王蕾

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的國家電網(wǎng)建設(shè)趨于智能化和自動化。結(jié)合多年的國家電網(wǎng)工作經(jīng)驗，以及近年來在配電自動化系統(tǒng)實用化運維技術(shù)上的研究成果，提出了一些見解。

關(guān)鍵詞：配電自動化系統(tǒng);實用化;運維技術(shù)

引言

在我國電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸加大，對于配電自動化系統(tǒng)功能性要求也逐漸增多，需要配電自動化系統(tǒng)功能具備配網(wǎng)標準搶修、生產(chǎn)運維等諸多功能特點。為了充分發(fā)揮配電自動化系統(tǒng)功能性作用，需要在配電自動化系統(tǒng)運維管理中，促進運維技術(shù)水平的提升，更新實用化安全管理方式，同時改進自動化系統(tǒng)裝置，使系統(tǒng)裝置配置標準得以提升，達到提高施工建設(shè)中安全運維工作效率，確保配電自動化系統(tǒng)具有安全性、穩(wěn)定性特點，滿足配電系統(tǒng)的運行要求，符合運維目標建設(shè)。

1配電自動化系統(tǒng)運行中的問題

1.1“三盲”問題

對于高級應用的盲目追求、大型主站的盲目追求和“三遙率”的盲目追求是當前配電自動化系統(tǒng)中存在的“三盲”問題。在工作中盲目應用高級設(shè)備，不僅未能解決實際問題，還會出現(xiàn)資源浪費的問題，其實用性較低。大型主站的盲目建設(shè)，使得工程建設(shè)成本增加，后續(xù)運行維護也需要大量的資金與人員投入。部分技術(shù)人員認為“三遙率”越高越好，未能考慮到維護成本的實際情況，限制了我國配電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2過于謹慎的遙控執(zhí)行力

遙控在配電系統(tǒng)自動化運作中占據(jù)著重要的地位，但是出于對配電調(diào)度安全問題的考慮，人們?nèi)鄙賹ε潆娮詣踊到y(tǒng)的信任，從而出現(xiàn)反感抵觸配電自動化系統(tǒng)設(shè)備的運用現(xiàn)象發(fā)生，因此盡管根據(jù)自動化控制的有關(guān)要求與標準，對配電系統(tǒng)設(shè)備加以應用，還需要有專業(yè)的工作人員在實際現(xiàn)場加以監(jiān)管，才能放下人們的戒備心理，這一現(xiàn)象會使實踐操作控制變得更加復雜、多變，難以發(fā)揮配電自動化設(shè)備高效運用的積極作用效果。

1.3配電自動化運維體系管理分工混亂的問題

配電自動化運維體系管理分工混亂的問題，是制約我國配電自動化建設(shè)發(fā)展的主要問題之一。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，配電自動化運行維護管理上出現(xiàn)了分工混亂問題。在實際工作之中，配電自動化設(shè)備的運行管理工作由多個工作部門負責，但是很多工作內(nèi)容出現(xiàn)了交叉現(xiàn)象，影響了配電自動化設(shè)備的運行效率和工作質(zhì)量。配電自動化設(shè)備的終端運行維護工作主要由通信運行維護部門和配電運行維護部門負責。在出現(xiàn)配電自動化設(shè)備的運行問題后，兩個部門常常會相互指責，推諉責任。兩個部門之間的不合作，也造成了配電自動化系統(tǒng)運行維護工作的低效率，低質(zhì)量。因此，工程技術(shù)人員在提升配電自動化系統(tǒng)工作質(zhì)量時，需要關(guān)注配電自動化運維體系管理分工混亂的問題。

2配電自動化系統(tǒng)實用化運維技術(shù)應用要點

2.1制定“三盲”問題的針對性管理目標

配電自動化的建設(shè)改造過程中首要解決的就是意識上面的“三盲”問題，“三盲”問題的產(chǎn)生主要源于工程技術(shù)人員在工作中不能實事求是。要想真正解決“三盲”問題就要制定制度性的管理目標，要堅持合理化的原則，完善具體方案，加強配電系統(tǒng)的監(jiān)測力度。工程技術(shù)人員要做到結(jié)合配電自動化系統(tǒng)的建設(shè)成本合理優(yōu)化工程的建設(shè);在追求高級應用的過程中要堅持因地制宜的原則，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)地區(qū)的供電結(jié)構(gòu)進行細致研究，從而做到合理增設(shè)配電自動化裝置高級應用。除此之外，工程技術(shù)人員還應將更大時間跨度內(nèi)的預測工作量與主站的建設(shè)規(guī)模相比對，保證主站的建設(shè)規(guī)模與自動化裝置的工作需求相匹配，有效利用國家資源。在管理目標的設(shè)立中“三遙率”應作為工程技術(shù)人員的技術(shù)追求，努力提高配電自動化裝置的“三遙率”。通過解決配電自動化運維過程中的“三盲”問題，可以幫助配電自動化系統(tǒng)運維管理人員更好的了解系統(tǒng)運行的特點，從而提升他們的工作效率和管理水平。

2.2遙控問題的解決措施

電網(wǎng)自動化系統(tǒng)智能化發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，人們應當改變看法、端正態(tài)度，了解到個人與推進配電自動化裝置遙控控制模式實用有著莫大的聯(lián)系。技術(shù)人員應該轉(zhuǎn)變自身的保守理念，提升對配電自動化系統(tǒng)的信任度，充分發(fā)揮個人在電力運行中的價值和優(yōu)勢。加強對配電自動化裝置的深入了解，明確其工作原理與方法，防止工作質(zhì)量和效率受到遙控控制模式的影響。技術(shù)人員應增強對配電自動化系統(tǒng)遙控控制模式的適應度，實現(xiàn)對物力資源與人力資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題，滿足電力工作的實施要求。要對各類設(shè)備的運行特點進行分析，以實際情況為依據(jù)對其進行正確安裝和調(diào)試，增強其運行安全性與穩(wěn)定性，防止重大事故的發(fā)生。在日常工作當中，技術(shù)人員應該加強與遙控模式的相互磨合，防止過于謹慎而使得系統(tǒng)自動化功能受到抑制。當技術(shù)人員意識到自動化的便捷性和高效性后，自然能夠放開手腳，逐漸適應遙控控制模式。

2.3加強配電自動化運維體系管理分工工作

加強配電自動化運維體系管理分工工作，是解決混亂的配電自動化運維體系管理分工問題的重要措施。在配電裝置自動化運行出現(xiàn)設(shè)備異常時，配電自動化運行維護體系的管理混亂問題十分突出。在進行設(shè)備異常的檢查時，通信運行維護部門和配電運行維護部門只是負責自己的管理范圍，將自身的負責內(nèi)容進行檢查。通信運行維護部門與配電運行維護部門之間的相互指責，不合作，造成了很多技術(shù)問題得不到有效解決，沒有工作效率和工作質(zhì)量。工程技術(shù)人員在實際工作之中需要加強配電自動化運行維護體系管理分工工作，能夠明確各個工作單位的責任，加強各個單位之間的信息交流。為了有效解決設(shè)備異常問題，各個工作單位的工作人員要能夠相互合作，共同建立一套專門的配電自動化運行設(shè)備檢修方案，提升工作的質(zhì)量和效率。

3結(jié)語

推進國家電網(wǎng)配電自動化系統(tǒng)的智能化發(fā)展應該是全體電力工作人員的目標追求與工作重心，只有通過全體電力工程技術(shù)人員不斷的深入研究和配電系統(tǒng)管理人員對于管理體系模式的不斷優(yōu)化才能有效提高配電自動化系統(tǒng)的實用性，從而提高國家資源的利用率，推動國家電力事業(yè)邁向更高的臺階。

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（作者單位：國網(wǎng)龍巖供電公司）