胡月華
摘要:基于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施探析,首先需要掌握事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義,結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不足出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,得出通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)工作、強(qiáng)化管理事業(yè)單位的信息系統(tǒng)、加強(qiáng)建設(shè)事業(yè)單位的單位文化、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度、加強(qiáng)事業(yè)單位管理體系和加強(qiáng)事業(yè)單位體系建設(shè)的措施,從而全面闡述加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 內(nèi)部控制
事業(yè)單位是以社會(huì)公益服務(wù)為目的,由政府利用國(guó)有資產(chǎn)建立的,以各種勞務(wù)和精神產(chǎn)品形式,擔(dān)負(fù)著科學(xué)、教育、衛(wèi)生、文化等方面事業(yè)任務(wù),向社會(huì)提供物質(zhì)與精神的社會(huì)服務(wù),不以營(yíng)利為目的的社會(huì)服務(wù)組織。如此可見(jiàn)事業(yè)單位在社會(huì)占有重要的主導(dǎo)地位是整個(gè)社會(huì)不可或缺的一部分。就算是以非營(yíng)利為目的的事業(yè)單位也離不開(kāi)資金的支持與運(yùn)作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,事業(yè)單位也不例外,而事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的管理尤為重要,完善相應(yīng)的制度機(jī)構(gòu),分析內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制原則,以提高財(cái)政資金的使用效益,確保事業(yè)單位履行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的職能,實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo),保障持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面管控的意義
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以執(zhí)行和貫徹國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)的基礎(chǔ)之上,以提高自身會(huì)計(jì)信息綜合質(zhì)量和保障事業(yè)單位資產(chǎn)安全為目的,采取相關(guān)控制措施和方法。財(cái)務(wù)部門(mén)管理控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),具有自我制約、自我監(jiān)控和自我保護(hù)等作用。全面有效的利用制度約束、內(nèi)部控制、運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理等管理方法,達(dá)到事業(yè)單位有效管理、治理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。雖然全國(guó)多個(gè)事業(yè)單位經(jīng)歷過(guò)多年的探索和實(shí)踐已建立了內(nèi)部控制機(jī)制、規(guī)章、制度,也具備了考核程序,但是就目前而言,事業(yè)單位能夠達(dá)到完全符合規(guī)格的有效內(nèi)部控制的數(shù)量寥寥無(wú)幾。這潛在地為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了危險(xiǎn)。由此可見(jiàn),如果想要在爾虞我詐的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),甚至鋒芒畢露,就必須加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的管控。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面管控存在的現(xiàn)狀問(wèn)題
改革開(kāi)放以后,我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行了深化改革,在建設(shè)現(xiàn)代社會(huì)主義管理制度方面嶄露頭角,但在內(nèi)部控制,特別是財(cái)務(wù)方面內(nèi)部管理控制方面仍有不足之處,導(dǎo)致事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展受到了制約。
(一)資產(chǎn)控制不足
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步,我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的大力支持,顯露出各單位之間進(jìn)行攀比。事業(yè)單位投資在固定資產(chǎn)和對(duì)外投資等方面存在盲目性,缺乏實(shí)證經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有結(jié)合單位現(xiàn)有情況加以考慮,造成資金鋪張浪費(fèi)。尤其是對(duì)設(shè)備采購(gòu)預(yù)期效益和成本分析都沒(méi)有,導(dǎo)致很多房屋、建筑物、機(jī)械等采購(gòu)費(fèi)用高,資金使用率低。估價(jià)清理資產(chǎn)不符合實(shí)際,特別是一般機(jī)械上報(bào)耗損回收不及時(shí),嚴(yán)重的甚至丟失,惡劣的將單位資產(chǎn)隨意處置變賣(mài),造成固定資產(chǎn)與賬面不相符。清查盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)制度存在形式化,沒(méi)有做到定期、全面和重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)則在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面缺乏有效性,導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出之間存在比例失調(diào),資產(chǎn)和資金嚴(yán)重流失,比如辦公日用品缺乏合理性采購(gòu),日常用品存貨缺乏最佳訂購(gòu)時(shí)間和最佳訂購(gòu)批量等。
(二)管理監(jiān)督機(jī)制弱化
我國(guó)事業(yè)單位普遍存在單位內(nèi)審機(jī)制建立不夠完善,甚至未建立,領(lǐng)導(dǎo)任命內(nèi)部審查人員,與其具有隸屬關(guān)系,審查人員的權(quán)利和利益也會(huì)受到相應(yīng)的限制與約束,導(dǎo)致內(nèi)審機(jī)制應(yīng)如虛設(shè),內(nèi)審人員對(duì)事業(yè)單位監(jiān)督管理能力弱化,內(nèi)審人員懼怕單位領(lǐng)導(dǎo),為了避免得罪領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為不加以管理制約,睜只眼閉只眼,造成國(guó)有資產(chǎn)由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)利用不當(dāng)而浪費(fèi)。與此同時(shí),事業(yè)單位外部管理監(jiān)督機(jī)制弱化,沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部管理控制產(chǎn)生壓迫力。政府的財(cái)政管理監(jiān)督、審計(jì)管理監(jiān)督等機(jī)構(gòu),各個(gè)機(jī)構(gòu)各行其是,沒(méi)有形成綜合的管理監(jiān)督制約力。財(cái)政部門(mén)側(cè)重于監(jiān)督預(yù)算的使用情況,忽略財(cái)務(wù)管理的重要性。審計(jì)部門(mén)則側(cè)重于審計(jì)會(huì)計(jì)核算合法性和真實(shí)性,忽略審計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效性。
(三)違紀(jì)違法行為不加以制止
由于歷史發(fā)展的原因,事業(yè)單位的管理監(jiān)督體系存在漏洞傳播個(gè)別單位財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員利用內(nèi)部管控不嚴(yán)貪污收受賄賂,挪用以及盜用公款,用虛假發(fā)票等。更有甚者,個(gè)別負(fù)責(zé)人進(jìn)行違法行為,惡意干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,既滿(mǎn)足了自己的個(gè)人私欲,又不遵守法律法規(guī),唆使或強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員惡意篡改數(shù)據(jù),偽造信息,致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力,作出錯(cuò)誤指令行為,弄虛作假。如有財(cái)務(wù)人員違抗領(lǐng)導(dǎo)的惡意指令,單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此介懷,一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)對(duì)其刁難,打壓,甚至打擊報(bào)復(fù)。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面管控的措施
(一)加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)工作
事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位要求具有較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力和綜合素質(zhì),主要體現(xiàn)在誠(chéng)信思想品德方面,人力資源有效配置方面是內(nèi)部控制執(zhí)行貫徹得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。有效的人力資源管理制度,既為單位培養(yǎng)員工提供了有力保障,又提升員工的綜合素質(zhì),將事業(yè)單位內(nèi)部控制得以更好地執(zhí)行和貫徹。
(二)強(qiáng)化管理事業(yè)單位的信息系統(tǒng)
在這個(gè)信息社會(huì)的時(shí)代,信息系統(tǒng)尤為重要,工作人員嚴(yán)格遵守崗位職能,職責(zé)明確分工,各個(gè)崗位之間必須遵守分離崗位間不相容的原則,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí),運(yùn)用有效的管控措施確保安全。
(三)加強(qiáng)建設(shè)事業(yè)單位的單位文化
事業(yè)單位必須具備完善的單位文化,才能持續(xù)發(fā)展下去,加強(qiáng)事業(yè)單位道德標(biāo)準(zhǔn)、行為約束以及在業(yè)務(wù)中有效溝通。與此同時(shí),單位文化對(duì)財(cái)務(wù)人員思想的熏陶尤為重要,樹(shù)立正確的文化價(jià)值觀(guān)念可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確的行為習(xí)慣,凝聚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想,激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)待事業(yè)單位的歸屬感,加強(qiáng)事業(yè)單位的文化建設(shè),提高整體的道德水平是重要前提。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度
財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不僅由內(nèi)部監(jiān)督,還需要外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督由成本預(yù)算和執(zhí)行管理等組成,預(yù)算環(huán)節(jié)需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況,要依法制定預(yù)算,執(zhí)行環(huán)節(jié)需要加大管理監(jiān)督力度,建立合理合法的獎(jiǎng)罰制度,讓管理監(jiān)督有章可循,確保內(nèi)部控制得以有效實(shí)施。
(五)加強(qiáng)事業(yè)單位管理體系
就目前而言,事業(yè)單位管理人員必須掌握現(xiàn)有的管理體系,領(lǐng)導(dǎo)干部狠抓落實(shí),避免紙上談兵等問(wèn)題,高層管理人員是內(nèi)部控制的核心所在,一個(gè)具有有效管理的高層領(lǐng)導(dǎo)體系是內(nèi)部控制相當(dāng)重要的。
(六)加強(qiáng)事業(yè)單位體系建設(shè)
以現(xiàn)實(shí)中案例的為實(shí)例,發(fā)生很多重大違規(guī)違法案件的主要原因是經(jīng)濟(jì)方面,管控不到位,監(jiān)督管理不當(dāng),授權(quán)管理過(guò)多。由此可見(jiàn),事業(yè)單位必須設(shè)有明確的人員編制、可操控的管理制度和規(guī)定。明確管理決策者的職能職責(zé),配齊協(xié)助管理決策的專(zhuān)屬部門(mén),建立完善的責(zé)任追究懲罰制度和管理約束力。以事業(yè)單位法定代表人為主,確保管理決策者的管理權(quán)威和決策權(quán)力,與此同時(shí),確??刂票O(jiān)督管理決策者經(jīng)濟(jì)行為的廉潔性和有效性。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而進(jìn)行不斷修改,以確保其持有效性,必須實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)和控制各種漏洞的出現(xiàn)。但由于事業(yè)單位以社會(huì)公益服務(wù)為目的這一特殊性質(zhì),因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理要求更加嚴(yán)格。事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控這一關(guān)鍵控制手段結(jié)合外部控制以達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)管控的效果。事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控的強(qiáng)弱程度直接影響著財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展穩(wěn)定程度。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的加強(qiáng),結(jié)合人力資源、經(jīng)濟(jì)、行政等手段協(xié)助管理,才能確保事業(yè)單位的根本利益,促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。
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(作者單位:中國(guó)人民解放軍第一儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局)