張東
摘要:本文以 10kV 配電網(wǎng)線路為例,就影響線損的影響因素進(jìn)行了討論,提出了技術(shù)線損及管理線損問題,并針對(duì)所存在的問題,從技術(shù)及管理角度進(jìn)行了分析與討論,提出了整改建議,可為后期配電網(wǎng)線損管理及降低配電網(wǎng)線路損耗具有一定價(jià)值及意義,并可提高供電效率及實(shí)現(xiàn)電力能源節(jié)約的目的。
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);技術(shù)線損;管理線損
電網(wǎng)線損對(duì)保證供電及減少線路電能損耗具有重要價(jià)值。企業(yè)為強(qiáng)化供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)供電系統(tǒng)給線損的管理,并采取一定的減損措施,保證供電的正常運(yùn)行。10kV 配電網(wǎng)屬于目前供電的主要形式,對(duì)其進(jìn)行線損的研究有利于對(duì)供電電路施工管理及規(guī)范電力系統(tǒng)正常作業(yè)。
一、線損產(chǎn)生原因及分析
綜合來(lái)講,造成供電線路線損的原因主要有兩類:技術(shù)線損及管理線損。其中,技術(shù)線損主要是指供電電網(wǎng)中各電氣元件所造成的電能損耗的總和,包括電器元件運(yùn)行過程中所造成的固定線損及可變線損等[1]。經(jīng)過理論推導(dǎo)及大量測(cè)試數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),可變線損與電氣元件所通過的電流或功率呈現(xiàn)一定的正比例關(guān)系。而固定線損主要與加載在電氣元件上的運(yùn)行電壓有關(guān),如以變壓器為例,加載在電壓器鐵芯、電纜上的電壓均可能造成線損的發(fā)生。對(duì)于管理線損的造成原因主要屬于人為因素及安裝技術(shù)問題等,例如輸電線路未能按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施安裝、電能計(jì)量設(shè)備誤差、管理維護(hù)不當(dāng)?shù)?,均屬于管理線損造成的主要因素,實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。
二、10kV配電網(wǎng)同期線損管理路徑
2.1開展線損異常排查
電力企業(yè)應(yīng)設(shè)法實(shí)現(xiàn)線路與臺(tái)區(qū)的全覆蓋采集,并保證生產(chǎn)GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)等能夠?qū)崿F(xiàn)高水平關(guān)聯(lián),電力企業(yè)常存在的系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)編號(hào)不一致、變壓器負(fù)載率較低、電量電費(fèi)差錯(cuò)、計(jì)量裝置故障均可由此較好得以明確,并能夠快速確定引發(fā)故障的原因,由此即可按照規(guī)定的10kV線路線損異常處理流程較好解決相關(guān)故障,基于線損理論計(jì)算的異常排查屬于其中關(guān)鍵[2]。
2.2 實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)互通統(tǒng)一
高水平的10kV配電網(wǎng)同期線損管理開展需建立了各系統(tǒng)互通統(tǒng)一前提下,因此電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資料的管理、加大各類系統(tǒng)建設(shè)力度,以此真正打破信息孤島。在各系統(tǒng)互通統(tǒng)一的進(jìn)程中,需首先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檔案的同步,中間庫(kù)需要充分發(fā)揮自身作用,以此初步實(shí)現(xiàn)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)與配網(wǎng)自動(dòng)化、營(yíng)銷MIS、配電GIS等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接[3]。營(yíng)配中間庫(kù)可由此較好服務(wù)于各類數(shù)據(jù)的互通,10kV配電網(wǎng)同期線損管理水平的不斷提升由此即可獲得有力支持。
2.3 加強(qiáng)線損過程管控
線損過程管控的加強(qiáng)也能夠較好服務(wù)于10kV 配電網(wǎng)同期線損管理,因此雙電源用戶計(jì)量檔案的規(guī)范設(shè)置、用戶數(shù)據(jù)采集完整性的提升、線路及臺(tái)區(qū)線損異排查的高水平開展均需要得到重視。在雙電源用戶計(jì)量檔案規(guī)范設(shè)置首先需保證計(jì)量點(diǎn)設(shè)置和安裝質(zhì)量,對(duì)于現(xiàn)階段存在的大量存量不規(guī)范客戶,電力企業(yè)則需要開展統(tǒng)一改造,以此為線損計(jì)算提供保障;用戶數(shù)據(jù)采集完整性的提升需通過推進(jìn)計(jì)量自動(dòng)化覆蓋實(shí)現(xiàn),以此逐步實(shí)現(xiàn)100號(hào)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集,未覆蓋的集抄臺(tái)區(qū)用戶則需要開展針對(duì)性改造,以此夯實(shí)線損計(jì)算及承包基礎(chǔ),100號(hào)的項(xiàng)目改造或建檔覆蓋屬于其中關(guān)鍵[4]。此外,同時(shí)管理和維護(hù)的加強(qiáng)同樣需要得到重視,以此梳理故障管理流程、優(yōu)化故障處理流程,即可保證管理和維護(hù)工作更好服務(wù)于10kV配電網(wǎng)同期線損管理;線路及臺(tái)區(qū)線損異常排查可圍繞線路及臺(tái)區(qū)承包制度落實(shí)、專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定、加強(qiáng)對(duì)抄表員管理實(shí)現(xiàn)。
2.4加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理
為更好滿足10kV配電網(wǎng)同期線損管理需要,配電網(wǎng)運(yùn)行的升級(jí)管理同樣需要得到重視,加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償、合理規(guī)劃電網(wǎng)布局屬于其中關(guān)鍵。電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償?shù)募訌?qiáng)需設(shè)法提高系統(tǒng)功率因素、降低電網(wǎng)功率損耗、提高設(shè)備利用率、提高電壓質(zhì)量并保證無(wú)功率的平衡,加強(qiáng)過程需遵循“就地平衡、分級(jí)補(bǔ)償、合理布局、全面規(guī)劃”原則,做到以分散補(bǔ)償為主并實(shí)現(xiàn)降損與調(diào)壓的有機(jī)結(jié)合;電網(wǎng)布局合理布局需首先明確“高效、優(yōu)質(zhì)、可靠、安全”的電網(wǎng)建設(shè)前提,并加強(qiáng)對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)的重視程度,配合經(jīng)濟(jì)合理的電網(wǎng)布局、規(guī)劃設(shè)計(jì),并堅(jiān)持“容量盡可能小,合理分布密布點(diǎn)”原則,針對(duì)性增設(shè)新變電站、改造導(dǎo)線截面半徑、合理規(guī)劃線路,并配合開展針對(duì)性的電網(wǎng)升壓運(yùn)行與改造,配電網(wǎng)運(yùn)行管理水平即可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足提升,10kV配電網(wǎng)同期線損管理也能夠同時(shí)獲得有力支持。
三、10kV 配電網(wǎng)管理線損管理及降損管理措施討論
加強(qiáng)配電線路網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行人員管理及技能提供;基于實(shí)際情況,電力系統(tǒng)技術(shù)人員的技能水平問題關(guān)系配電網(wǎng)線路的運(yùn)行,實(shí)際工配電系統(tǒng)技術(shù)及管理人員選擇,如企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員選擇,對(duì)從業(yè)人員做好技能考核,以保證所招聘人員能夠勝任崗位工作[5]。其次,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)培訓(xùn),明確配電線路管理流程及安全準(zhǔn)則,要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;再者,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)定及嚴(yán)禁違章作業(yè),在日常工作中強(qiáng)化監(jiān)督,定期對(duì)員工技能進(jìn)行考核,以督促員工自主學(xué)習(xí)及提高技能。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在我國(guó)城市環(huán)網(wǎng)供電的主要網(wǎng)絡(luò)是配電網(wǎng)。所以無(wú)論是由于哪些原因所引起的配網(wǎng)線路的損耗現(xiàn)象,都必須要格外的注重這些因素。配電網(wǎng)線損管理屬于系統(tǒng)性問題,也是目前電力行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)及著力解決的重大問題。本文結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)配電網(wǎng)線損的因素影響進(jìn)行了分析,并從技術(shù)上及管理上分別提出了應(yīng)對(duì)措施,對(duì)于降低配電網(wǎng)線損及提高配電網(wǎng)供電線路具有重要價(jià)值及意義。
參考文獻(xiàn):
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(作者單位:國(guó)網(wǎng)河北省電力公司隆堯縣供電分公司)