本刊記者_張明蕾

在通往孝感市孝南區(qū)陡崗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)的公路邊，有2000畝稻田，這是屬于湖北香潤生態(tài)科技有限公司的“版圖”。11月間，正是晚季稻成熟收割的時節(jié)。一茬茬割下的稻谷平攤在水泥地面上，隔壁的辦公室里工作人員正忙著把新稻分包裝車送往各地。而公司的“掌舵人”吳斌則在城區(qū)的辦公室里忙著接電話、回微信：“這段時間的中心工作是銷售，我們要處理大量訂單?！?/p>

廣開銷路、做大品牌、帶動鄉(xiāng)村振興，是吳斌的心愿清單。在參加完湖北省第二屆“工友杯”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽后，這位“60后”新農(nóng)人在實現(xiàn)自己心愿清單的道路上又邁進了一步。

不忘農(nóng)業(yè)情懷

出入時尚場所，和企業(yè)老總談天說地，這是吳斌2013年前在北京的生活。那時他是律師事務(wù)所的合伙人，無論是職業(yè)生涯還是自個兒的小日子，都是一派風生水起。2013年，吳斌父親過世，為了回家陪伴母親，他選擇拾起兒時的農(nóng)業(yè)情懷，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

吳斌在孝感縣（后來的孝南區(qū)）農(nóng)業(yè)局機關(guān)大院長大，跟不少農(nóng)業(yè)科技工作者“混”得很熟。“我父親是高級農(nóng)藝師，香稻育種高級農(nóng)藝師湯儉民就住我家樓上，可以說我有農(nóng)業(yè)情結(jié)吧?！苯?jīng)過充分實地考察和論證，2013年10月，吳斌離開北京回到家鄉(xiāng)，在朝陽、袁湖村流轉(zhuǎn)土地900多畝，開始了湖北香潤生態(tài)科技有限公司的創(chuàng)業(yè)之旅。

吳斌的初心是種優(yōu)質(zhì)水稻，但當時既不是種植季節(jié)，土地也需要“休養(yǎng)生息”。在多方建議下，吳斌劃出了600畝土地種植馬鈴薯。誰知“出師未捷身先死”，2014年春夏之交，南寒北高溫的氣候使得馬鈴薯從南到北梯次成熟的生長期發(fā)生改變，全國同步上市的境況致使市場價格大跌?！拔业南愕緣暨€沒開始，就虧完了?！眳潜笳f，250萬的投資沒有換來1分錢的盈利。

吳斌不甘心，更不想放棄那份農(nóng)業(yè)情懷。他賣掉了北京的一處房產(chǎn)，拿到了500多萬資金，最終追加到600多萬投資金額，用于生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)。隨后，擴大流傳土地規(guī)模、承租山場和河灘灘地，目的就是穩(wěn)固公司基礎(chǔ)，開發(fā)公司新的經(jīng)濟增長點。

講好農(nóng)業(yè)故事

“黃毛粘，兩頭尖，一人吃飯兩人添”，曾經(jīng)是家喻戶曉的湖北民諺。但在上個世紀六十年代，因為產(chǎn)量過低，黃毛粘被高產(chǎn)水稻替代。讓黃毛粘“重現(xiàn)于世”，講好農(nóng)業(yè)故事，打造品牌，成為吳斌最大的心愿。在孝南區(qū)農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)下，湯儉民成為香潤公司的科技特派員，吳斌有了志同道合的“伙伴”。

2014年，在湯儉民指導下，黃毛粘開始在香潤公司生產(chǎn)基地繁育，又被帶到海南加代繁育。2016年，香潤公司種植提純復(fù)壯后的黃毛粘200多畝。生產(chǎn)中，全程使用綠肥、有機肥；病蟲防治，也堅持物理方法和生物防治。

在一步步摸索中，吳斌急不可耐地學習著一切農(nóng)業(yè)知識?，F(xiàn)在，春種秋收、除草施肥，城里長大的他干起農(nóng)活樣樣熟門熟路，說起稻米品質(zhì)也頭頭是道。他早已不是當初的“吳大律師”，而成為了“吳稻長”。說起這個外號，吳斌笑道，那是在講好農(nóng)業(yè)故事時的額外收獲。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域常常面臨谷賤傷農(nóng)、豐產(chǎn)不豐收的困境，在吳斌看來，要突破瓶頸，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，必須打造品牌。品牌設(shè)計從何著手？黃毛粘的前世今生就是最好的品牌故事。為了講好故事，這位“60后”新農(nóng)人看上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量。他在今日頭條上搞直播、玩抖音，目標就是“當網(wǎng)紅”，參加全國電商講師大賽還拿了優(yōu)秀獎。漸漸地，他擁有了“吳稻長”的外號，這外號也慢慢有了含金量。公司的銷售額從2017年開始有了較大提升，當年實現(xiàn)銷售25萬斤、銷售額750萬元，并在逐年增長。

做大產(chǎn)業(yè)扶貧

“農(nóng)業(yè)是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，光靠情懷和一時激情肯定做不長久。如果優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價，打不開銷路，堅持下去很難?！闭勂鹞磥戆l(fā)展，吳斌說，做大產(chǎn)業(yè)是另一個心愿。所謂的“做大”，并不是單純擴大規(guī)模，而是要廣開銷路，在搞好種植的同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞精深加工。

為了宣傳品牌，吳斌時常參加展會。當?shù)弥笔〉诙谩肮び驯甭毠?chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的消息，他立馬組團參賽。盡管沒有進入決賽，但在賽后首次正式項目成果對接活動上，吳斌簽下了280萬的供銷訂單?！坝辛擞唵危覀兙湍軒椭嗟霓r(nóng)民脫貧致富。”

香潤公司實行的是“龍頭企業(yè)+訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的模式，帶領(lǐng)有勞動能力、有土地、有種植意愿的貧困戶種植黃毛粘，增加精準扶貧戶的種植收入，探索有效的產(chǎn)業(yè)扶貧路徑。吳斌他們對口幫扶了14戶村民，采用訂單模式種植黃毛粘，為每戶免費提供價值150元的種子、150元的有機肥、100元的無人機植保，直接為每戶每畝節(jié)省了400元的生產(chǎn)投入；再以2.2元/斤的價格收購他們的稻谷，使每畝的水稻種植收入達到了1900元，比種植普通水稻多收入700元。2018年和2019年，香潤公司在孝感市4個縣（區(qū)）、5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個村開展產(chǎn)業(yè)精準扶貧，共與300多戶貧困戶簽定了800畝的訂單合同。

對于未來，吳斌希望做農(nóng)業(yè)的人能得到更多理解和支持，希望各方面的農(nóng)業(yè)扶持政策資金能整合，針對長期堅持搞農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營主體給予更多支持?！白鲋鲋陀胸熑胃辛耍乙欠艞壛?，基地里的農(nóng)民就得回到過去?！眳潜笳f，“現(xiàn)在公司資金剛剛能持平，也看到了希望，愿希望能夠早日變成現(xiàn)實。”