文/薛艷芳

現(xiàn)如今，財務管理已經(jīng)成為一個企業(yè)或者一個單位財務系統(tǒng)中必不可少的環(huán)節(jié)。而現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展逼迫企業(yè)必須適應新的形勢。財務管理的管理水平影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更影響企業(yè)未來的發(fā)展。提高企業(yè)財務管理水平是企業(yè)所有從業(yè)人員應該關注的重點。本文從企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的一些問題，并提出一些強化財務管理方法的建議。

經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭激烈，同行業(yè)甚至跨行業(yè)都通過兼并、重組、收購的方式去進行多元化發(fā)展。在新的經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須注重財務管理在企業(yè)的地位。但是企業(yè)內部結構的復雜，也使相應財務管理工作進展面臨很多的問題和困難。企業(yè)需要從管理的理念出發(fā)進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)能夠適應時代的發(fā)展趨勢。

企業(yè)財務管理的特點

（一）成本管理復雜

一般企業(yè)的內部經(jīng)營活動復雜，從信息化建設到管理系統(tǒng)和服務等，每一步流程之間都相輔相成，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合客戶的需求，形成的環(huán)境不同，導致企業(yè)在財務預算時很難精準預測成本的消耗。當遇到復雜的集成環(huán)境、客戶有著不同的要求、市場環(huán)境發(fā)生的變化，都要求企業(yè)成本預算必須及時做出調整，這樣對成本控制會比較復雜。

（二）影響企業(yè)工作核心

企業(yè)管理系統(tǒng)的核心是財務管理，而財務管理的重點又是資金。企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項活動均離不開資金。財務管理貫穿著企業(yè)所有的經(jīng)營活動，在財務管理的工作中分析的財務數(shù)據(jù)，才能為領導的決策提供科學的幫助，財務數(shù)據(jù)的不合理，會影響領導的決策判斷，進而影響企業(yè)經(jīng)營活動；管理人員對財務數(shù)據(jù)的分析能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，規(guī)避風險。可見財務管理影響企業(yè)各項經(jīng)營活動，顯示出財務管理的核心地位的重要性。

（三）影響人力資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須要有足夠的資金來支撐企業(yè)各項經(jīng)營活動。而籌集資金便是財務部門最主要的工作，財務部門在籌集資金過程中要注意資金缺口以及借貸問題，因為一旦財務產(chǎn)生危機，定會影響企業(yè)的各項經(jīng)營活動。財務人員在企業(yè)財務工作當中應該合理分配資金，保證企業(yè)資金鏈能夠完成運行,發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，降低企業(yè)經(jīng)營風險以實現(xiàn)股東利益最大化。企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金越多并不代表企業(yè)經(jīng)營活動越好，負債越多也不代表企業(yè)經(jīng)營活動很差，合理的借貸有利于企業(yè)資金流動，因此在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須加強財務管理，降低財務風險，才能更好的擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高資金使用效率。HR 負責企業(yè)人員的調動，但是HR 在安排工作的過程中存在很強的主觀性，他們大多是按照以往的經(jīng)驗，或者現(xiàn)有的指標對人員進行分配，而分配的人員并不是很合理。財務在工作的過程中又具有很強的客觀性,因此，在對財務人員工作的安排上，只有將不同能力的員工安排在相應的崗位上，才能夠最大的發(fā)揮出其自身的價值。

財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全

企業(yè)在財務管理制度上存在很多問題，導致財務管理體系不夠完善。首先，企業(yè)在財務管理過程中沒有設置適合企業(yè)實際情況的管理方法，可能只是借鑒了別人一些相對較好的管理經(jīng)驗和管理方法，盲目的用于自身企業(yè)，而實際情況可能并不適合本企業(yè)的發(fā)展模式。其次，企業(yè)實行財務管理制度時員工與管理人員之間沒有做到相互配合，導致雖然制度實施，但是僅存在于表面，而沒有達到實際效果，形成這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)員工的管理制度不夠嚴謹。這是因為企業(yè)內部很多制度內容并不能滿足于當下經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，沒有根據(jù)經(jīng)濟變化而改變戰(zhàn)略規(guī)劃，這將導致財務管理工作在整個工作展開過程中，疏于制度的約束，會形成工作混亂，各部門不團結等問題。財務管理制度不健全是財務管理工作中存在的首要問題，完善的財務管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

（二）財務管理中對預算管理不到位

預算管理是企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)最重要的部分。企業(yè)預算管理出現(xiàn)問題，一方面是由于管理制度不健全，畢竟預算通常是依靠個人的經(jīng)驗來做出的估計值，還有可能是由于企業(yè)業(yè)務范圍比較少，做預算但沒有專項預算。另外出現(xiàn)的問題是所有企業(yè)普遍面臨的問題，預算編制方法的單一，一個企業(yè)長時間才采用一種預算編制方式，就會降低企業(yè)預算方案的準確率，和科學性，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展目標。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，若財務支出超出預算范圍就會導致資金浪費，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）財務管理內部控制不及時

企業(yè)在審計監(jiān)督上出現(xiàn)的問題大小與領導對企業(yè)監(jiān)督的重視程度有關。很多領導并不重視企業(yè)內部的審計監(jiān)督工作，一些企業(yè)雖然設置了內部審計監(jiān)督部門，但并不具有權威性。另外，審計監(jiān)督工作管理人員配置不合理也會導致企業(yè)審計工作出現(xiàn)問題，一些工作人員不具有扎實的審計知識理論基礎；缺少實際工作經(jīng)驗，或者工作僅憑經(jīng)驗，而不符合管理制度的要求。另外審計工作的展開，不能做到及時定期，這樣就無法發(fā)揮審計監(jiān)督工作的效果，更無法提供審計監(jiān)督工作的質量。

強化財務管理方法

（一）完善財務管理體系

建立一套完整的財務管理體系是財務管理工作開展的基礎。完善的財務管理體系需要有清晰的層次，并且覆蓋面廣。首先是要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務制度，提高管理工作的嚴謹性。然后根據(jù)市場的發(fā)展需求，及時修改制度，以滿足市場的變化。最后，制度的實施必須具有可行性，管理人員要監(jiān)督制度體系的實施，提高管理體系的地位。

（二）加強預算管理工作

企業(yè)想要適應市場經(jīng)濟的變化，必須要編制并執(zhí)行合理的財務預算。財務預算是以企業(yè)利潤為目標，財務預算還必須考慮市場和生產(chǎn)，營銷等各種因素。完善的財務預算工作，必須保證預算的全面性，預算方案必須涵蓋所有的經(jīng)營活動。另外必須分配合理的預算人員，加強預算管理力度。關于預算編制的方法不應該長期使用單一的預算方法，根據(jù)不同項目的管理需求，來編制不同的預算方案。財務預測反映的是企業(yè)貨幣資金的使用狀況，因此企業(yè)必須制定合理的預算方案，并對其進行控制和管理、監(jiān)督，將財務管理的方法融合于預算管理中，促進企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展。

（三）加強財務管理內部管理控制

企業(yè)應該重視審計監(jiān)督工作。設置專業(yè)的內審機構以及內審人員，定期進行審計工作，并將工作的重點寫入計劃中交給相關部門進行審批。做好審計工作能夠即時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

財務管理是一個循環(huán)的過程，它涉及到企業(yè)所有的經(jīng)營活動，也影響著企業(yè)的人力資源配置。企業(yè)想要有一個可持續(xù)發(fā)展，必須完善財務管理體系。在現(xiàn)如今新型的市場經(jīng)濟體制下，加強財務管理。才能夠實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。