蘇 冰

市場經(jīng)濟的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，與此同時也帶來了更大的競爭壓力。建筑企業(yè)若想在巨大的競爭壓力中保證自己在行業(yè)中的優(yōu)勢和地位并獲得一定的發(fā)展，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理對企業(yè)的影響提高重視，不斷完善經(jīng)濟管理機制，采取有效措施解決經(jīng)濟管理方面存在的弊端以提高企業(yè)競爭力。而規(guī)范招投標工程在加強經(jīng)濟管理方面起著關(guān)鍵作用?？茖W、合理的招投標不僅有利于提高經(jīng)濟管理水平，還可以促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。為促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)需要對招投標工作的進行提高重視，保證招投標工作的進行嚴謹公正，為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高打下一個良好的基礎。下文將在論述招投標的意義和影響力時引出對建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的探討，并提出相應的解決策略。

一、招投標工作的必要性和意義

（一）保證建筑工程過程的公正、公平

招投標分為招標和投標兩部分，招標即將某建設項目公開，吸引投標者撰寫投標書，投標即投標者撰寫投標書讓評標者審核。由于招投標工作的進行是匿名的，所以保證了建設工程的公正、公平，減少了一些工作中的腐敗行為。另外，為了保證企業(yè)的信譽及行業(yè)地位，公平、公正是建設項目尤其是國有建設項目必須遵循的原則，招投標工作可以很好的保證建設方案的科學合理，所以招投標的工作在建設工程中占據(jù)著不可動搖的地位。另外，招投標還可以集思廣益，在眾多投標者中挑選質(zhì)量、內(nèi)容、方案俱佳的招標書，從而在節(jié)約成本的同時保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）有利于進行成本控制

工程成本的考慮是建設項目進行不容忽略的一件事，每個企業(yè)都想要在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，而如何合理的利用市場來確定各材料的造價成本從而使總成本最低成了一個難題，而招投標工作的進行恰好解決了這一問題。由于每一份投標書中都會有完成該建設工程所需材料和成本的清單，清單上會明確標定各種材料的造價成本，招標方可以根據(jù)單項造價成本大致估略出總成本。最終，招標方可以根據(jù)自身實際情況，在保證工程質(zhì)量的情況下選擇出成本最低的投標方案。

（三）提升建筑管理質(zhì)量及效率

每一份投標書中都會詳細描述工程各個階段所需時間及最終的竣工時間，投標者還會根據(jù)建設項目的實際情況對工程各階段的人力、財力進行統(tǒng)籌安排，另外，一份完整的投標書會全面的考慮到工程建設工程中可能會發(fā)生的問題并給出有效的解決策略。招標者通過篩選出流程明確、安排合理的投標書可以有效的提高工程效率，還能提高建設項目的管理質(zhì)量，而管理質(zhì)量的提高可以有效保障工程質(zhì)量與項目安全。

二、建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）建筑管理理念依然不夠先進

隨著社會的發(fā)展進步，人人都在不斷完善自己，在建設工程中同樣如此，施工人員 會通過各種渠道不斷的積累經(jīng)驗和知識，以求在建設工程中可以發(fā)揮作用。然而，目前建設工程項目的管理理念是所有施工人員都要在總工程師的指揮下進行工作，這也就導致一些施工人員有一些有用的意見卻沒有渠道表達出來，即使表達出也不一定能夠被采用。另外，總工程師并不可能會涉獵所有知識，他們擅長的是對所有施工人員的分配以及施工進度的控制，所以在一些涉及到專業(yè)技術(shù)的時候總會有考慮不周的地方，但是這些疏忽如果不及時處理可能會影響施工質(zhì)量。這表明了傳統(tǒng)的管理理念不能有效的利用集體的智慧，也不能正確的避免各種突發(fā)問題，最終可能會影響施工質(zhì)量，所以改變?nèi)缃竦墓芾砝砟钍翘岣呓ㄖ?jīng)濟管理水平必不可少的一步。

（二）協(xié)調(diào)水平有待加強

每一個建筑工程需要由一個團隊合作完成，而不是一個人單獨完成，一個團隊包括不同的部門，各部門的人員又有不同的分工。各部門之間與部門內(nèi)部分工明確、和諧交流是建設工程順利進行的前提，然而，有些時候各部門之間并不能通過溝通交流進行科學、合理的分工，反而會因為溝通不暢形成各自為政的局面，并且各部門之間分工不明會使各部門發(fā)生問題時出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，不但不能更好地解決問題，還會引來更多的麻煩。

（三）建筑隊伍素質(zhì)不高

一個完整的建設工程需要通過招投標篩選出符合工程實際情況且方案合理的投標書，競標結(jié)束后，企業(yè)需要將建設項目交給專業(yè)的建筑團隊進入正式建筑階段。然而，在目前的建筑行業(yè)中，在競標結(jié)束后，會有一些專業(yè)知識不夠豐富的技術(shù)人員對建筑項目進行分包，這些技術(shù)人員經(jīng)驗不足，技術(shù)不精，彼此之間的配合也不夠默契，這樣會導致他們對工程的各種測量及估計都存在較大的偏差，這也就導致了最終的工程質(zhì)量差強人意。另外，由于建筑隊伍的專業(yè)素養(yǎng)較低，所以完成的工程項目可能存在著較大的安全隱患。

三、建筑經(jīng)濟管理對策

（一）樹立先進的管理理念

先進的管理理念可以概括為以人為本和人人參與兩方面。基本上所有建設項目的受眾都是人民群眾，所以以人為本意味著要本著維護人民群眾切身合法利益的原則，重視工程的質(zhì)量與安全，最大程度的為人民創(chuàng)造便利。人人參與意味著每一位工作者都參與到工程中，為建設工程的順利進行提出自己寶貴的意見。在傳統(tǒng)的管理理念中，是總工程師指揮調(diào)度所有工作人員，然而總工程師缺乏一定的專業(yè)知識，可能會在工程中造成一定的紕漏，并且技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢無法得到充分的發(fā)揮，樹立人人參與的管理理念，一方面可以增強施工建設的專業(yè)性，另一方面可以使施工進行的更加順暢。

（二）加強部門之間的協(xié)調(diào)

為了保證工程能夠順利進行，企業(yè)管理人員需要將各項工作進行明確的分配，每個部門都有自己的專屬職能，部門之間相互獨立，避免出現(xiàn)糾纏不清、相互扯皮的現(xiàn)象。但是，為了提高工程進度同時保證工程質(zhì)量，各部門之間也應該加強交流溝通，積極吸取對方提出的有益的意見，不斷地完善自己的工作。除了要重視部門之間的關(guān)系，對部門內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)也要提高重視。在部門內(nèi)部，要保證所有人分工明確，各司其職，以便于在出現(xiàn)問題時可以將責任明確到人，避免出現(xiàn)糾纏不清的情況。當然，部門內(nèi)部的溝通也是非常重要的，成員之間的交流溝通有利于部門協(xié)調(diào)好工作，也更有利于建設工程的順利進行。

（三）加強隊伍建設

社會是不斷進步發(fā)展的，建筑行業(yè)所需要的技術(shù)水平也會越來越高，施工隊伍需要不斷的提高自己的技術(shù)水平，才能跟上時代的腳步。如今是一個科學進步的時代，施工人員可以通過不斷的在實踐中探索，將科學融入所參與的每一個建設工程中，利用自己的經(jīng)驗和技術(shù)，讓科學與建設技術(shù)結(jié)合，相輔相成，提高工程建設的效率，打造出質(zhì)量更好、安全性更高的建筑工程。另外，建設隊伍也可以通過學習先進技術(shù)并引進先進設備來提升隊伍的整體能力。加強隊伍建設，不但可以完善建設隊伍自身，還可以給建筑企業(yè)帶來更多的機遇，為企業(yè)在行業(yè)中贏得更多的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)所應用的范圍會越來越廣，獲得的機遇會越來越多，但是，機遇增多的同時企業(yè)所面對的競爭壓力也會越來越大，為了保證建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位，需要不斷地為自己創(chuàng)造優(yōu)勢。在建筑行業(yè)里，建筑經(jīng)濟管理水平的提高可以促進工程進度，提高工程質(zhì)量，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，如果能夠有效的提高經(jīng)濟管理水平，可以成為行業(yè)競爭的一大優(yōu)勢。如今建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟管理雖然還存在很多瑕疵，但是通過企業(yè)所有人的不懈努力，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理機制，為企業(yè)自身在行業(yè)中贏得一席之地，進而為建筑行業(yè)的發(fā)展與進步貢獻力量。