張勇

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)用電需求的進(jìn)一步增大，電力產(chǎn)業(yè)已然作為國(guó)民支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理作為電力企業(yè)的日常性工作之一，電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平與管理質(zhì)量，直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，決定著電網(wǎng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定性。本文對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);電網(wǎng)建設(shè);電網(wǎng)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展離不開電力產(chǎn)業(yè)的有力支撐，電力產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著能源傳輸?shù)闹饕?zé)任，而決定電力產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的主要因素為電力配網(wǎng)工程，作為電力運(yùn)行的主要決定性因素，電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平和管理質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行效率。實(shí)踐證明，電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平與管理質(zhì)量之間成正比例關(guān)系，也就是說(shuō)，要想提高電力配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，則必須從根本上提升工程管理質(zhì)量，二者相輔相成、缺一不可，共同決定著電力配網(wǎng)工程的順利實(shí)施，推動(dòng)著電力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展，可見其意義深遠(yuǎn)而重大。

一、配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）配電網(wǎng)工程建設(shè)與管理體系不完善

開展配電網(wǎng)工程主要就是為了能夠更好地為用戶服務(wù)。由于我國(guó)配電網(wǎng)工程建設(shè)還處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段，整體體系構(gòu)建還處于摸索過(guò)程中，因此從整體來(lái)看還不夠完善，相應(yīng)的規(guī)劃管理工作并沒有涉及整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是管理的范圍還是管理的力度都需要進(jìn)一步完善。在具體的建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)對(duì)很多重要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行省略，比如沒有對(duì)用戶需求開展調(diào)查，這些不被重視的工作常常會(huì)造成工程的實(shí)施流程被打亂，增加建設(shè)難度。

（二）配電網(wǎng)工程建設(shè)工作量大，并且周期長(zhǎng)

我國(guó)地廣人多，居民居住區(qū)域一半面積都比較大，開展基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)始終堅(jiān)持盡一切努力滿足人們的需求的宗旨，這就使得我國(guó)配電網(wǎng)工程建設(shè)工作量非常大，雖然在建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)投入大量的資金來(lái)進(jìn)行支撐，但是配電網(wǎng)工程本身就具有很大的復(fù)雜性，整體工程建設(shè)難度大，使得不僅建設(shè)難度大，而且建設(shè)周期也很長(zhǎng)。

（三）配電網(wǎng)建設(shè)管理相關(guān)保障機(jī)制不夠完善

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃與管理執(zhí)行的都是由同一個(gè)部門負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作，職責(zé)分配不合理，加上人員有限，整體工作都難以保質(zhì)保量地完成，有時(shí)甚至因?yàn)闆]有時(shí)間直接跳過(guò)前期的建設(shè)規(guī)劃，直接投入施工建設(shè)，造成整個(gè)工程都充滿了不確定性，無(wú)法保障工程建設(shè)管理工作的有序開展。

（四）配電網(wǎng)建設(shè)管理中相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

配電網(wǎng)建設(shè)工作最終需要奮戰(zhàn)在第一線的施工人員來(lái)落實(shí)，可以說(shuō)施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定了工程最終的建設(shè)質(zhì)量。目前我國(guó)配電網(wǎng)工程一線工作人員的專業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，與配電網(wǎng)工程技術(shù)要求高的實(shí)際情況不相符，難以滿足工程建設(shè)需求，阻礙了整個(gè)工程的有序發(fā)展。

（五）電力系統(tǒng)內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制不健全

由于配電網(wǎng)工程建設(shè)涉及的范圍廣，僅僅依靠一個(gè)部門是無(wú)法完成的，需要各個(gè)部門分工合作，協(xié)調(diào)配合開展工作。但實(shí)際，雖然有多個(gè)部門加入到工程建設(shè)隊(duì)伍中，提供了充足的人力資源，但是來(lái)自不同部門的人員之間溝通配合存在欠缺，很容易出現(xiàn)各自為政的情況，難以形成合力，阻礙了正常的工程建設(shè)管理工作的進(jìn)行[1]。

二、電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理模式探索

（一）加大對(duì)電力配網(wǎng)的投入力度

由于我國(guó)電力企業(yè)在電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理方面的投入過(guò)少，以至于電力配網(wǎng)工程的建設(shè)及管理水平長(zhǎng)期處于低下水平?；诖爽F(xiàn)狀，我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，必須充分重視電力配網(wǎng)工程的建設(shè)與管理工作，加大對(duì)電力配網(wǎng)的關(guān)注和投入力度，從本質(zhì)上提升電力配網(wǎng)的建設(shè)水平和管理質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本、增加效益的目的。

（二）充分提升電力配網(wǎng)工程成本控制效率。電力配網(wǎng)

工程的建設(shè)與管理成本投入，直接關(guān)系到電力企業(yè)的最終所得效益，因此，電力企業(yè)在電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理過(guò)程中，必須制定出符合實(shí)際情況的成本管控方案。在電力配網(wǎng)工程成本控制過(guò)程中，最為有效的途徑為進(jìn)行線損率指標(biāo)的合理設(shè)置，重點(diǎn)通過(guò)規(guī)劃調(diào)度、技術(shù)工藝、供電需求、設(shè)施性能、運(yùn)行狀態(tài)等方面進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)及管理成本的精細(xì)化控制。比如：需要根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行供電計(jì)劃的合理規(guī)劃;進(jìn)行層次化操作，確保有功、無(wú)功率相平衡;科學(xué)制定用電方案，確保線路運(yùn)行通暢，降低停電頻率;對(duì)輸電線路的電壓，要適當(dāng)予以提高，以此來(lái)滿足無(wú)功就地補(bǔ)償所需，降低輸電線路無(wú)功損耗;進(jìn)行變壓器的正確選擇和安裝，從而降低負(fù)債率;進(jìn)行相關(guān)考核管理機(jī)制的制定和完善。從某種層面來(lái)講，電力配網(wǎng)線損率直接關(guān)系到電力企業(yè)的最終所得效益，也是防止偷電、漏電行為的主要影響因素之一。因此，我國(guó)電力企業(yè)必須做好線損率的管理與控制工作，以此來(lái)提升電力配網(wǎng)工程成本控制效率，滿足企業(yè)成本效益最大化基礎(chǔ)需求[2]。

（三）強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程基礎(chǔ)設(shè)施管理水平

二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，一系列改革和創(chuàng)新策略得以制定出來(lái)，伴隨而來(lái)的便是各類基礎(chǔ)設(shè)施管理水平的進(jìn)一步強(qiáng)化。然而，從當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)行情況和所得成效來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程方面的基礎(chǔ)設(shè)施管理水平較為低下，根本無(wú)法滿足電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理的基礎(chǔ)所需，從一定程度上影響和制約到我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此現(xiàn)狀，我國(guó)電力企業(yè)要加大對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理的投入力度，充分提升電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平，創(chuàng)新電力配網(wǎng)工程管理模式，強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程基礎(chǔ)設(shè)施管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)與管理模式[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得用電負(fù)荷也在隨之增加，電網(wǎng)建設(shè)工程是一項(xiàng)惠民的大工程。如今配電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，必須采取與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理手段來(lái)進(jìn)行控制與管理。配電網(wǎng)工程管理人員必須通過(guò)積極審慎的態(tài)度和創(chuàng)新的管理意識(shí)來(lái)對(duì)配電網(wǎng)工程的順利實(shí)施給予支持，并在實(shí)踐中不斷完善管理體制，以確保電網(wǎng)建設(shè)的高質(zhì)高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁帥，劉華.電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理探析[J].電力系統(tǒng)裝備，2019，000（020）：194，196.

[2]方堅(jiān).電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的探討[J].信息周刊，2019（3）：0099-0099.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司冀州區(qū)供電分公司）