張勇

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，社會用電需求的進一步增大，電力產(chǎn)業(yè)已然作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電力配網(wǎng)工程建設與管理作為電力企業(yè)的日常性工作之一，電力配網(wǎng)工程建設水平與管理質(zhì)量，直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，決定著電網(wǎng)運行的安全、穩(wěn)定性。本文對電力配網(wǎng)工程建設及管理進行了探究。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);電網(wǎng)建設;電網(wǎng)管理

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開電力產(chǎn)業(yè)的有力支撐，電力產(chǎn)業(yè)肩負著能源傳輸?shù)闹饕熑危鴽Q定電力產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的主要因素為電力配網(wǎng)工程，作為電力運行的主要決定性因素，電力配網(wǎng)工程建設水平和管理質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整個電網(wǎng)運行效率。實踐證明，電力配網(wǎng)工程建設水平與管理質(zhì)量之間成正比例關(guān)系，也就是說，要想提高電力配網(wǎng)工程建設質(zhì)量，則必須從根本上提升工程管理質(zhì)量，二者相輔相成、缺一不可，共同決定著電力配網(wǎng)工程的順利實施，推動著電力產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展，可見其意義深遠而重大。

一、配電網(wǎng)工程建設及管理的現(xiàn)存問題

（一）配電網(wǎng)工程建設與管理體系不完善

開展配電網(wǎng)工程主要就是為了能夠更好地為用戶服務。由于我國配電網(wǎng)工程建設還處于一個不斷發(fā)展的階段，整體體系構(gòu)建還處于摸索過程中，因此從整體來看還不夠完善，相應的規(guī)劃管理工作并沒有涉及整個工程建設環(huán)節(jié)，無論是管理的范圍還是管理的力度都需要進一步完善。在具體的建設過程中經(jīng)常會對很多重要工作環(huán)節(jié)進行省略，比如沒有對用戶需求開展調(diào)查，這些不被重視的工作常常會造成工程的實施流程被打亂，增加建設難度。

（二）配電網(wǎng)工程建設工作量大，并且周期長

我國地廣人多，居民居住區(qū)域一半面積都比較大，開展基礎(chǔ)建設時始終堅持盡一切努力滿足人們的需求的宗旨，這就使得我國配電網(wǎng)工程建設工作量非常大，雖然在建設過程中已經(jīng)投入大量的資金來進行支撐，但是配電網(wǎng)工程本身就具有很大的復雜性，整體工程建設難度大，使得不僅建設難度大，而且建設周期也很長。

（三）配電網(wǎng)建設管理相關(guān)保障機制不夠完善

當前我國電力企業(yè)中進行建設規(guī)劃與管理執(zhí)行的都是由同一個部門負責開展相關(guān)工作，職責分配不合理，加上人員有限，整體工作都難以保質(zhì)保量地完成，有時甚至因為沒有時間直接跳過前期的建設規(guī)劃，直接投入施工建設，造成整個工程都充滿了不確定性，無法保障工程建設管理工作的有序開展。

（四）配電網(wǎng)建設管理中相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

配電網(wǎng)建設工作最終需要奮戰(zhàn)在第一線的施工人員來落實，可以說施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定了工程最終的建設質(zhì)量。目前我國配電網(wǎng)工程一線工作人員的專業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，與配電網(wǎng)工程技術(shù)要求高的實際情況不相符，難以滿足工程建設需求，阻礙了整個工程的有序發(fā)展。

（五）電力系統(tǒng)內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)機制不健全

由于配電網(wǎng)工程建設涉及的范圍廣，僅僅依靠一個部門是無法完成的，需要各個部門分工合作，協(xié)調(diào)配合開展工作。但實際，雖然有多個部門加入到工程建設隊伍中，提供了充足的人力資源，但是來自不同部門的人員之間溝通配合存在欠缺，很容易出現(xiàn)各自為政的情況，難以形成合力，阻礙了正常的工程建設管理工作的進行[1]。

二、電力配網(wǎng)工程建設及管理模式探索

（一）加大對電力配網(wǎng)的投入力度

由于我國電力企業(yè)在電力配網(wǎng)工程建設與管理方面的投入過少，以至于電力配網(wǎng)工程的建設及管理水平長期處于低下水平?；诖爽F(xiàn)狀，我國電力企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展過程中，必須充分重視電力配網(wǎng)工程的建設與管理工作，加大對電力配網(wǎng)的關(guān)注和投入力度，從本質(zhì)上提升電力配網(wǎng)的建設水平和管理質(zhì)量，從而達到節(jié)約資源、降低成本、增加效益的目的。

（二）充分提升電力配網(wǎng)工程成本控制效率。電力配網(wǎng)

工程的建設與管理成本投入，直接關(guān)系到電力企業(yè)的最終所得效益，因此，電力企業(yè)在電力配網(wǎng)工程建設與管理過程中，必須制定出符合實際情況的成本管控方案。在電力配網(wǎng)工程成本控制過程中，最為有效的途徑為進行線損率指標的合理設置，重點通過規(guī)劃調(diào)度、技術(shù)工藝、供電需求、設施性能、運行狀態(tài)等方面進行配網(wǎng)工程建設及管理成本的精細化控制。比如：需要根據(jù)市場需求，進行供電計劃的合理規(guī)劃;進行層次化操作，確保有功、無功率相平衡;科學制定用電方案，確保線路運行通暢，降低停電頻率;對輸電線路的電壓，要適當予以提高，以此來滿足無功就地補償所需，降低輸電線路無功損耗;進行變壓器的正確選擇和安裝，從而降低負債率;進行相關(guān)考核管理機制的制定和完善。從某種層面來講，電力配網(wǎng)線損率直接關(guān)系到電力企業(yè)的最終所得效益，也是防止偷電、漏電行為的主要影響因素之一。因此，我國電力企業(yè)必須做好線損率的管理與控制工作，以此來提升電力配網(wǎng)工程成本控制效率，滿足企業(yè)成本效益最大化基礎(chǔ)需求[2]。

（三）強化電力配網(wǎng)工程基礎(chǔ)設施管理水平

二十一世紀以來，隨著國家電網(wǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，一系列改革和創(chuàng)新策略得以制定出來，伴隨而來的便是各類基礎(chǔ)設施管理水平的進一步強化。然而，從當前的實際運行情況和所得成效來看，我國電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程方面的基礎(chǔ)設施管理水平較為低下，根本無法滿足電力配網(wǎng)工程建設與管理的基礎(chǔ)所需，從一定程度上影響和制約到我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此現(xiàn)狀，我國電力企業(yè)要加大對電力配網(wǎng)工程建設與管理的投入力度，充分提升電力配網(wǎng)工程建設水平，創(chuàng)新電力配網(wǎng)工程管理模式，強化電力配網(wǎng)工程基礎(chǔ)設施管理水平，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化建設與管理模式[3]。

三、結(jié)語

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得用電負荷也在隨之增加，電網(wǎng)建設工程是一項惠民的大工程。如今配電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷擴大，必須采取與之相對應的科學化、現(xiàn)代化的管理手段來進行控制與管理。配電網(wǎng)工程管理人員必須通過積極審慎的態(tài)度和創(chuàng)新的管理意識來對配電網(wǎng)工程的順利實施給予支持，并在實踐中不斷完善管理體制，以確保電網(wǎng)建設的高質(zhì)高效。

參考文獻：

[1]袁帥，劉華.電力配網(wǎng)工程建設及管理探析[J].電力系統(tǒng)裝備，2019，000（020）：194，196.

[2]方堅.電力配網(wǎng)工程建設及管理的探討[J].信息周刊，2019（3）：0099-0099.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司冀州區(qū)供電分公司）