張遠飛

摘要：在當前時代下，隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為了保證建筑工程項目的有序進行，對建筑工程進行項目管理非常重要。在建筑工程中由于整個工程是十分龐大的，并且建筑安裝工程對建筑工程來說也非常重要，因此相關(guān)管理人員在對建筑工程進行項目管理時，應當將管理重點放在對建筑安裝工程上的管理，從整體上提高安裝工程的施工質(zhì)量以及施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;防范措施

為了從整體上提高建筑安裝工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要對建筑安裝工程進行全方位的管理，由于整個建筑安裝工程是非常龐大的，所以在實際管理的過程中經(jīng)常會面臨眾多的問題，這就需要相關(guān)管理人員應當明確自身的職責，根據(jù)建筑安裝工程的現(xiàn)狀提出針對性的管理方案，從而有效地應對在建筑工程項目管理方面所面臨風險，保證建筑安裝工程能夠達到預期的效果。

一、建筑安裝工程項目管理的風險

（一）外部環(huán)境風險

在建筑安裝工程進行的過程中，由于大多數(shù)的安裝工程都是在露天的環(huán)境中進行工作的，并且整個施工工期相對來說比較長，所以在實際建筑安裝工程進行的過程中經(jīng)常會受到外部因素的影響，例如天氣或者是周邊的氣候，與此同時對于一些特殊地區(qū)還會遭遇到政策的變動以及市場價格的波動，而對實際建筑安裝工程項目管理帶來諸多的問題。

（二）決策錯誤

在進行建筑安裝工程之前，相關(guān)工作人員需要根據(jù)建筑安裝工程的實際情況制定一系列的防御措施以及具體的安裝方案，假如在制定方案的過程中，由于相關(guān)工作人員并沒有充分的了解現(xiàn)場的情況的話，那么很容易導致所制定的方案和實際產(chǎn)生較大的偏差，使得整個建筑安裝工程出現(xiàn)一定的損失，例如在實際建筑安裝工程項目管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)信息取舍的偏差和信息不準確的情況，這都對實際等安裝工程帶來了惡劣的影響。

（三）責任風險

由于整個建筑安裝工程的體系是非常龐大的，所以相關(guān)管理人員在對建筑安裝工程進行項目管理的過程中，應當明確建筑安裝工程中的責任，在建筑安裝工程中主要包括了崗位責任和一些法律責任，假如一些管理人員在實際工作的過程中出現(xiàn)了一定偏差的話，那么很容易導致建筑安裝工程項目管理面臨諸多的責任風險，不利于整個建筑安裝工程的有序進行。

二、對建筑安裝工程項目管理風險的防范措施

（一）對風險的識別方法

在建筑安裝工程中經(jīng)常會存在著諸多的風險，嚴重的影響了建筑安裝工程的有序進行，并且在建筑安裝工程中假如出現(xiàn)了一系列問題的話，不僅會對整個建筑工程的質(zhì)量造成惡劣的影響嚴重時還會引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失，因此相關(guān)管理人員在對建筑安裝工程的風險進行識別的過程中，應當明確風險發(fā)生的原因以及表現(xiàn)形式之后再利用表格的形式將建筑安裝工程中很有可能面臨的風險進行全面的整合，這樣才可以保證后續(xù)項目管理工作的有序進行。與此同時相關(guān)管理人員還可以運用工作分解結(jié)構(gòu)法來對建筑安裝工程中所遇到的風險進行科學的劃分，運用這種方法不僅可以幫助相關(guān)管理人員明確建筑安裝工程中所面臨的風險的性質(zhì)，還可以得出各個風險之間的相互關(guān)系，這樣一來，在后續(xù)工作的過程中，假如面臨著建筑安裝工程的風險時，相關(guān)管理人員可以根據(jù)這一內(nèi)容來對項目安裝工程中的風險進行有效的識別，并且這種方法也可以幫助管理人員在短期內(nèi)找到產(chǎn)生風險的因素以及原因。最后，相關(guān)管理人員在對建筑安裝工程進行項目管理的過程中，還可以根據(jù)自身以往的工作經(jīng)驗來制定較為完善的建筑安裝工程項目管理方案，提出對風險的新的控制措施。隨著我國當前建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在建筑安裝工程中更多新型的技術(shù)被應用于實際工作中，但是在當前建筑安裝工程項目管理中，并沒有根據(jù)這些新型的技術(shù)來提出有效的風險防范措施，所以這就需要相關(guān)工作人員應當根據(jù)自身以往的工作經(jīng)驗或者是其他建筑安裝工程項目管理的成功案例來制定科學完善的項目管理方案，從而保證整個建筑安裝工程項目管理的有序進行。

（二）外部風險的防范措施

在對外部風險進行防范的過程中，由于外部風險發(fā)生具有一定的可變性和隨機性，因此在對外部風險進行防范的過程中，相關(guān)管理人員需要制定相關(guān)的方案來避免這種風險的蔓延，這就需要相關(guān)承包單位在投標之前應當對整個建筑安裝工程進行全面的了解，并且根據(jù)我國當前的政策以及建筑市場的發(fā)展方向來制定較為完善的投資計劃以及投資方案，并且還要對整個建筑安裝工程中所面臨的風險進行提前的預測和防范，這樣才可以有效地應對外部風險，將損失降到最低。

（三）決策方面的防范措施

在建筑安裝工程項目管理中，經(jīng)常會由于相關(guān)工作人員決策失誤而造成不必要的損失，針對這種情況，相關(guān)管理人員在對建筑安裝工程進行項目管理的過程中，要充分的了解當前建筑市場的發(fā)展方向以及有關(guān)我國金融方面的信息，這樣才可以保證承包單位投資所面臨的風險較少，與此同時在簽訂合同的過程中還可以增加一些保值條款，再根據(jù)多個貨幣公司來對分散匯率的變動風險進行良好的預防以及管理。

（四）明確責任制度

為了對建筑安裝工程項目管理所面臨的風險進行良好的防范，相關(guān)管理人員應當在管理工作中明確責任制度，將每一個安裝工程到完結(jié)落實到每一個管理人員的身上，這樣才可以保證在后續(xù)安裝的過程中出現(xiàn)了一些風險時，能夠提出針對性的解決措施。與此同時，在進行安裝項目管理過程中應當對安裝人員的專業(yè)水平以及施工工藝進行全面的了解，嚴禁不成熟的施工技術(shù)應用到現(xiàn)場安裝工程中，并且相關(guān)管理人員還要對已經(jīng)完成的安裝工程進行全面的驗收，對質(zhì)量和施工工藝方面進行全面的審查，結(jié)合工程的特點，將建筑安裝工程項目管理所遇到的風險降到最低。假如在實際施工的過程中出現(xiàn)了一些變更的情況，一定要保證手續(xù)的健全，這樣才可以從整體上提高建筑工程項目質(zhì)量管理的效率。在對建筑工程項目進行事后控制時，一定要準備竣工驗收的資料，按照相關(guān)的規(guī)定來對整個建筑工程項目進行質(zhì)量上的驗收。

三、結(jié)束語

在建筑安裝工程項目管理的過程中，經(jīng)常會存在著諸多的風險，嚴重的影響了建筑安裝工程項目管理的有序進行，針對這種情況，相關(guān)管理人員應當根據(jù)建筑安裝工程的特點制定較為完善的管理方案以及管理措施，從而對建筑安裝工程項目管理所面臨的風險進行良好的預防，從整體上提高建筑安裝工程項目管理的效率和質(zhì)量。

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（作者單位：寧陽縣城市資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）