王坤

摘要：本文主要針對績效工資的激勵作用在現(xiàn)階段部分企業(yè)的人力資源管理工作中的體現(xiàn)進行簡要研究與介紹，主要闡述了績效工資在人力資源管理中可以提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)的作用，有效體現(xiàn)員工工作價值的作用和管理人員素質(zhì)的作用等。通過對這些作用的介紹，提升現(xiàn)階段企業(yè)管理層對企業(yè)績效工資的重視程度。

關(guān)鍵詞：績效工資;人力資源;管理;激勵

績效工資在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，是最具有科學性和合理性的員工考核手段。該方式主要以員工專業(yè)技能、工作態(tài)度、業(yè)績等因素作為主要考核項目，從而保證企業(yè)員工薪資的合理發(fā)放和企業(yè)員工工作績效的合理評定?？冃ЧべY體制在企業(yè)中的應用，可以在功能上提升員工工作積極性，調(diào)動員工工作熱忱，從而提升工作成績和企業(yè)的經(jīng)營效率，也能在一定程度上幫助員工增強自身自信，更好地實現(xiàn)自我價值，對企業(yè)健康發(fā)展也有著重要意義。

一、績效工資和人力資源管理間的關(guān)系

員工績效工資的高度取決于企業(yè)員工對待工作的態(tài)度，工作積極性和工作效率等因素。企業(yè)中運用科學合理的工資績效形式，是激勵員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，維持保證員工工作狀態(tài)的重要手段。通過在人力資源管理中應用績效工資方式，能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升工作效率的基礎上保障工作效率[1]。

二、績效工資在人力資源管理中的激勵作用

在企業(yè)的人力資源管理中，員工的薪酬工資高低與企業(yè)的利益和其員工主觀工作狀態(tài)息息相關(guān)。企業(yè)績效工資的有效實行，為企業(yè)提升人力資源管理效率，幫助企業(yè)組建高素質(zhì)人才團體，提升企業(yè)整體經(jīng)營效率提供重要保證。在=目前狀態(tài)下，國內(nèi)社會經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜，企業(yè)的競爭環(huán)境隨著人才的堆積和社會的變化也更加嚴峻，建立并使用科學合理的績效工資方式，可以有效幫助企業(yè)培養(yǎng)并留住一些專業(yè)的高素質(zhì)工作人員，促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)在工作中應用績效工資方式，可以在遵守公開透明的原則下，以維護員工利益和企業(yè)發(fā)展前景為基礎，達到激勵員工的目的[2]。

（一）提高企業(yè)人力資源管理工作者專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部完全科學合理的應用績效工資制度，可以有效激發(fā)提高人力資源管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理意識。這種激勵作用主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人力資源管理者在實施績效工資體制之后，擁有了更加創(chuàng)新先進的管理思維方式和更加深入的管理意識，該制度的應用更加激發(fā)了人力資源管理人員的積極工作態(tài)度和工作責任感。管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高還體現(xiàn)在其在實際工作過程中相較于以前更加注意從員工本質(zhì)出發(fā)，更加注意提升員工專業(yè)素質(zhì)，更加注意人才的有效任用，而不是單純的通過工作資歷等因素進行人事任命，更加注重員工個人能力的體現(xiàn)。例如，在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中，該制度的使用可以有效細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更加嚴謹?shù)闹贫己四繕?，以此提升企業(yè)管理成效。所以專業(yè)素質(zhì)的提高可以幫助企業(yè)制定明確的績效考核標準和方法基礎等，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展說到底是人才的發(fā)展，企業(yè)員工的整體素質(zhì)是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證。而企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作效率需要使用績效工資體制對其進行規(guī)范鞭策，也需要不斷對企業(yè)現(xiàn)行制度在實際工作過程中進行修改與完善，從而保證可以不斷提升員工的專業(yè)知識攝入，提升企業(yè)人力資源管理水平。使用績效工資管理制度不僅可以在企業(yè)內(nèi)部增加員工自我學習的主動性，從而提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，也可以幫助企業(yè)在人才引進環(huán)節(jié)提升對優(yōu)秀人才聘用的意識，從源頭處解決企業(yè)人員素質(zhì)及能力問題[3]。因此，企業(yè)也需要在后期的管理工作中加大員工培訓力度，鼓勵員工積極參與考核，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更大程度發(fā)揮員工自身能力與潛力。

（三）提高員工價值

在企業(yè)實行績效工資管理制度，可以在提升員工自身素質(zhì)的基礎上提升員工價值，幫助員工更有效的實現(xiàn)自我價值，提升人力資源管理效率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]?？冃ЧべY作為管理激勵系統(tǒng)中一種行之有效的激勵制度，主要通過對員工在工作中的工作表現(xiàn)，工作效率和完成情況等因素，對其工作情況進行整體綜合評價，進而評定員工的工資績效情況，給予員工發(fā)放合理的薪資。這種方式不同于傳統(tǒng)的薪資評價方式，即無差別薪資評價方式，更加突出了不同員工間的工作狀態(tài)，甄別出了更加具有工作能力和專業(yè)素質(zhì)的員工，將不同員工所擅長的領(lǐng)域表象化、具體化，使員工的個人工作特點得到最大程度的展現(xiàn)，也為人力資源管理工作者提供了管理依據(jù)。這種方式更加能夠提升員工的工作價值和自身價值，激發(fā)員工的競爭力與進取心，很大程度上降低了員工工作的疲倦感，激發(fā)了員工的工作潛能，使員工的價值得到最大提升和展現(xiàn)。

三、結(jié)語

人力資源管理問題一直是不可忽視的問題。在目前的企業(yè)人力資源管理工作中，績效工資體系的使用，非常有效的提升了企業(yè)人力資源管理工作效率，增加了員工的工作熱情。由于績效工資體制具有先進科學合理的特點，所以在企業(yè)人力資源管理薪資派發(fā)的工作中起著非常重要的作用，可以在最大程度上保障企業(yè)員工工作價值的體現(xiàn)和自身能力的認可，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人力基礎。

參考文獻：

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[3]尚興科，楊廉潔，李勤芝.論企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用[J].中國商貿(mào)，2010（08）：79-80.

[4]熊初珍.基于企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵思路構(gòu)架[J].經(jīng)營管理者，2014（22）：146-146.

（作者單位：江蘇筑港建設集團有限公司）