楊金祥

中化工程集團(tuán)環(huán)保有限公司 北京 101111

風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理過程中規(guī)避風(fēng)險的重要工具，也是項(xiàng)目管理的重要組成部分，可用于分析、識別、評估和確定不同類型風(fēng)險的優(yōu)先級，有助于識別項(xiàng)目中的威脅、弱點(diǎn)和優(yōu)勢。如果風(fēng)險能夠被識別，則管理者可以采取相應(yīng)的措施，盡量規(guī)避或減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。風(fēng)險管理的優(yōu)點(diǎn)不僅在于使風(fēng)險最小化，而且可使項(xiàng)目獲得更多的利潤。在項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理工作時，如果能對潛在風(fēng)險及時做出有效的反應(yīng)，可以降低或不支付任何風(fēng)險費(fèi)用。如果項(xiàng)目經(jīng)理無法識別風(fēng)險并且沒有做出足夠的響應(yīng)，則可能會付出比預(yù)期更多的成本來應(yīng)對。因此，良好的風(fēng)險管理是做好項(xiàng)目管理的必要手段。

20 世紀(jì)80 年代，風(fēng)險管理首次從國外引入我國，并應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)。目前，風(fēng)險管理理論已應(yīng)用于北京奧林匹克體育場建設(shè)工程、上海地鐵建設(shè)工程和三峽水電站建設(shè)工程等大型工程項(xiàng)目中。在建筑法體系的建立部分，我國政府已經(jīng)頒布了一些關(guān)于建筑問題和建筑擔(dān)保的法律，如保險法、建筑法和合同法等。

1 影響企業(yè)風(fēng)險評估的因素分析

風(fēng)險管理在我國的中小型建筑企業(yè)中還是一個相對較新的認(rèn)知，了解風(fēng)險管理、重視風(fēng)險管理的人數(shù)還較少。

1.1 風(fēng)險管理意識薄弱

在我國，由于大多數(shù)管理者和其他利益相關(guān)者對風(fēng)險管理缺乏認(rèn)識和了解，在項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險管理意識較弱。有時為了降低項(xiàng)目成本，不愿在風(fēng)險管理上付出更多的代價，而是選擇在項(xiàng)目過程中保留風(fēng)險或采用其他不合理的方式來轉(zhuǎn)化風(fēng)險。與國外中小型建筑公司業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)還處于學(xué)習(xí)和吸收的階段。

1.2 缺乏完善的風(fēng)險管理體系

由于風(fēng)險管理體系在我國剛剛發(fā)展了20 多年，對我國的中小型建筑企業(yè)來說，風(fēng)險管理體系還處于萌芽狀態(tài)。由于基礎(chǔ)薄弱，在風(fēng)險管理方面存在一些問題，例如缺乏對潛在風(fēng)險的前瞻性預(yù)測和判斷，這表現(xiàn)在兩個方面：第一，風(fēng)險分析多以定性分析為主，缺乏定量分析，這使得風(fēng)險評估的誤差過大；二是風(fēng)險管理績效過于單一和落后。由于忽視運(yùn)用多種措施來控制風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，風(fēng)險處理的效果并不明顯。正常情況下，需要多重?cái)?shù)據(jù)來分析、應(yīng)對風(fēng)險，而不能僅僅根據(jù)某個特定的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

1.3 缺乏完善的法律體系

目前，我國政府頒布了《保險法》、《合同法》和《擔(dān)保法》等多部不同的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理法律。例如《保險法》可以降低員工的健康風(fēng)險。根據(jù)法律規(guī)定，公司必須為每一位員工繳納保險費(fèi)用，如果不繳納，員工可以向公司提起訴訟。

然而，即使出臺了很多專門的法律，因缺乏相關(guān)法律和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使得一些法律條款無法有效運(yùn)行。完善的法律體系也需要隨著市場環(huán)境的變化和新風(fēng)險的發(fā)生而改變，才能真正發(fā)揮對市場的監(jiān)控作用。

1.4 風(fēng)險管理水平較低

目前，我國的風(fēng)險管理體系還不完善，保險擔(dān)保雖然已有一定的基礎(chǔ)，但還相對匱乏，并且市場上缺乏合適的中介咨詢機(jī)構(gòu)。我國大多數(shù)中小型建筑企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險管理的定位不明確，在企業(yè)和項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)中沒有設(shè)立風(fēng)險管理部門，同時也缺乏專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來履行風(fēng)險管理的質(zhì)量職能。

由于建筑行業(yè)專業(yè)性比較強(qiáng)，保險公司和擔(dān)保公司在如何識別風(fēng)險、如何分擔(dān)風(fēng)險方面難以把握，也無法保證項(xiàng)目未來是否盈利。因此，保險公司和擔(dān)保公司缺乏發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的積極性，這也是目前尚未建立起一個成型的擔(dān)保市場的一大原因。

2 項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型

風(fēng)險源是風(fēng)險事件發(fā)生的原因，而風(fēng)險事件會產(chǎn)生多種影響。如果能夠正確認(rèn)識風(fēng)險的來源，對風(fēng)險進(jìn)行合理的分類，有助于人們對風(fēng)險的全面認(rèn)識，更能增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險的效果。

由于建設(shè)項(xiàng)目投資大、工期長、覆蓋面廣，在整個建設(shè)過程中可能產(chǎn)生各種不良后果，這給全面、系統(tǒng)地識別風(fēng)險帶來很大困難。

2.1 政治風(fēng)險

當(dāng)國家做出新的政治決策時，就會產(chǎn)生政治風(fēng)險，從而對公司的利潤產(chǎn)生影響。政治風(fēng)險是由戰(zhàn)爭、動亂、國際緊張局勢、政策變化、政府對腐敗和暴政的管理等各種政治事件或原因引起的，政治風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險或?qū)嶓w風(fēng)險一樣，可以直接、迅速地影響公司的經(jīng)營能力和盈利能力。政治風(fēng)險的影響被認(rèn)為是長期的，因?yàn)殡S著時間的推移，政治風(fēng)險的影響可能會擴(kuò)大。

政治風(fēng)險可分為宏觀政治風(fēng)險和微觀政治風(fēng)險。宏觀政治風(fēng)險是一種不利的行為，它可以對所有企業(yè)產(chǎn)生影響，如暴動。微觀政治風(fēng)險是一種不利行為，它只會對特定的公司或行業(yè)產(chǎn)生影響。總的來說，不管面臨什么樣的政治風(fēng)險，如果沒有良好的應(yīng)對措施，行業(yè)企業(yè)將付出更多的額外成本。

2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指使公司遭受經(jīng)濟(jì)不幸的各種風(fēng)險，即影響經(jīng)濟(jì)資本和解決經(jīng)濟(jì)問題能力的因素。一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是社會問題，這意味著這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會影響到每一個行業(yè)。例如，由于次貸危機(jī)，股東沒有足夠的資金進(jìn)行投資，從而不得不停止一些不必要的投資，許多項(xiàng)目因資金短缺而不得不停止。還有一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險只會對自身行業(yè)產(chǎn)生影響，如國家總投資資本的變化、房地產(chǎn)銷售情況、材料費(fèi)上漲情況等。例如，由于政府減少了國家總投資，許多國家建設(shè)項(xiàng)目被叫停。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還會出現(xiàn)一些其他風(fēng)險，影響到具體的施工單位。

2.3 社會風(fēng)險

風(fēng)險源于道德信仰、個人價值觀、個人行為模式的變化和社會結(jié)構(gòu)的變化，稱之為社會風(fēng)險。社會風(fēng)險具有廣泛的影響，它可以影響到每一個行業(yè)和每一個社會階層。造成社會風(fēng)險的主要原因是當(dāng)?shù)氐牡赖滦叛觥⒐妼?xiàng)目所在地的態(tài)度。

3 風(fēng)險管理中應(yīng)當(dāng)注意的四個方面

在建設(shè)項(xiàng)目中，建筑工程公司要注意4 個方面，即項(xiàng)目選擇、物資采購、資金管理和員工安全管理。因?yàn)檫@4 個部分的風(fēng)險發(fā)生率很高。

3.1 項(xiàng)目選擇

選擇適合公司的項(xiàng)目對公司的發(fā)展至關(guān)重要。在我國建筑市場，建筑公司在開工前需要支付全部工程費(fèi)用的80%，有時甚至需要支付100%的費(fèi)用。建筑公司只有在工程完工后才能收回資金。對于中等規(guī)模的建筑公司來說，這是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)槿绻麤]有足夠的資金支付預(yù)付款，就需要從銀行貸款。如果公司不能成功地運(yùn)行這個項(xiàng)目，他們將面臨一個巨大的債務(wù)問題，甚至可能會因此破產(chǎn)。

建議公司選擇一個稍微超出自己能力的項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理好，確保項(xiàng)目盈利到最后，這有助于公司更快的發(fā)展，特別是對于中型建筑公司來說，這是一個提升其在建筑市場上品牌的好機(jī)會。為確保項(xiàng)目成功和盈利，不建議選擇超出自身能力過多的項(xiàng)目。

3.2 物資采購

一個好的供應(yīng)鏈管理可以幫助公司節(jié)省大量的金錢和時間。物資采購是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是在我國建筑市場。由于公司需要預(yù)付材料費(fèi)，如果在錯誤的時間采購建筑材料，可能會給項(xiàng)目管理帶來災(zāi)難。一些公司喜歡在項(xiàng)目開始的時候購買大量材料，但是由于施工藍(lán)圖有可能改變，這意味著材料也可能改變，一旦這種情況發(fā)生，將會造成巨大的浪費(fèi)。

3.3 資金管理

在資金管理中，存在著許多風(fēng)險問題。建設(shè)項(xiàng)目不同于其他投資項(xiàng)目，其項(xiàng)目周期長，資金回收周期長。如果建筑公司沒有一個良好的資金管理來確保有足夠的資金來支持其他項(xiàng)目，將面臨資金線斷裂的問題，這是非常危險的，甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險。

3.4 員工安全管理

因?yàn)橛泻芏嗖环€(wěn)定因素，員工在施工現(xiàn)場常常面臨各種風(fēng)險。例如，如果在下雨天不穿工作靴，員工可能會滑倒并受傷。根據(jù)國家勞動法，如果員工在施工現(xiàn)場受傷，公司有責(zé)任支付其醫(yī)療費(fèi)，在治療期間也需要支付工資。因此如果員工受傷，公司將支付更多的額外費(fèi)用。只有在項(xiàng)目過程中做好員工健康管理，才能保證有足夠的員工資源按時完成項(xiàng)目。

4 結(jié)語

風(fēng)險管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科，需要項(xiàng)目管理者靈活地使用風(fēng)險管理工具，在適宜的時段采取必要的措施進(jìn)行風(fēng)險管控，最終達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目成本完成指定的項(xiàng)目工作。