[摘 要] 為了有效提高我國的綜合實力，適應日益復雜和處在不斷變化當中的國際環(huán)境，我國在社會基礎設施建設方面增加了投入，這在很大程度上推動了各行各業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其中，水利工程施工建設的規(guī)模及數(shù)量都在逐步增加，在滿足生產(chǎn)生活需要方面發(fā)揮了積極作用，也給水利工程施工企業(yè)提出了更高要求。施工企業(yè)要在激烈的競爭當中獲得競爭優(yōu)勢，就要關注工程施工過程中的成本控制環(huán)節(jié)，通過成本管理提高企業(yè)的經(jīng)營效益，推動水利工程作用的有效發(fā)揮。本文著重就如何在水利工程施工中進行成本控制進行分析。

[關鍵詞] 水利工程;施工過程;成本控制

[中圖分類號] TV512 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2019）22-115-2

在市場經(jīng)濟體制深化改革的背景下，市場競爭呈現(xiàn)出激烈化狀態(tài)，基于這樣的背景，水利工程施工企業(yè)要得到更大的發(fā)展空間獲得可持續(xù)性發(fā)展的動力，就要提高對成本控制的重視程度，在施工過程中始終把成本控制作為重要工作，提升企業(yè)的整體效益。水利工程施工企業(yè)需要在成本控制當中加大理論和實踐創(chuàng)新力度，樹立正確的成本控制理念，減少成本支出，保障工程順利竣工和投入使用。

1 水利工程施工過程中的成本控制概述

成本控制是水利工程施工過程當中的一項重要管理內容，其是指在確保施工進度、質量和安全能滿足建設要求的前提下，有效運用經(jīng)濟、技術等措施使得工程施工中的成本得到控制，盡可能減少成本支出來提升經(jīng)濟效益及社會效益[1]?，F(xiàn)階段，水利工程施工企業(yè)間的競爭處于白熱化階段，許多企業(yè)為了擊敗對手，會在競標環(huán)節(jié)通過壓低價格的方法壓縮利潤，甚至會通過降低質量的方式來達到目的。這對于水利工程建設質量與安全來說都是極為不利的，因此對于水利工程施工企業(yè)來說，科學選用成本控制措施，減少成本支出，是施工過程當中必須面對和解決的問題。

在水利工程施工中加強成本控制的重要性主要體現(xiàn)如下。第一，有助于保證水利工程施工順利推進。水利工程項目的建設水平會對企業(yè)的效益帶來直接影響，工程的順利推進離不開施工成本的有效供應。所以，從這一角度來看，施工成本是企業(yè)順利施工的先決條件及重要基礎。通過將成本控制措施應用到施工過程當中，可以減少成本浪費，保障工程順利建設，擁有豐富的資源支持為工程順利完工和投入使用創(chuàng)造良好條件[2]。第二，有助于提升水利工程施工企業(yè)的綜合競爭實力。水利工程施工企業(yè)間存在的競爭激烈程度日益增加，企業(yè)要想得到競爭優(yōu)勢，就需要在保證工程質量的前提下盡可能降低成本。這就需要通過完善施工過程中的成本控制措施來達到目的。

2 水利工程施工過程中成本控制的有效策略

2.1 基于實際優(yōu)化施工方案，做好成本預算管理

水利工程建設項目的整個施工周期長，工程建設難度大、規(guī)模龐大，而且在施工過程當中給施工質量與安全提出了極高要求。水利工程施工資金需求大，在成本控制方面有著嚴格要求。為了提高成本控制效果，就需要在施工環(huán)節(jié)做好工程項目的整體掌控力度，尤其是要提高對成本預算管理的重視程度，通過科學編制成本預算得到更為理想的經(jīng)濟社會效益。水利工程的顯著特征是地形地貌個性化，這就是要迎合這一要求而實現(xiàn)工程設計與施工組織設計的個性化。對此要進行施工過程中的成本控制，必須從抓好施工組織設計著手，注意結合工程建設的差異化情況與施工企業(yè)的實際資源科學編制成本預算，最大化利用自身優(yōu)勢資源，從源頭上進行成本控制，保證成本控制效果。

2.2 加強人工費用成本控制，提升成本控制效果

對于水利工程施工過程中的成本控制工作來說，人工費用這部分成本的控制難度大，而且人工費用在整個成本支出體系中所占比重較大。而且如今社會的人口紅利時代已經(jīng)一去不返，施工企業(yè)在投標階段運用的是政府頒布的預算定額，但到了具體的施工環(huán)節(jié)，定額人工費用和市場人工費用存在極大差異?；谶@種情況，如何協(xié)調處理好定額人工費用和市場人工費用之間的差異成了影響人工成本控制的關鍵點。為了做好人工費用控制工作，需要做到加強工效考核力度、調動施工人員的工作熱情、提高工作效率，進而在很大程度上減少人工成本，提高工程建設質量;對施工方法進行科學調整和創(chuàng)新優(yōu)化，注重運用現(xiàn)代化機械設備替代人工來減少人工成本，同時要做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，延長其使用壽命，保證成本控制效果。

2.3 轉變思維樹立風險意識，優(yōu)化材料控制管理

施工材料是水利工程施工當中不可缺少的組成部分，施工材料成本控制也是施工過程中成本管理的關鍵，不僅在成本中所占比重很大，還會對工程建設的整體質量帶來直接影響。這就需要提高對材料成本控制的重視程度，妥善處理好材料采購和管理方面的問題。需要特別注意的是，在采購材料時注意掌握商機，恰當處理工程進度與市場價格漲跌，如果預測市場材料價格上漲的話，可考慮儲備一定材料，降低材料價格上漲的經(jīng)濟損失。另外，施工企業(yè)要注意轉變傳統(tǒng)管理思維模式，樹立良好的風險意識，對施工數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)性管理和研究，發(fā)現(xiàn)影響成本控制的因素并積極做出調整。

總之，成本控制是水利工程施工過程當中的一項關鍵內容，對企業(yè)的長遠發(fā)展來說至關重要，不僅關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關系到企業(yè)的整體競爭力。這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，對成本控制方案進行創(chuàng)新優(yōu)化，最大限度地保障成本控制效果。

參考文獻

[1]陳明學.關于水利水電工程施工成本控制的探討[J].建筑工程技術與設計，2018（25）：62-63.

[2]彭明云.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（22）：110.