陳永楊 托合尼亞孜·毛尼亞孜

摘要：電力輸電線路運檢管理工作對于保證供電的安全性、連續(xù)性和穩(wěn)定性有決定性作用，做好該項工作有助于滿足客戶用電需求。實現(xiàn)輸電線路精益化運檢工作的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，推動電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的提高。

關鍵詞：輸電線路;精益化;運檢管理

引言

隨著人們生活水平的提高，人們對于用電服務質(zhì)量的要求也在不斷提高，保證電力輸電線路運檢管理工作的安全、持續(xù)、有效運行十分重要。但是在實際的電力工作，輸電線路經(jīng)常會因為各種原因出現(xiàn)故障與問題，不僅對人民群眾的用電造成影響，更對電力企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，嚴重時會引發(fā)安全事故的出現(xiàn)。電力企業(yè)針對這些問題，應該采取合理的手段進行解決，提高路線巡檢的質(zhì)量和效率，提高工作人員的技術能力與素養(yǎng)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)輸電線路運檢工作的順利開展。

1電力系統(tǒng)輸電線路精益化運檢管理的主要內(nèi)容

精益化管理是指企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，之前內(nèi)部的各項工作和項目進行詳細的規(guī)劃與分解，在保證把每個環(huán)節(jié)都落到實處的基礎上，提高每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與水平，繼而實現(xiàn)對整體項目和工作質(zhì)量的提高，實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。精益化管理，從本質(zhì)上來說是一種新型的生產(chǎn)經(jīng)營理念，主要應用于企業(yè)的發(fā)展過程中，是推動企業(yè)進步與發(fā)展的重要動力。隨著社會生產(chǎn)的不斷改革與發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中逐漸應用了精益化的管理模式，有效地實現(xiàn)了電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2當前我國輸電線路運檢管理工作中存在的問題

2.1輸電運檢工作量較大，工作人員稀缺，分工不合理現(xiàn)象普遍

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之電網(wǎng)規(guī)模及范圍也在不斷擴增，這也直接導致輸電運檢工作的工作量大幅增加，需要更多的工作人員來完成工作，但是現(xiàn)實工作當中，專業(yè)的運檢人員數(shù)量比較少，任務量比較大，并且還存在分工不合理的情況，導致沒有在最佳檢修時間進行檢修，進而導致運檢工作問題頻發(fā)，效果不佳。

2.2輸電運檢管理智能化水平存在明顯不足

現(xiàn)如今信息化技術得到了各行各業(yè)的廣泛應用，且互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，供電企業(yè)輸電運檢管理工作在智能化水平方面卻存在明顯的不足，但是遠遠不能滿足實際需求，供電企業(yè)仍然需要大量的輸電運檢人員進行實地檢驗維修，不能有效提高工作的質(zhì)量及效率。

2.3不具備完善的運檢管理體系

電力系統(tǒng)輸電運檢工作任務重，危險性高，并且有些線路比較長，位置偏僻，人跡罕至，對工作人員來說乏味枯燥，因此很少有人愿意承擔這一部分工作，在專業(yè)工作人員缺失的情況下，運檢任務難以達到標準要求，有些電力公司甚至在當?shù)仄刚垱]有專業(yè)資格認證的人員來從事運檢工作，導致上述問題出現(xiàn)的主要原因在于供電企業(yè)沒有建立完善的運檢管理體系，傳統(tǒng)模式下的管理方法不符合實際情況或者沒有嚴格按照相關的管理制度開展線路運檢工作

3輸電線路精益化運檢管理措施與方法

3.1構建輸電線路基礎數(shù)據(jù)庫

在輸電線路運檢管理工作中，電力企業(yè)應利用信息化技術的優(yōu)勢，構建符合電力系統(tǒng)實際運行情況的輸電線路基礎數(shù)據(jù)庫，為輸電線路的各項運檢工作提供合理的數(shù)據(jù)和信息。輸電線路基礎數(shù)據(jù)庫主要依托于信息化技術，能夠?qū)崿F(xiàn)對輸電線路運行情況和相應的故障問題和檢修數(shù)據(jù)信息的存儲與分析研究，當輸電線路出現(xiàn)故障問題時，為檢修工作提供全面有效的數(shù)據(jù)信息。通過對數(shù)據(jù)庫中的各項數(shù)據(jù)進行研究與分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對電力系統(tǒng)輸電線路運行情況的全面掌握，對輸電線路運行過程中可能出現(xiàn)的問題實現(xiàn)合理的預測分析，能夠制定出科學合理的預案和防護措施，還能夠?qū)崿F(xiàn)對電氣設備使用周期的掌握與計算，最大程度保證電力系統(tǒng)輸電線路的穩(wěn)定運行，不僅如此，輸電線路鐵塔和數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)連接溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)對出現(xiàn)故障問題的電力系統(tǒng)輸電線路位置做到準確定位，并且能夠?qū)收蠁栴}做到第一時間的整理與分析，為工作做好準備。在應用數(shù)據(jù)庫時，電力企業(yè)應該對部門工作中的職責崗位進行明確，對于數(shù)據(jù)庫中的工作人員，做到合理的安排，保證各司其職，盡職盡責。

3.2重視精益化管理工作

首先，電力企業(yè)在日常的工作中，要加強對精益化管理的宣傳與引導，使工作人員認識到精益化管理的重要性與意義，加強部門之間溝通與交流，是潛資源的共享與連接，推動精益化系統(tǒng)管理工作的全面落實。為了實現(xiàn)對輸電線路的精益化系統(tǒng)性運檢管理，電力企業(yè)應該以安全風險管控為基礎來開展各項運檢工作，便于實現(xiàn)對輸電線路的全面監(jiān)督管理。在開展精細化的運檢管理工作時，電力企業(yè)可以從運檢人員的信息數(shù)據(jù)和技術明細，以及管理決策思維和地理信息等內(nèi)容作為主要項目，實現(xiàn)對輸電線路的全面管理。

3.3人為管理的精益化

做好人為管理的精益化工作，能夠有效的提高電力系統(tǒng)輸電線路運檢工作的質(zhì)量，減少因為人為原因?qū)е码娏收系陌l(fā)生。首先，電力企業(yè)應該對整體區(qū)域內(nèi)的線路情況進行研究分析，根據(jù)不同區(qū)域內(nèi)的不同輸電線路情況來選擇合理的工作人員，對工作人員的職責權限進行明確劃分，并且制定好相應的工作目標和工作計劃，保證運檢工作的順利進行與完成。其次，電力企業(yè)還應該相應的工作人員展開教育培訓，針對工作人員遇到的情況和問題進行合理的指導與幫助，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力，增強工作人員實際操作的能力，便于更好地服務于輸電線路到運檢工作。最后，為了保證整體工作的順利開展，電力企業(yè)在必要時還可以根據(jù)工作情況制定合理的績效考核制度，對工作人員進行監(jiān)督與管理，保證把每一項運檢工作都落到實處，提高整體工作的科學性和合理性，維護電力系統(tǒng)輸電線路的穩(wěn)定運行。

3.4構建科學合理的管理制度減少運檢失誤的發(fā)生

電力企業(yè)通過制定科學合理的管理制度，不僅能夠減少運檢工作失誤的發(fā)生，更能夠?qū)崿F(xiàn)對各項電力工作的全面控制與掌握，減少安全事故的發(fā)生。首先，電力企業(yè)要加強對自身企業(yè)發(fā)展狀況的了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制定科學合理的管理制度，對工作中的每一項細節(jié)和每一個工作人員實現(xiàn)監(jiān)督管理，保證各項工作能夠科學合理的完成。

4結(jié)束語

總而言之，在新的社會發(fā)展形式下，社會對電力的需要量不斷增加，電力系統(tǒng)輸電線路的負荷明顯增加，這也導致輸電線路問題頻發(fā)，并且現(xiàn)如今廣大用戶對于用電服務質(zhì)量的要求越來越高，因此，供電企業(yè)需要采取精益化管理來改善輸電運檢管理方法，切實提高工作效率及質(zhì)量，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的用電服務，保證輸電線路穩(wěn)定、持續(xù)運行。

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（作者單位：國網(wǎng)阿克蘇供電公司輸電運檢中心）