李元鋒 中國甘肅國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司

1 前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國建筑行業(yè)也取得了突破性進(jìn)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模拓展、數(shù)目增多、樣式豐富化，迎合了現(xiàn)代群體的多樣化需求。但是建筑行業(yè)在高速發(fā)展的進(jìn)程中，也衍生出很多工程管理問題。建筑工程施工工期漫長，故而加強(qiáng)施工進(jìn)度與質(zhì)量管理具有很大現(xiàn)實(shí)意義。施工進(jìn)度管理是施工單位對工程從準(zhǔn)備階段到具體施工階段再到驗(yàn)收階段所進(jìn)行檢查活動(dòng)的總稱，及時(shí)探查到影響施工進(jìn)度的因素，整改不合理部分，進(jìn)而確保工程能如期完工。

2 相關(guān)概念

2.1 施工管理

施工管理的目標(biāo)對象以施工項(xiàng)目為主，其將雙方簽署的合同為依據(jù)，依照項(xiàng)目的施工計(jì)劃，合理配置資源，有目的性、有序的達(dá)成施工目標(biāo)。建筑項(xiàng)目的施工管理主要由合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全及資金管理七部分構(gòu)成，共同形成了建筑工程施工管理的全過程。

2.2 進(jìn)度控制

在建筑工程施工期間，進(jìn)度控制是重要內(nèi)容。從宏觀層面上分析，工程進(jìn)度控制是對各工序的合理安排與分工，并細(xì)化各流程的進(jìn)度。進(jìn)度控制工作時(shí)先擬定詳盡化的計(jì)劃進(jìn)度，其通常是由施工組織規(guī)劃、開工日期、合同及竣工日期構(gòu)成的，故而應(yīng)加強(qiáng)設(shè)為進(jìn)度計(jì)劃制定的主要參數(shù)[1]。

3 建筑施工進(jìn)度控制中存在的問題

3.1 施工人員安全意識淡薄化

施工人員是建筑工程的最終執(zhí)行者，其影響工程施工效果?，F(xiàn)階段，部分施工人員的安全意識淡薄化，進(jìn)而為工程施工埋設(shè)了諸多安全隱患，降低工程施工質(zhì)量，增加返工、停工等情況發(fā)生率，延長了工程施工工期，增加工程成本，甚至誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

3.2 材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

在建筑項(xiàng)目施工期間，材料是影響其質(zhì)量的主要質(zhì)量。建筑行業(yè)中設(shè)計(jì)的材料類型繁多，故而對原材料質(zhì)量控制時(shí)存在較大難度。部分監(jiān)理人員主觀的認(rèn)為可以通過抽檢方法控制原材料質(zhì)量，但磚、砂、石等材料離散度較大，其在工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用，所以抽樣檢查很可能形成較大誤差，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)[2]。

3.3 施工技術(shù)管理水平參差不齊

施工技術(shù)管理是呈現(xiàn)施工企業(yè)整體能力的重要“載體”，保證施工技術(shù)管理質(zhì)量，能協(xié)助施工單位塑造良好的社會(huì)形象，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量與安全性得到基礎(chǔ)保障。但是現(xiàn)階段，很多單位對施工技術(shù)的管理能力參差不齊，顧此失彼，尚未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，難以保證工程施工質(zhì)量、減縮工期。

4 建筑工程的施工進(jìn)度控制措施

4.1 調(diào)整管理施工計(jì)劃

在項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)立足于工程實(shí)況調(diào)整施工計(jì)劃，依照設(shè)定的開竣工日期和每天、每月預(yù)計(jì)完成的施工任務(wù)，以迎合進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。并結(jié)合工程施工期間所形成的各種臨時(shí)性改變，科學(xué)、靈活的安排施工計(jì)劃，力爭做到對施工計(jì)劃、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)式管理。若能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度計(jì)劃的有效調(diào)整管理，則有益于能實(shí)現(xiàn)對工程施工成本、工期的事前管理。

4.2 檢查并落實(shí)施工計(jì)劃

常規(guī)的施工進(jìn)度管理是依照月為進(jìn)度去組織規(guī)劃的。但為實(shí)現(xiàn)對工程施工計(jì)劃檢查結(jié)果的更有效完善。還需要結(jié)合每周施工進(jìn)度計(jì)劃作出縱向分析，每周均要組織施工管理人員開展班組會(huì)議、認(rèn)真檢查每周工程完成狀況，并設(shè)定下一周新的工作計(jì)劃。也應(yīng)該把施工計(jì)劃的檢查與進(jìn)度管理工作細(xì)化至每天，依照工程具體施工實(shí)況對日進(jìn)度作出整改，進(jìn)而真正貫徹落實(shí)有關(guān)施工計(jì)劃內(nèi)容。

4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理

應(yīng)依照工程施工現(xiàn)場實(shí)況做好施工進(jìn)度的總體編制管理工作，歷程在合同限定的期限中落實(shí)所有施工任務(wù)。在施工單位接收到施工圖紙后，應(yīng)依照工程技術(shù)內(nèi)容去擬定計(jì)劃進(jìn)度書，并將進(jìn)度書設(shè)為依據(jù)去進(jìn)行施工、監(jiān)理等內(nèi)容，保證每一施工流程具有有效的進(jìn)度審核。

4.4 施工設(shè)備及材料的保證管理

建筑工程原材料與機(jī)械設(shè)備均是影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。施工材料有原材料和半成品之分，在建筑項(xiàng)目施工期間，不同子工程、工藝技術(shù)等對材料提出的要求有別，工程管理人員應(yīng)重視材料管理，針對各項(xiàng)工程材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣、合格度檢測、生產(chǎn)試

驗(yàn)等工作，提前預(yù)測施工階段可能出現(xiàn)的問題并編制相應(yīng)的處理方案。材料采購員在采購期間，也需要做到貨比三家，落實(shí)材料采購的有關(guān)手續(xù)，從多個(gè)角度評價(jià)材料供應(yīng)廠家的社會(huì)信譽(yù)度，簽署材料采購合同，確保材料供應(yīng)和項(xiàng)目施工的同步性，以保證工程能按期竣工[3]。針對工程施工期間使用到的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)指派專職人員定期檢查、維護(hù)與修理，以確保其處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，盡量減縮工期。

5 結(jié)束語

對于建筑工程而言，做好施工管理與進(jìn)度控制工作，其終極目標(biāo)是提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程進(jìn)度管理實(shí)踐中，一定要做到有效調(diào)整，科學(xué)利用現(xiàn)實(shí)施工狀況及技術(shù)策略進(jìn)行整體化規(guī)劃管理，以確保建筑工程能依照合同要求按期竣工，并且能符合項(xiàng)目自體高質(zhì)量要求。