技術(shù)的主觀設(shè)計(jì)倡議。在構(gòu)建過程中使用BIM技術(shù)是必要的，讓它成為一種習(xí)慣，這樣以后應(yīng)用和推廣的難度就會(huì)相應(yīng)降低。

4 項(xiàng)目管理和BIM技術(shù)之間的關(guān)系

BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理之間相輔相成。BIM技術(shù)本質(zhì)上是服務(wù)于項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目管理而言，這是一個(gè)極其強(qiáng)大的工具可以幫助項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改造和現(xiàn)代化，幫助項(xiàng)目部門和企業(yè)實(shí)時(shí)獲取建筑施工信息，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，企業(yè)管理的技術(shù)就是擁有BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的技術(shù)引擎就是BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。與此同時(shí)，通過在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用BIM技術(shù)，使企業(yè)獲得更好的收益，這樣一來該公司就為推廣BIM技術(shù)和優(yōu)化實(shí)施技術(shù)提供了肥沃的土壤。

在建筑施工項(xiàng)目管理方面，適應(yīng)不同領(lǐng)域的勞動(dòng)力比率和物資預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)來講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但如果在施工前，通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和建造工藝仿真，查看整個(gè)過程在各個(gè)節(jié)點(diǎn)處需要的勞動(dòng)力以及物資條件等數(shù)據(jù)。可以迅速地對(duì)比各個(gè)施工方案的優(yōu)劣，使施工組織變得更加合理、規(guī)范。同時(shí)，這樣做還有利于項(xiàng)目部合理采購工程材料以及人員安排，合理避免工人窩工，材料浪費(fèi)等情況，提升項(xiàng)目施工管理的精細(xì)化水準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式終將被BIM技術(shù)所代替，時(shí)代的步伐需要推動(dòng)著技術(shù)一步一步向前發(fā)展。而且這個(gè)進(jìn)程也會(huì)越來越快。在我國積極倡導(dǎo)精細(xì)化建筑施工管理的背景下，建設(shè)精細(xì)的建筑管理系統(tǒng)的深層次挑戰(zhàn)仍然需要先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，如BIM技術(shù)的應(yīng)用[4]。

5 結(jié) 論

隨著科技的發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用不可避免地會(huì)越來越廣泛，BIM技術(shù)的應(yīng)用也將成為建筑企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，放棄BIM的建筑企業(yè)將被市場(chǎng)逐步淘汰。

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