李 磊，商 鵬，趙 亮

（南水北調(diào)東線山東干線有限責任公司，山東 濟南250109）

南水北調(diào)東線山東段干線工程自通水以來，有效地解決了區(qū)域性水資源短缺問題，改善了沿線環(huán)境，促進了區(qū)域經(jīng)濟增長。同時，隨之而來的是機電設(shè)備老化維護和更新改造等問題，直接影響到山東段調(diào)水安全及沿線14 市的用水保障。傳統(tǒng)的粗放型維護管理模式難以實現(xiàn)維護資源的最佳配置，需要進行機電設(shè)備維護方式的探索和管理思想的變革，實現(xiàn)維護資源的優(yōu)化配置。

南水北調(diào)工程調(diào)水的常態(tài)化、信息化、智慧化，要求機電設(shè)備運行要滿足穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟性，機電設(shè)備維護工作逐漸成為提高設(shè)備安全可靠性、提高工程效益、保障供水安全的重要手段和關(guān)鍵因素。

1 機電設(shè)備概況

南水北調(diào)東線山東段干線工程機電設(shè)備主要包括7 座大型泵站，3 座中型水庫泵站，96 座水閘（含節(jié)制閘、倒虹閘、分水閘、倒虹吸等），機電設(shè)備范圍包括10～110 kV 供配電系統(tǒng)、柴油發(fā)電機；閘門、啟閉機等啟閉設(shè)備及控制系統(tǒng)；泵站主機組、輔機及控制系統(tǒng)；清污機、攔污柵、電動葫蘆、泵站門機、起重機等。機電設(shè)備是南水北調(diào)東線山東段進行分級提水、流量節(jié)制、流量分配等控制的關(guān)鍵工程，自2013 年全線通水運行以來，每年按照規(guī)定進行機電設(shè)備的日常維護、定期維護和大修，截至2019 年11 月，已完成泵站機組大修25 臺（套），為山東段調(diào)水發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。

2 機電設(shè)備運行維護現(xiàn)狀

2.1 機電設(shè)備選型多樣、更換維修困難

工程設(shè)計單位多，設(shè)計、建設(shè)時間跨度大，濟平干渠段于2005 年建成，韓莊運河段3 座泵站于2009 年建成，兩湖段、濟南至引黃濟青段、穿黃段、魯北段于2013 年建成。機電設(shè)備元器件很難在一致性和互換性方面進行統(tǒng)籌考慮，使用品種規(guī)格較多，部分元器件需要更換時，已無法購買到可替換的元器件。另外，渠道沿線為敞開式管理，機電設(shè)備的運行環(huán)境復雜，增加了機電設(shè)備出現(xiàn)故障的不確定性。

2.2 維護管理尚未完全實現(xiàn)標準化、專業(yè)化

目前運行管理尚未建立統(tǒng)一的機電設(shè)備維護管理標準、技術(shù)標準和工作標準，尚未完全實現(xiàn)維護管理的標準化、專業(yè)化，設(shè)備維護水平參差不齊。

2.3 信息化管理手段相對滯后

機電設(shè)備（含備品備件）信息化管理平臺尚未建立，無法利用現(xiàn)代信息化手段進行機電設(shè)備的維護管理，設(shè)備管理手段相對滯后。

2.4 機電設(shè)備專業(yè)維護技術(shù)力量短缺

機電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員短缺，現(xiàn)有管理人員多數(shù)是從建設(shè)期轉(zhuǎn)崗到運行期，尚未完全掌握機電設(shè)備維護核心技術(shù)。沒有系統(tǒng)的培訓機制，以及機電設(shè)備專業(yè)化維護隊伍與應急保障隊伍。

3 解決思路

3.1 建立科學的維護工作機制

需要建立科學的、符合工程運行管理實際的機電設(shè)備維護工作機制，做好機電設(shè)備維護管理頂層設(shè)計，注重機電設(shè)備元器件的一致性、替代性統(tǒng)一規(guī)劃。建立統(tǒng)一的管理標準、工作標準，細化機電設(shè)備維護工作流程。

3.2 制定統(tǒng)一的機電設(shè)備維護技術(shù)標準

根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)范要求，制定符合實際需要的機電設(shè)備維護技術(shù)標準，逐步實現(xiàn)維護的技術(shù)標準化。

3.3 培養(yǎng)機電設(shè)備專業(yè)維護人才

通過持續(xù)培訓和與相關(guān)單位合作等方式，培養(yǎng)機電設(shè)備專業(yè)人才，逐步建立掌握維護維修核心技術(shù)的專業(yè)化維護、保障隊伍。

3.4 建立機電設(shè)備維護信息化管理系統(tǒng)

建立南水北調(diào)東線山東段干線工程機電設(shè)備、備品備件信息庫，方便查詢設(shè)備、備件檔案，實現(xiàn)對機電設(shè)備巡查、維護、檢修全過程信息化及動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和信息共享。對設(shè)備故障及缺陷進行統(tǒng)計分析，為維護決策提供依據(jù)，實現(xiàn)維護管理的全過程信息化作業(yè)。

4 思考與建議

4.1 確定維護重點

將機電設(shè)備劃分為兩大專業(yè)，一是金屬結(jié)構(gòu)及電控系統(tǒng)，二是供配電系統(tǒng)及泵站機組。

南水北調(diào)東線山東段干線調(diào)度運行分調(diào)水期和非調(diào)水期，大致為每年6～10 月為非調(diào)水期，其余時間為調(diào)水期，不同時期有不同的維護目標和需求。調(diào)水期主要保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運行，非調(diào)水期主要對設(shè)備進行系統(tǒng)性維護檢修，減少下年度調(diào)水期運行故障率。因此南水北調(diào)東線山東段干線工程機電設(shè)備維護將分為調(diào)水期和非調(diào)水期分別進行，供配電系統(tǒng)及泵站機組調(diào)水期以日常維護、故障檢修為主；非調(diào)水期以分級維護、計劃檢修、試驗為主。金屬結(jié)構(gòu)及電控系統(tǒng)維護調(diào)水期以檢查、故障檢修為主；非調(diào)水期以維護、計劃檢修為主。

4.2 制定統(tǒng)一的標準、管理要求

提出維護范圍及內(nèi)容、維護目標；合理確定與土建、自動化等專業(yè)的分工界面，合理確定日常維護與專項項目的分工界面；根據(jù)設(shè)備重要性及維護需要確定日常維護頻次、等級、內(nèi)容和標準；編制維護技術(shù)標準，提出維護管理需求，維護資源配置要求，提出維護檔案、考核、驗收及費用管理等辦法。

4.3 實現(xiàn)機電設(shè)備全過程管理

建立機電設(shè)備維護管理信息化平臺，建立設(shè)備臺賬，實現(xiàn)從設(shè)備故障、保修、維修維護、驗收的信息化管理平臺，進行設(shè)備故障的統(tǒng)計分析，通過信息化手段實現(xiàn)機電設(shè)備的全過程管理，提高管理效率和管理水平。

建立設(shè)備從購入到報廢的全壽命周期資產(chǎn)管理，建立備品備件信息化臺賬，實現(xiàn)備品備件的信息共享，減少不必要的庫存量。

5 結(jié) 語

通過南水北調(diào)東線山東段干線工程機電設(shè)備維護管理模式的思考，進行機電設(shè)備維護方案的制定，進而形成統(tǒng)一的技術(shù)標準、管理標準及工作標準。利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段為手段會極大提升管理效率。通過專業(yè)化人才的培養(yǎng)，進一步提高設(shè)備維護人員專業(yè)技術(shù)水平和應急保障能力。以上相關(guān)工作的實現(xiàn)將使機電設(shè)備維護管理思路更加清晰，分工更加明確，管理更加高效，對保障南水北調(diào)東線山東段干線工程機電設(shè)備運行安全及輸水安全具有十分重要的意義。