呂仲仕

摘要：農(nóng)村配電網(wǎng)負(fù)荷具有分散，密度較低的特點。農(nóng)村配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)單一，中低壓配電網(wǎng)存在供電半徑長、線徑細(xì)、絕緣化率低、戶均配變?nèi)萘康偷忍攸c。近年來，隨著地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，負(fù)荷發(fā)展較快，配電網(wǎng)呈現(xiàn)出變電站布點不足，新出線路和電網(wǎng)升級改造速度滯后，配變布點不合理等特點。新增負(fù)荷無法由新出線路供電，只能繼續(xù)接入已有線路，以不斷延伸現(xiàn)有電網(wǎng)的方式來滿足新增負(fù)荷的需求，從而不斷加大了線路的供電距離，導(dǎo)致供電質(zhì)量和供電可靠性的降低，最終導(dǎo)致供需矛盾的不斷加劇。此時，精準(zhǔn)的配電網(wǎng)問題定位診斷，科學(xué)的農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃，對解決農(nóng)村配電網(wǎng)與農(nóng)村配電負(fù)荷的矛盾，顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)問題;定位診斷;電網(wǎng)規(guī)劃

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會背景下，各行各業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備和電子產(chǎn)品的普及應(yīng)用逐漸加深，人們的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、商業(yè)、工業(yè)等都密切依賴于電力。我國作為農(nóng)業(yè)大國，在絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面呈現(xiàn)出供電點多、面積覆蓋廣、供電線較長、供電設(shè)備情況各異的特點。對配電網(wǎng)的可靠優(yōu)質(zhì)供電的提出較高要求。針對這一問題，如何做好配電網(wǎng)問題收集、規(guī)劃、項目實施或運維消缺，配電網(wǎng)規(guī)劃起到了上下銜接的樞紐功能。下面對農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃中的問題與對策做以下論述。

一、農(nóng)村配電網(wǎng)問題收資階段存在的問題及對策

配電網(wǎng)問題收資來源于基層班站所一線職工，一線職工缺乏規(guī)劃專業(yè)理論知識，對配電網(wǎng)問題定位不準(zhǔn)確、描述沒有深度、問題支撐性數(shù)據(jù)缺失，大大降低配電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的可靠性。針對本問題，開展專項研究如下。

（一）配電網(wǎng)問題的診斷分析

1.對880項中低壓配電網(wǎng)問題審查分析發(fā)現(xiàn)，重載配變問題39項，過載配變7項，重過載問題占比5.2%。經(jīng)現(xiàn)場和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)，本項工作存在以下問題：

（1）重過載問題描述不準(zhǔn)確，關(guān)鍵信息描述缺失，問題分析含糊不準(zhǔn)確，關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒有收錄，對重過載臺區(qū)的方案制定的支持依據(jù)不充分。本問題導(dǎo)致基層工作人員反復(fù)收資，反復(fù)上報，同時也加大了審核專責(zé)的審核壓力，最終降低工作質(zhì)量。

（2）問題癥結(jié)分析定位不準(zhǔn)：880項問題中，收錄一類低電壓35項，二類低電壓27項，低電壓問題占比7.05%。經(jīng)問題分析發(fā)現(xiàn)，部分低電壓問題的主要癥結(jié)為配變重過載引起，應(yīng)歸類為重過載類問題。

（3）重過載問題收錄不全：880項問題中，收錄的重過載問題沒有充分體現(xiàn)配電網(wǎng)重過載問題，在后期運維過程中陸續(xù)出現(xiàn)沒有收錄的重過載臺區(qū)問題。例如：本縣2020年第四批應(yīng)急項目，共計9個單相中有5個單相涉及6臺配變重過載，前期統(tǒng)籌不到位，導(dǎo)致項目資源被占，配電網(wǎng)升級改造被動，“見子打子”統(tǒng)籌困難。

（4）重過載問題解決的方案刻板，不靈活，沒有突出規(guī)劃引領(lǐng)，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)劃”的工作體系，基建、生產(chǎn)、營銷等項目得不到有效整合，問題解決的效率低。

2.針對“重過載”配變問題進(jìn)行基層走訪交流意見建議收集分析

利用集中辦公、集中培訓(xùn)、基層班站所交流學(xué)習(xí)、電話咨詢等等方式，共計與8個供電所、1個配電管理所、4個職能部門共計52余人次進(jìn)行交流討論，收集整理意見建議如下：

（1）大家都不清楚如何對重過載問題進(jìn)行描述才符合要求，問題分析達(dá)不到深度，項目必要性不充分，往往會重復(fù)修改，重復(fù)填報，給基礎(chǔ)職工帶來了不小的工作負(fù)擔(dān)，也為審查的專責(zé)增加了工作量，降低工作效率和質(zhì)量?；鶎勇毠そㄗh形成統(tǒng)一固化的模板，按模板描述收集問題數(shù)據(jù)，達(dá)到一次填報就合格，一次性填報即可重復(fù)使用的目的，減少工作量，創(chuàng)新工作方式。

（2）遇到重過載臺區(qū)問題，不知道要具體找誰上報 ，感覺很多人都在管，規(guī)劃報一次、生產(chǎn)報一次、營銷業(yè)擴(kuò)受限再報一次，最終是什么項目來解決不清楚、解決的時間不清楚、對客戶服務(wù)造成了不小的壓力，也為配變的運行留下了極大風(fēng)險。

3.部門交流分析

以上工作開展后，召開專題會議。會上，將收集的問題、意見建議進(jìn)行了詳細(xì)反饋，由各專業(yè)部門牽頭對存在的困難和問題進(jìn)行了研究討論。會上重點討論了：如何分析研判描述配變重過載問題？對于重過載問題的解決方案，各專業(yè)項目管理準(zhǔn)入條件、實施流程、實施周期等方面的內(nèi)容是什么？經(jīng)過專題交流學(xué)習(xí)后，打破了專業(yè)壁壘，為基建項目、應(yīng)急項目、生產(chǎn)項目、營銷項目、其他項目之間有機(jī)統(tǒng)一，高效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌解決配電網(wǎng)問題打好了基礎(chǔ)。

4.確定解決問題的切入點

經(jīng)過以上3項前期工作的數(shù)據(jù)收集和分析論證，最終確定：以為重過載臺區(qū)問題“量身定制”統(tǒng)一描述模板，繪制解決方案指導(dǎo)圖，理清工作職責(zé)、明確項目管理人員為切入點解決配電網(wǎng)收資階段存在的問題。

5. 統(tǒng)籌各專業(yè)部門聯(lián)合制定“一圖一表”指導(dǎo)手冊，為基層一線職工做出簡單明了的配電網(wǎng)收資指導(dǎo)。

（1） 編制“一表”

“一表”即問題分析解決模板，包含了問題類型、主要原因、具體現(xiàn)象、治理措施、問題描述模板、判定依據(jù)、系統(tǒng)依據(jù)、系統(tǒng)查詢流程等8項內(nèi)容。模板將產(chǎn)生重過載的主要原因分為3大類，對6類重過載現(xiàn)象進(jìn)行了描述，提供了7項解決方案，固化了問題述的模板，提供了系統(tǒng)支撐性數(shù)據(jù)查詢的流程指引，為重過載配變問題的精準(zhǔn)分析診斷與解決提供了全方位指導(dǎo)。

（2）編制“一圖”

根據(jù)各專業(yè)項目管理準(zhǔn)入條件、實施流程、實施周期、項目特點等方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究討論，最終繪制了問題解決項目方案指導(dǎo)流程圖。

二、成果實施驗證

重過載配變“診斷治療”圖表制定以后，在8個供電所，1個配電管理所進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間，共計組織80余人次進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。圖表的宣貫學(xué)習(xí)得到了基層職工的一致好評，反響強(qiáng)烈，圖表清晰有效的為重過載臺區(qū)問題的分析提供了模板借鑒、和項目申報指導(dǎo)，無需受絞盡腦汁的折磨，工作量明顯得到減輕。同時，為重過載臺區(qū)問題的精準(zhǔn)定位打好基礎(chǔ)，按輕重緩急統(tǒng)籌項目實施解決，加快重過載臺區(qū)問題數(shù)量實現(xiàn)“減載”。

為進(jìn)一步檢驗改進(jìn)取得的成果，期間，選取一個低電壓臺區(qū)，組織各專業(yè)部門連同基層一線職工開展了一次現(xiàn)場勘查，對照圖表解決問題活動。經(jīng)現(xiàn)場勘查分析確定：選取臺區(qū)產(chǎn)生低電壓的根本原因為單項供電嚴(yán)重導(dǎo)致單項重過載，最終產(chǎn)生低電壓。經(jīng)過對各類項目的綜合比選，最終確定采取應(yīng)急項目解決。制訂解決方案后，及時告知了客戶，并對客戶進(jìn)行安慰，客戶對解決方案表示理解，并非常滿意。本次活動對取得的成果進(jìn)行了一次檢驗，為后續(xù)的完善改進(jìn)提供了經(jīng)驗借鑒。

三、 以點帶面，拓展延伸

以重過載配電網(wǎng)問題“一圖一表”取得的成果為突破點，進(jìn)行拓展延伸，編制“農(nóng)村配電網(wǎng)問題描述分析解決措施表”。本表包括了中壓線路重過載、配變臺區(qū)重過載、中壓線路末端電壓不合格、臺區(qū)電壓偏低問題、設(shè)備存在的安全隱患問題、高損耗配變、客戶投訴、殘舊設(shè)備或線路等8大類問題描述分析模板，統(tǒng)籌制定了57項治理措施，為配電網(wǎng)問題精準(zhǔn)定位分析治理提供了指導(dǎo)類文件。文件的形成，使各類項目能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)投資規(guī)模最大化，問題解決資金最小化，讓每一分錢都花在關(guān)鍵點上。

四、結(jié)束語

在本文的研究中論述了農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃中的問題與對策，將農(nóng)村配電網(wǎng)問題收資與分析解決的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出了具有建設(shè)性的指導(dǎo)文件，但是在社會經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的前提下，相關(guān)部門以及研究人員應(yīng)當(dāng)追求更加優(yōu)越的電網(wǎng)新技術(shù)，新設(shè)備促進(jìn)配電線路的完善與改革，引導(dǎo)配電線路逐漸智能化自動化這樣一來有效降低了配電線路運行中的潛在風(fēng)險和安全隱患，降低了維修護(hù)理人員的工作壓力，同時保障了居民正常用電。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司大理南澗供電局）