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        港口機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及對策

        2020-01-03 10:11:59郭富城
        名城繪 2020年10期
        關(guān)鍵詞:港口管理

        郭富城

        摘要:現(xiàn)代港口企業(yè)要保證建設(shè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的管理。高層領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)引導(dǎo)機(jī)械設(shè)備管理人員有序開展工作,優(yōu)化完善機(jī)械設(shè)備管理制度,完善和創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,培養(yǎng)更多優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備管理人才。

        關(guān)鍵詞:港口;機(jī)械設(shè)備;管理

        前言

        當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化的時代,港口企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展要與時俱進(jìn)。港口企業(yè)要想在激烈競爭的市場中脫穎而出,就必須優(yōu)化和完善自身的管理模式,積極加強(qiáng)對各類機(jī)械設(shè)備的科學(xué)高效管理,促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)。為確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定、可持續(xù)運(yùn)行,港口企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)維修人員的日常管理和維護(hù)工作,監(jiān)督相關(guān)人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事,確保所有設(shè)備都能正常使用全面投產(chǎn)運(yùn)行,促進(jìn)港口建設(shè)管理協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

        1港口機(jī)械設(shè)備管理概述

        1.1設(shè)備管理定義

        設(shè)備管理指的是一套涉及各類管理方法,如系統(tǒng)工程、補(bǔ)償理論學(xué)、價值工程、設(shè)備檢測診斷方法以及設(shè)備維修等理論的綜合管理體系。設(shè)備管理的依據(jù)基礎(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),將設(shè)備視為研究對象,在設(shè)備涉及、選擇、采購、維護(hù)、升級等全部過程中,對其進(jìn)行一系列科學(xué)管理,尋求低成本的設(shè)備生命周期和設(shè)備最高使用效率。港口區(qū)域機(jī)械設(shè)備管理,主要指機(jī)械設(shè)備本身的管理工作,通過合理、科學(xué)的管控策略,大大提高設(shè)備的使用壽命,降低使用、維護(hù)成本,最大限度地提高設(shè)備的生產(chǎn)力效益。

        1.2港口機(jī)械設(shè)備管理特點(diǎn)

        港口工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)占比重,明顯受到科學(xué)技術(shù)影響。在技術(shù)與實(shí)際運(yùn)作的雙重要求下,港口設(shè)備普遍具有自動化、規(guī)?;?、高速化特點(diǎn)。①規(guī)模化:現(xiàn)代港口大規(guī)模集中生產(chǎn),多為大型裝卸設(shè)備。大型設(shè)備可以提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)省材料和成本,同時有利于新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展,滿足港口現(xiàn)代化生產(chǎn)、運(yùn)作需求。②高速化:所謂“高速”,指的是提升生產(chǎn)速度。港口高速化解決了大規(guī)模裝卸工作效率低下的問題,減少單位生產(chǎn)率的設(shè)備體積,提高工作效率。③自動化:在港口作業(yè)中,自動化設(shè)備可大大提高生產(chǎn)效率,減少人工消耗,降低勞動強(qiáng)度,達(dá)到高產(chǎn)、高效、低耗能的效果。

        1.3港口機(jī)械設(shè)備維修管理中的問題

        首先,最主要的問題是管理意識不到位。港口機(jī)械管理工作的不到位大多歸根于管理層人員的意識缺乏,這就導(dǎo)致了自上而下的多數(shù)人員工作的疏忽。對于機(jī)械設(shè)備管理工作存在片面性,只注重使用過程,而忽視了其維護(hù)、升級、生命周期問題,這就導(dǎo)致管理工作缺少“生命力”。其次,設(shè)備管理機(jī)制細(xì)則不明確。現(xiàn)階段,雖對港口機(jī)械的管理工作制定了一套初具規(guī)模的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,但實(shí)際工作中,仍然存在分工職責(zé)不明確、管理混亂、獎懲機(jī)制未落實(shí)到位等問題,導(dǎo)致實(shí)際的設(shè)備維護(hù)管理如同虛設(shè)。

        2港口機(jī)械設(shè)備管理對策

        2.1不斷優(yōu)化港口機(jī)械設(shè)備預(yù)防故障體系

        在港口機(jī)械設(shè)備投入使用以后,施工現(xiàn)場環(huán)境因素以及操作不當(dāng)?shù)惹闆r,會導(dǎo)致港口機(jī)械設(shè)備存在故障情況。為了確保港口機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行,工作人員在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時,應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)防故障管理體系,可避免港口機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象。在開展港口機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作前,需要做好系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作,逐漸提升技術(shù)工作人員自身工作職責(zé),其要嚴(yán)格遵循港口機(jī)械設(shè)備的操作和特征開展作業(yè)活動。

        2.2實(shí)現(xiàn)信息化設(shè)備管理

        現(xiàn)階段,信息化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管已滲透進(jìn)各個行業(yè),港口行業(yè)也應(yīng)該緊跟大環(huán)境潮流,適應(yīng)市場發(fā)展手段的革新變化。管理層可將計算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)的優(yōu)勢融入港口機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)、數(shù)據(jù)檢測等方面,對設(shè)備進(jìn)行實(shí)時跟蹤管理,一旦發(fā)生設(shè)備故障、更新等問題,及時維修、改造,保證港口設(shè)施工作時效性,維護(hù)港口運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。對港口的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理體系來說,信息化趨勢提供了一個新的管理思路,因此在適應(yīng)這種信息一體化方式的同時,還應(yīng)充分發(fā)揮高科技技術(shù)的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)港口設(shè)備管理自動化。

        2.3對于設(shè)備的使用壽命進(jìn)行預(yù)估

        可以應(yīng)用相應(yīng)的金屬斷裂力學(xué)和損傷力學(xué)來對港機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行疲勞裂紋產(chǎn)生的時間,以及根據(jù)超屈曲理論來判定結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,以此來推算出港機(jī)設(shè)備的使用壽命以及疲勞的部位,這樣,當(dāng)巡檢人員在進(jìn)行檢查時,可以著重檢查該地。除此之外,可以使用相應(yīng)的金屬耐候試驗(yàn)機(jī),對港機(jī)設(shè)備所用的原材進(jìn)行檢測,以用來預(yù)測設(shè)備的使用壽命。

        2.4采用維修與改造相結(jié)合的設(shè)備維修管理方法

        基于港口機(jī)械設(shè)備高負(fù)荷、持續(xù)性的工作性質(zhì),其故障情況往往具有同質(zhì)化、易復(fù)發(fā)的表現(xiàn)特點(diǎn)。此時,若僅采取傳統(tǒng)中單純化的維修方式進(jìn)行處理,將很難保證港口機(jī)械設(shè)備的持續(xù)應(yīng)用,存在“治標(biāo)不治本”的弊端問題。據(jù)此,相關(guān)人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修管理實(shí)踐時,應(yīng)堅持維修與改造相結(jié)合的工作原則,既要對機(jī)械設(shè)備的故障表現(xiàn)進(jìn)行及時處理,又要以故障為出發(fā)點(diǎn),對設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、運(yùn)行強(qiáng)度等因素進(jìn)行全面分析,以便查漏補(bǔ)缺,提升港口機(jī)械設(shè)備的“抗病性”。

        2.5加強(qiáng)專業(yè)維修人才的培訓(xùn)

        人才是企業(yè)的核心競爭力,這已然是現(xiàn)代社會各領(lǐng)域的共識。因此,港口企業(yè)要在競爭的激烈中脫穎而出,占據(jù)一定的市場份額,可以從提高企業(yè)人力資源整體水平入手。定期舉辦在職員工培訓(xùn),開展實(shí)際操作演練測試。尤其是培養(yǎng)員工對各類港口機(jī)械設(shè)備的熟練程度,能夠掌握多種設(shè)備的使用技巧,提高員工的操作能力和專業(yè)素養(yǎng)。

        2.6建立維修計劃

        (1) 預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)。它以“平等重視維護(hù)、預(yù)防為主”為主要思想指導(dǎo)。根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備和零件的損壞磨損規(guī)律,制定定期維護(hù)、中間維修、大修的具體時間間隔,以及維修項(xiàng)目和要求。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時間間隔時,進(jìn)行規(guī)定的相應(yīng)維護(hù),防止機(jī)械設(shè)備及零部件過早磨損,確保設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);(2)抽查、定期維修制度?,F(xiàn)場檢查和定期維修系統(tǒng)是現(xiàn)場檢查確定維修要求的場所。我國港口機(jī)械設(shè)備的維修方法一般是現(xiàn)場檢查和維修。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),延長或縮短維修周期的維修策略將大大提高設(shè)備的可靠性。

        3結(jié)束語

        總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對港口設(shè)備管理的要求也越來越高。因此,設(shè)備管理者要創(chuàng)新發(fā)展觀念,更新管理方法,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù),全面提高設(shè)備管理水平。在生產(chǎn)過程中,不斷總結(jié)和積累,探索符合企業(yè)自身的港口設(shè)備維修管理模式,將機(jī)械設(shè)備的故障率降至最低,提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐衛(wèi)兵.試析港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)現(xiàn)狀及應(yīng)對辦法[J].中國設(shè)備工程,2018(21):56-57.

        [2]莊松鵬.現(xiàn)代港口設(shè)備管理中存在的問題及措施[J].民營科技,2018(10):154.

        [3]王鵬.港口機(jī)械設(shè)備的潤滑管理中的不足及應(yīng)對措施探究[J].科技資訊,2018,16(27):72+74.

        (作者單位:遼寧港口集團(tuán)有限公司)

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