馬雪佳

摘要：在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人力資源管理的質(zhì)量也會直接給企業(yè)的市場競爭和將來的發(fā)展造成較大的影響。企業(yè)管理和運行的時候，因為人力資源這種資源本身便比較特殊，進行人力資源管理的時候存在的風險也較大，會給企業(yè)長久發(fā)展造成較大的影響。本文主要就電力企業(yè)人力資源的用工風險展開討論。

關(guān)鍵詞：人力資源;用工風險;電力企業(yè)

一、電力人力資源管理中存在的用工風險

1、勞務(wù)派遣風險。目前，勞務(wù)派遣成為電力企業(yè)普遍采用的用工形式之一，隨著招工模式的轉(zhuǎn)變，勞務(wù)派遣與新勞務(wù)合同法中所述原則內(nèi)容并不相符，進而導(dǎo)致相應(yīng)的用工風險的出現(xiàn)。其中，最重要的風險是同工不同酬的問題，該問題與崗位劃分、崗位監(jiān)察等工作有直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)急需明確崗位的工作內(nèi)容、方向、職責等，以此制定與電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求相符的薪酬待遇標準。解決勞務(wù)工和正式工同工不同酬的問題，以此降低企業(yè)不穩(wěn)定風險因素的存在。此外，電力企業(yè)還具有特殊性，企業(yè)員工要滿足多個方面的條件。然而我國電力企業(yè)目前正處于人才匱乏的階段，致使企業(yè)在給崗位進行勞務(wù)派遣時，導(dǎo)致處在該崗位的員工缺乏參與工作的積極性，這不僅會降低該崗位員工的個人利益，還會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會導(dǎo)致各類安全、法律問題的出現(xiàn)。

2、工程建設(shè)風險。為了確保工程項目能夠順利完成，許多電力企業(yè)都開始采用勞務(wù)派遣的模式吸收勞動工人，這種模式使電力企業(yè)中的臨時工大幅度增加。通常，臨時工無論是在工作經(jīng)驗，還是在專業(yè)技術(shù)方面都無法與長期位于工作崗位的職工相比，這些缺少技術(shù)和經(jīng)驗的臨時工會加大工程建設(shè)的風險。一般來說，電力企業(yè)所導(dǎo)致的工程損失與項目安全等問題，不僅需要施工單位的賠償，還要追究電力企業(yè)的責任，進而造成電力企業(yè)非但沒有獲取相應(yīng)的利益，還出現(xiàn)了巨大的損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。這種情況不單影響工程項目的質(zhì)量和安全，還會打亂電力企業(yè)的人力資源管理體系，降低企業(yè)的用工效率，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、工程外包風險。電力行業(yè)承包的工程項目一般都具有難度高、施工復(fù)雜、對專業(yè)技術(shù)要求高的特點，這就要求電力企業(yè)員工應(yīng)具備很高的技術(shù)專業(yè)水平，且員工在項目實的過程中要承擔的責任與風險相對較高。不僅如此，由于工程復(fù)雜困難，每個復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)都會與工程項目的整體質(zhì)量息息相關(guān)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么項目整體也會受到影響，嚴重時甚至會引發(fā)重大的安全事故。一些企業(yè)為了提高工程施工效率，并盡可能縮減施工成本，多采用外包招工的方式，這種招工方式雖然能夠獲取大量勞動力，但許多電力企業(yè)對與其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合項目要求，進而不僅無法提升工程質(zhì)量、控制工程風險，且一旦工程項目出現(xiàn)問題，電力企業(yè)需要自行承擔后果，進而給企業(yè)帶來損失。

二、電力人力資源管理中用工風險的防范措施

1、做好人力資源規(guī)劃。要改善人力資源統(tǒng)籌中存在的各項問題，就要完善人力資源管理體系，采取科學的管理措施和有效的管理模式。進而提升人力資源管理質(zhì)量，保障人力資源管理符合國家勞動合同法的要求，使企業(yè)能夠依法經(jīng)營。此外，電力企業(yè)要隨時掌握電力市場的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀對人力資源進行科學合理地規(guī)劃。首先，要根據(jù)國家的法律法規(guī)對現(xiàn)有的用工制度進行完善，以保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行人力資源的重新組合與規(guī)劃，做到適崗適工，杜絕尸位素餐現(xiàn)象的出現(xiàn)。要建立專門的人力資源考核、監(jiān)察部門，通過考核、監(jiān)察部門促使人力資源規(guī)劃措施的應(yīng)用、反饋，并根據(jù)反饋總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。然后更進一步的完善人力資源管理工作，使人力資源能夠充分發(fā)揮效用，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

2、完善風險處理體系。電力行業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展，還關(guān)乎到人們的生產(chǎn)與生活，因此一定要謹慎處理用工風險。電力企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中，不僅要強化自身業(yè)務(wù)水平，還要考慮自身與社會中各個行業(yè)的關(guān)系，針對電力企業(yè)可能對其他企業(yè)產(chǎn)生的作用和影響，制定有效的風險評估體系和全面的風險規(guī)避方案與處理措施。為此，要建立一個健全的風險處理體系。在信息時代的背景下，企業(yè)的管理離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)管理效率和水平。電力企業(yè)也可以應(yīng)用電子信息技術(shù)進行風險管控平臺的搭建，通過管控平臺對用工風險進行分析和處理，并針對實際情況提出有效的解決方案。為了提升企業(yè)工作效率，縮減風險控制成本，電力企業(yè)要從人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃入手，盡可能規(guī)避用工風險的發(fā)生，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)與管理。

3、健全人力資源管理制度。通常引發(fā)電力企業(yè)用工風險的主要原因都是員工缺少專業(yè)的技術(shù)水平。所以為了規(guī)避風險，提升員工技術(shù)水平尤為重要。為了解決此類問題，電力企業(yè)要健全人力資源管理制度，嚴控勞務(wù)合同簽訂。在合同簽訂之前，企業(yè)一定要做好對新進員工的篩選，確保員工的技術(shù)水平過關(guān)。電力企業(yè)要對當前行業(yè)管理體系和用工原則進行全面的調(diào)查和分析，根據(jù)所得結(jié)論改進管理制度。一方面，要考慮電力行業(yè)的特殊性;另一方面要考慮企業(yè)管理結(jié)構(gòu)?？梢栽谌肆Y源管理中加入考勤管理、行為管理等內(nèi)容，細化人力資源管理內(nèi)容，實現(xiàn)管理制度的全面革新。

4、強化員工專業(yè)水平。強化員工專業(yè)技術(shù)水平是當前電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)任務(wù)。首先，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)力度，為從業(yè)者提供更多培訓(xùn)機會，將現(xiàn)代化的技術(shù)和知識傳播給每一個企業(yè)員工;其次，要提升員工的安全意識，做好安全宣傳與把控工作，避免在電力項目應(yīng)用施工的過程中產(chǎn)生各類安全隱患;最后，激勵員工積極性。建立合理的獎罰制度，使員工能夠自主參與工作，并不斷提升自己。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)人力資源管理本身便比較的復(fù)雜，其會給企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。企業(yè)想要降低出現(xiàn)人力資源管理風險的概率，便必須提高人力資源管理的意識，加大監(jiān)督，不斷的完善相關(guān)的制度，只有這樣才能夠切實提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。

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（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司永州供電分公司）