聶德清

近幾年來，十堰廣播電視臺認真貫徹落實習近平總書記關于媒體融合發(fā)展重要講話精神和中央關于推動媒體融合發(fā)展的指導意見，忠實履行黨的新聞輿論工作職責使命，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，堅持導向為魂、移動為先、內容為王、創(chuàng)新為要，在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快推動媒體融合發(fā)展，構建全媒體傳播格局，主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力顯著提升。

一、融合理念

十堰廣播電視臺以推進廣播電視高質量發(fā)展為主線，在鞏固傳統(tǒng)媒體的基礎上，樹立融合發(fā)展理念，強化互聯網思維，突出移動優(yōu)先策略，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體協同發(fā)展。

1、堅持移動優(yōu)先，發(fā)展新興媒體。堅持移動優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占移動端，重點發(fā)展音視頻移動新媒體。重點在“四個強化”上著力，即：強化新媒體技術支撐，提升用戶體驗；強化新媒體運營推廣，擴大用戶規(guī)模；強化新媒體互動功能，提高用戶黏性；強化新媒體內容生產，提升品質品位。

2、注重技術引領，實現資源共享。以技術創(chuàng)新推動內容創(chuàng)新。利用先進技術，探索建立“一體化資源配置、多媒體內容匯聚、共平臺內容生產、多渠道內容分發(fā)、多終端精準服務、全流程智能協同”的節(jié)目制播體系，實現不同部門和系統(tǒng)間的信息共享與協同作業(yè)。通過技術創(chuàng)新，實現“大屏帶小屏、小屏通大屏、多屏聯受眾”的全方位互動，推動內容共享、渠道共享、技術共享、人員共享的深度融合，實現資源共享最優(yōu)化、平臺傳播最廣化和宣傳效果最大化。

3、創(chuàng)新體制機制，實施一體化運作。整合臺屬廣播、電視、報紙和新媒體資源，打破傳統(tǒng)廣播電視以欄目為單元的構架模式，搭建一體化采編播發(fā)存平臺，建設中央廚房，打通傳統(tǒng)媒體與新興媒體通道，推進廣播、電視、報紙、新媒體的深度融合，建立完善采編播發(fā)存運行機制，實現信息內容、技術運用、平臺終端、管理手段共融互通，形成“一次采集、多種生成、多元傳播、全方位覆蓋”的融合傳播格局。

二、發(fā)展思路

十堰廣播電視臺順應互聯網時代傳媒業(yè)的發(fā)展潮流，積極探索媒體融合發(fā)展之路，提出了“1234”的發(fā)展思路：

1、明確“一個方向”：即，明確好聽好看的新型主流媒體方向；

2、建好“兩大平臺”：即，建好客戶端和微信兩大平臺；

3、突出“三個重點”：即，突出內容生產、一體化采編播發(fā)存平臺建設和運營推廣三個重點；

4、實現“四大目標”：即，新媒體用戶量三年達到200萬；經營收入三年達到500萬元；利潤三年達到100萬元；全市排名第二位、全省廣電系統(tǒng)第一位。

三、主要做法

1、完成高清化改造，提升制播能力。先后投資2400多萬元，購置了一臺大型高清轉播車和一臺小型網絡直播車，對三個電視頻道進行了高清化改造，搭建了融合媒體高清新聞制作網，實現了自辦電視欄目拍攝、編輯、制作、錄制、播出全流程全高清。高清化改造工程的完工，全面提升了傳統(tǒng)廣電自身制播能力，為傳統(tǒng)廣電媒體向數字化、移動化方向發(fā)展奠定了基礎。

2、優(yōu)化體制機制，再造工作流程。從體制機制入手，堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體一體化發(fā)展方向，加快從相加階段邁向相融階段。組建融媒體新聞中心，設置采訪部、編輯部、直播部、評論部、新媒體部、考評部等業(yè)務部門。建立完善《每日新聞“三會”制度》《新聞“三審”制度》《月度（年度）好新聞評選制度》《優(yōu)先新媒體供稿制度》《轉發(fā)新媒體內容考核辦法》等考核機制。優(yōu)化工作流程，對新聞選題統(tǒng)一策劃，采編人員統(tǒng)一調度，各類媒體一體運營，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，催化融合質變，實現媒體融合從“你中有我”到“你就是我”的轉變。

3、建設中央廚房，統(tǒng)一指揮調度。投資350多萬元，搭建了一體化采編播發(fā)平臺，建成了融媒體指揮調度中心和中央廚房；為記者配備38套手機終端和筆記本電腦，添置航拍無人機6臺套、廣播電視和網絡直播設備TVU8臺套，配齊視音頻網絡流媒體服務器2臺套。通過持續(xù)的投入建設，融媒體平臺在采編播發(fā)存方面已經具備了相應的硬件和軟件支撐。針對全媒體業(yè)務，在一個技術平臺上實現了廣播、電視、報紙、網站、新聞客戶端、微信、微博新聞的線索匯聚、選題策劃、記者調度、稿件撰寫、編輯、審核和一鍵式發(fā)布。

4、借力新興媒體，打造傳播矩陣。組建了一支27人的新媒體專業(yè)隊伍，每年拿出200萬元支持新媒體發(fā)展，打造了十堰廣電網、十堰廣電客戶端、十堰廣播電視臺微信公眾號、直播十堰微信公眾號、十堰交通音樂廣播微信公眾號及抖音短視頻等“一網一端三微”新媒體矩陣。在《央視新聞+》《央視頻》《新華社》《長江云》《頭條號》《抖音號》等多個省級以上平臺開通《十堰廣播電視臺》獨立賬號。對上，打通本地融媒體平臺與國家級、省級媒體的微信、客戶端、網絡直播平臺，實現一鍵式發(fā)布，可隨時隨地通過《十堰廣電》《一直播》《現場云》等平臺發(fā)起各類網絡直播；對下，本地融媒體平臺系統(tǒng)對縣市區(qū)臺預留接口，可實現縣市區(qū)節(jié)目內容的上傳發(fā)布和適時互動。

四、融合成效

1、構建多層級傳播渠道，全面建成全覆蓋傳播體系。十堰廣播電視臺充分利用媒體門類齊全、媒體集群龐大的優(yōu)勢，通過多層覆蓋，擴大地域覆蓋面、人群覆蓋面、內容覆蓋面，發(fā)揮在輿論上的導向作用、旗幟作用、引領作用，擴大主流媒體傳播力、引導力、影響力和公信力。一層：傳統(tǒng)媒體（3套廣播3個電視頻道1張報紙）做深做好新聞宣傳和生活服務，留住受眾。二層：新媒體（一網一端三微）充分發(fā)揮新媒體即時發(fā)布的優(yōu)勢，搶占第一落點。三層：加大直播，大小屏聯動，提升傳播力。2019年，累計開展直播近150場，2020年完成了《廣西十堰兩地同心 共克“十”艱》《知名民企湖北行 十堰市長會客廳》《十堰市云招商》《高考慢直播》等200余場具有重大意義的直播活動。四層：借助第三方平臺拓展傳播渠道，放大影響力。十堰廣播電視臺入駐了新華云、央視新聞+、學習強國、今日頭條、抖音、一直播等多個知名新媒體平臺，可隨時傳播信息，發(fā)起各類網絡直播。

2、融合發(fā)展取得新突破，媒體品牌影響力全面提升。通過幾年的強力推進，十堰廣播電視臺媒體融合逐漸從淺灘走向深海。通過加快媒體融合步伐，在鞏固傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的同時，新媒體獲得快速發(fā)展，媒體傳播力、影響力、公信力得到顯著提升。2020年，十堰廣播電視臺共完成對上宣傳1700余條，其中，在中央廣播電視總臺、人民網、新華網、中新網等中央媒體發(fā)稿388條，同比增長38%。尤其是在央視《新聞聯播》和央廣《全國新聞聯播》發(fā)稿10條，取得歷史性突破。十堰廣電新媒體搶抓機遇，粉絲量、安裝用戶量、閱讀量和活躍用戶量大幅攀升：到年底，十堰廣電新聞客戶端較上年新增下載46萬余人次，總用戶規(guī)模突破65萬，成為“十堰第一端”；十堰廣播電視臺微信公眾號用戶規(guī)模穩(wěn)定在80萬以上，影響力指數穩(wěn)居全省市州廣電新媒體第一方陣。廣電新媒體實現跨越發(fā)展，品牌形象全面提升。媒體融合助推了十堰廣播電視臺經營收入的提升，2018、2019年連續(xù)兩年營收超過億元大關。

五、存在的問題

1、缺資金。媒體融合需要投入大量資金建設“中央廚房”（一體化采編發(fā)平臺）。經概算，建設市縣一體化融媒體中心“中央廚房”投資規(guī)模需要幾百到上千萬元。但幾年來，廣播電視臺廣告下滑嚴重，財政撥款和廣告收入僅能?；具\轉，沒有更多的資金投入“中央廚房”建設，需要省市財政加大對融媒體建設的資金支持力度。

2、缺人才。人才匱乏。

3、缺技術。廣播電視現有的技術人員過去主要為傳統(tǒng)的廣播、電視媒體提供技術支撐。新媒體的發(fā)展，對技術人員提出了更高的要求，需要一批既懂傳統(tǒng)媒體，又具新媒體知識，還要能將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機融合的復合型人才，但是目前，融媒體技術人才匱乏，技術驅動乏力。

六、解決途徑

媒體各自為陣，廣播、電視、報紙和新媒體從業(yè)人員僅僅具有本媒體節(jié)目生產所需的技能，而建設全媒體，需要采編人員“一專多能”，才能適應全媒體采編。

1、創(chuàng)新思維觀念，強化頂層設計。一是要不斷強化互聯網思維、用戶思維和受眾思維，加快媒體資源整合步伐，打通廣播、電視、報紙、網絡、客戶端、微信、微博等平臺，建設“中央廚房”，實現信息的互通共享和多媒體發(fā)布，打造融媒體現代傳播體系。二是做好頂層設計，堅持移動優(yōu)先，明確全媒體發(fā)展方向、未來目標、發(fā)展路徑，健全適合全媒體發(fā)展的體制機制、考核辦法等，著力打造“兩微一端”移動新媒體，凸顯廣電音視頻優(yōu)勢，彰顯廣電特色。

2、堅持內容為王，強化精品生產。一是建立激勵機制。培養(yǎng)全媒體記者，對記者工資拿出一定比例，與新媒體供稿掛鉤，引導記者為新媒體生產內容；堅持每月每年好新聞評比制度，引導采編人員生產精品佳作。二是健全策劃制度。建立全媒體生產指揮機制，完善新媒體選題策劃制度，保證天天有重點選題、有報道亮點。三是提升品質品位。做到“四強”，即強化短視頻生產、強化活動直播、強化內容策劃、強化網絡表達；要增強“四性”，即增強必看性、好看性、服務性和互動性。

3、加強隊伍建設，強化人才支撐。一是強化培訓學習。開展內部學習交流，組織外出學習培訓，提升全媒體采編和技術水平。二是引進高端人才。招聘引進高端新媒體采編制發(fā)人才、技術人才和運營推廣人才。三是組織內部輪崗。對傳統(tǒng)媒體與新媒體編輯記者進行內部輪崗，通過輪崗學習，打造一支全媒體全能型編輯記者和技術隊伍。

4、加大政策扶持，強化經費保障。中宣部在全國融媒體建設現場會上要求：各級各地要適應傳播新趨勢、加快媒體融合發(fā)展，要持續(xù)加大對融媒體建設的政策和資金支持力度，著力形成助力融合發(fā)展的保障體系。媒體融合的基礎硬件是建設“中央廚房”，需要政府政策支持和財政資金支持，需要省市級文化發(fā)展專項資金的扶持。

七、未來展望

1、建成縣市一體化融媒體平臺。十堰廣播電視臺在內部實現媒體深度融合的基礎上，將依托即將建成投入使用的廣電傳媒中心，建設市縣一體化融媒體共享平臺，將融合觸角向縣市延伸，實現全域媒體深度融合，進一步鞏固和壯大主流媒體地位。一體化融媒體平臺包括“一中心、四平臺和三系統(tǒng)”。其中：“一中心”即十堰融媒體大數據中心；“四平臺”即移動采編播平臺、市縣融媒體共享平臺、全媒體發(fā)布平臺、融媒體指揮調度平臺；“三系統(tǒng)”即傳播效果分析和輿情分析系統(tǒng)、全域廣播無線數字智慧監(jiān)播系統(tǒng)、十堰傳媒中心智慧管理系統(tǒng)。通過十堰融媒體一體化平臺建設，未來兩年內十堰廣播電視臺三個頻道收視率每年可增加0.5個百分點，十堰廣電APP下載量將突破100萬，十堰廣播電視臺公眾號粉絲量將突破120萬，預計增收2000萬元，為人民群眾提供全方位信息服務的社會功能將更加強大。

2、建成“智慧十堰”管理中心。十堰融媒體一體化平臺的定位不僅是新聞信息發(fā)布平臺，也是十堰市、縣（市）區(qū)綜合信息服務平臺、社會治理平臺，還是社會公共服務平臺、輿情響應引導平臺、產業(yè)轉型升級推動平臺，更是大數據智慧管理平臺?！笆奈濉逼陂g，十堰廣播電視臺將通過內容+服務、+政務、+商務等，將融媒體中心建設與智慧十堰建設有機結合，對內打通體系內各類媒體形態(tài)，對外匯聚政務、城市服務，無縫對接各類平臺資源，以服務用戶為中心，推動“云、網、端”資源要素相互融合，構建“一體化資源配置、多媒體內容匯聚、共平臺內容生產、多渠道內容分發(fā)、多終端精準服務、全流程智能協同”的智慧十堰服務體系，為智慧城市、鄉(xiāng)村振興和數字經濟發(fā)展提供有力支撐。