汪明志

(潞安環(huán)能股份公司 王莊煤礦，山西 長(zhǎng)治 046031)

煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)和諧的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)煤礦安全管理，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，關(guān)乎到煤礦企業(yè)的高效生產(chǎn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西省2017年共發(fā)生煤礦安全事故29起、死亡64人，煤礦安全生產(chǎn)管理的形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，制約煤礦安全發(fā)展的根本性問(wèn)題依然存在。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，煤礦歷年事故中73%源于人的不安全行為，15%源于設(shè)備、系統(tǒng)等不安全性，10%源于礦井環(huán)境，而造成人、物、環(huán)境事故發(fā)生的根源在于煤礦管理、安全意識(shí)和安全信息缺失等，即所謂的人-物-環(huán)境-管理-文化-信息系統(tǒng)(4M-C-I)，要想實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全建設(shè)，就必須從4M-C-I維度進(jìn)行分析，探索其影響本質(zhì)安全的根源[2-3]。王莊煤礦作為潞安環(huán)能的標(biāo)桿礦井，國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一直以來(lái)堅(jiān)持“筑牢安全防線、促進(jìn)安全生產(chǎn)”的方針，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的發(fā)展思路，積極加強(qiáng)和提高自身安全生產(chǎn)管理水平，確保王莊煤礦多年來(lái)持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

1 本質(zhì)安全型礦井的概念

本質(zhì)安全型礦井是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，是新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化信息技術(shù)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的客觀要求，是煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和途徑[2]。本質(zhì)安全是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段促使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在發(fā)生故障、人為錯(cuò)誤操作等情況下仍舊保持其安全性。將其內(nèi)涵擴(kuò)展至本質(zhì)安全型礦井，即通過(guò)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)環(huán)境改善、生產(chǎn)人員素質(zhì)提高等構(gòu)建現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)體系，基本特征在于管理體系和制度的可靠性、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的可靠性、人員的可靠性，本質(zhì)在于達(dá)到人、物、系統(tǒng)、制度的有機(jī)結(jié)合，生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。本質(zhì)安全型礦井主要體現(xiàn)在，對(duì)煤礦事故發(fā)生的各個(gè)影響因素達(dá)到有效控制，從根源上遏制事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率和危害程度，提高事故發(fā)生的監(jiān)測(cè)力和預(yù)警力，針對(duì)可能發(fā)生事故做出及時(shí)有效的安全措施，在此基礎(chǔ)上為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

2 人-物-環(huán)境-管理-文化-信息系統(tǒng)(4M-C-I)

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的過(guò)程，就是通過(guò)對(duì)影響煤礦本質(zhì)安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析、管理、評(píng)價(jià)，對(duì)潛在可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防、預(yù)警、控制，從而達(dá)到人、物(設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)等)、環(huán)境、制度的有機(jī)結(jié)合。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和惡劣的作業(yè)環(huán)境是造成煤礦安全事故直接發(fā)生的三大主因，也是本質(zhì)安全型礦井構(gòu)建的三大影響因素，而導(dǎo)致三大主因發(fā)生的根本在于人的缺陷(Man)、物的缺陷(Machine)、環(huán)境缺陷(Medium)、管理缺陷(Management)、文化缺陷(Culture)、信息缺陷(Information)[3]。

1) 影響人的本質(zhì)安全的主要因素為作業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)、行業(yè)水平、安全意識(shí)、身心健康。

2) 影響物的本質(zhì)安全的主要因素為機(jī)械設(shè)備的可靠性，生產(chǎn)設(shè)計(jì)的優(yōu)越性和科學(xué)性，生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和可操作性。

3) 影響環(huán)境的本質(zhì)安全的主要因素為員工的生活環(huán)境和作業(yè)工作環(huán)境，即煤礦企業(yè)文化深度，組織氛圍，生活環(huán)境，礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

4) 影響管理的本質(zhì)安全的主要因素為管理體制的科學(xué)性，是否能夠?qū)θ?、物、環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制，以及安全管理的信息化管理水平和預(yù)防預(yù)警能力。

5) 影響文化的本質(zhì)安全的主要因素為文化的與時(shí)俱進(jìn)程度，文化的宣傳與落實(shí)，安全文化系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，煤礦企業(yè)安全管理理念文化的構(gòu)建。

6) 影響信息的本質(zhì)安全的主要因素為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化水平，切合的信息化管理人員，信息化管理和發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

綜合來(lái)說(shuō)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，就必須對(duì)導(dǎo)致三大主因的根本原因進(jìn)行有效改革，從人、物、環(huán)境、管理、文化、信息等6個(gè)方面(即4M-C-I系統(tǒng))深度分析，探索和發(fā)掘礦井在本質(zhì)安全建設(shè)中存在的問(wèn)題，并依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)提出有效的改革創(chuàng)新措施，從根本上降低人、物、環(huán)境的不安全性，進(jìn)而降低煤礦安全事故的發(fā)生概率，推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

3 王莊煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的重要舉措

王莊煤礦作為國(guó)有大型高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是利于企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。王莊煤礦堅(jiān)持“筑牢安全防線、促進(jìn)安全生產(chǎn)”的安全管理原則，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的發(fā)展思路，深度分析人-物-環(huán)境-管理-文化-信息系統(tǒng)(4M-C-I)，嚴(yán)抓影響生產(chǎn)安全的源頭，加強(qiáng)監(jiān)察監(jiān)管力度，提高礦井現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，努力改善礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，積極構(gòu)建王莊煤礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)和提高，從4M-C-I系統(tǒng)的六維度對(duì)礦井進(jìn)行改革提升，多道防線、多種舉措推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

1) 王莊煤礦為國(guó)家首批煤礦一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，在扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身對(duì)標(biāo)建設(shè)，全面推進(jìn)各個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗標(biāo)建設(shè)，積極開(kāi)展一通三防、防治水、機(jī)電設(shè)備、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等專項(xiàng)整治，著力提升礦井的安全保障水平。王莊煤礦結(jié)合+540新區(qū)地質(zhì)構(gòu)造多變，工作面頂板管理難度大的實(shí)際，從抓好源頭設(shè)計(jì)入手，把握重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行頂板管理區(qū)域包保制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，開(kāi)展頂板管理競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)頂板管理安全措施落實(shí)到位。

2) 通過(guò)實(shí)施“嚴(yán)素質(zhì)、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)管控、嚴(yán)作風(fēng)”四嚴(yán)管理，有效提高員工整體素質(zhì)和安全意識(shí)提升。積極響應(yīng)國(guó)家及山西省委對(duì)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的要求，依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)和知識(shí)能力。從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范崗位安全行為入手，堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保等工作，切實(shí)讓安全思想深入人心，落實(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)。建立完善的各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在進(jìn)一步明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善各基層領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查、自管自律的管理制度。

3) 堅(jiān)持“安全第一”的安全理念，筑牢安全監(jiān)管“三道防線”，即筑牢管理隊(duì)伍防線，筑牢監(jiān)管隊(duì)伍防線，筑牢群防隊(duì)伍防線，為礦井安全生產(chǎn)構(gòu)筑監(jiān)管屏障。

4) 積極引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，努力提升礦井的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)水平。王莊煤礦+540水平除71采區(qū)外，基本實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸代替無(wú)極繩絞車(chē)運(yùn)輸?shù)恼w覆蓋，提升了礦井運(yùn)輸材料的運(yùn)輸效率和安全水平。建設(shè)形成了基于工業(yè)以太網(wǎng)的現(xiàn)代化煤礦安全信息管理系統(tǒng)，以及智能化監(jiān)控和調(diào)度的井下運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化的煤礦管理系統(tǒng)。

5) 改善煤礦生活環(huán)境和井下生產(chǎn)環(huán)境。積極構(gòu)建和諧的煤礦生活環(huán)境，豐富職工的業(yè)余生活，努力提升職工生活水平和工資待遇，積極開(kāi)展“道德講堂”和黨群生活會(huì)。以開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、徒步活動(dòng)等方式宣傳礦井安全生產(chǎn)知識(shí)，井下大巷內(nèi)以圖畫(huà)的形式對(duì)礦工宣傳安全常識(shí)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。在+540水平井下車(chē)場(chǎng)候車(chē)室內(nèi)安裝了有線電視，在輔助運(yùn)輸大巷候車(chē)巷內(nèi)安裝了廣播音樂(lè)等豐富井下枯燥工作環(huán)境。

6) 積極號(hào)召全員職工參與創(chuàng)新改革。王莊煤礦大力支持和鼓勵(lì)全員職工參與到創(chuàng)新改革工作中，從學(xué)習(xí)、工作到改革創(chuàng)新，形成有效的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)制，在改革創(chuàng)新中提升全員職工的職業(yè)技能，提升礦井安全生產(chǎn)水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

目前，煤礦安全形勢(shì)仍需進(jìn)一步得到改善，但由于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜多變性，煤礦安全事故發(fā)生的可能性仍舊存在。隨著開(kāi)采深度的不斷延伸，以及現(xiàn)代化礦井建設(shè)的不斷推進(jìn)，王莊礦井生產(chǎn)面臨的安全挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，這就要求王莊煤礦在4M-C-I視角下，堅(jiān)持以人為本，持續(xù)礦井改革創(chuàng)新，堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，不定期對(duì)礦井安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，不斷加強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全水平，最大程度上遏制煤礦事故的發(fā)生。