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        安全管理信息平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用

        2019-12-29 08:43:52周志剛
        設(shè)備管理與維修 2019年16期
        關(guān)鍵詞:隱患事故生產(chǎn)

        周志剛,孫 剛

        (中國廣核新能源控股有限公司,北京 100000)

        0 引言

        隨著世界各國對(duì)環(huán)境問題認(rèn)識(shí)的不斷深入,以及可再生能源綜合利用技術(shù)的不斷提升,近年來全球風(fēng)力發(fā)電行業(yè)高速發(fā)展。隨著風(fēng)力發(fā)電規(guī)模的不斷擴(kuò)大,跨區(qū)管理模式出現(xiàn),且各風(fēng)電場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)、設(shè)備多而分散,安全管理工作的重要性日漸突出,迫切需要引入安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。

        1 平臺(tái)目標(biāo)

        通過移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、分布式、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),建立基于云的安全信息管理平臺(tái)。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵技術(shù),為安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)統(tǒng)計(jì)信息的支撐,使安全生產(chǎn)信息能夠及時(shí)傳遞、獲取,實(shí)現(xiàn)各分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理,加強(qiáng)對(duì)高復(fù)雜性生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

        2 平臺(tái)組成和主要功能

        安全信息管理平臺(tái)綜合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、視頻感知、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù),使各類設(shè)備以“云終端”為接入連接點(diǎn),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的扁平化與即插即用的網(wǎng)絡(luò)連接方式,搭建構(gòu)成信息采集、傳輸?shù)男畔⒘鹘换ヅc共享平臺(tái);基于云計(jì)算虛擬化技術(shù)的資源分配與服務(wù)管理模式,具備超強(qiáng)的計(jì)算能力、海量存儲(chǔ)、負(fù)載均衡、服務(wù)HA 熱備和線性擴(kuò)展等特性;智能的數(shù)據(jù)分析模型用于大數(shù)據(jù)信息分析處理、預(yù)測(cè)并推送終端用戶,整個(gè)系統(tǒng)可以很好的解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的諸多難題,提高企業(yè)安全管理水平、節(jié)約安全管理成本。

        基于企業(yè)實(shí)際安全管理業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)開發(fā)的信息系統(tǒng),借鑒了大量國內(nèi)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),融合了4G、無限局域網(wǎng)絡(luò)和無線通訊網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)交互手段,系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵照YC/T 384.1—2010、GB/T 28001—2011、電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 24001—2004 文件的相關(guān)要求、嵌入PDCA 管理思想;在堅(jiān)持PDCA 原則的基礎(chǔ)上,展開業(yè)務(wù)模塊流程的調(diào)研及開發(fā),最終形式滿足風(fēng)電專業(yè)化公司不同層級(jí)的安全管理需求和安全管理體系應(yīng)用方式(圖1)。

        圖1 安全管理體系應(yīng)用方式

        (1)安全培訓(xùn)及檔案管理。通過人員崗位與資格要求的匹配,保障員工接受崗位要求的相應(yīng)教育,確保從業(yè)人員具有崗位要求的工作能力。通過短信或郵件等多種渠道,為即將復(fù)審或再培訓(xùn)的人員向證件管理者進(jìn)行提醒,方便管理人員組織協(xié)調(diào)培訓(xùn),確保從業(yè)人員持證上崗的同時(shí),其相關(guān)證件和證書在有效期范圍內(nèi)。

        (2)隱患排查治理。按照國家規(guī)定的五到位原則,對(duì)隱患填報(bào),明確隱患責(zé)任情況,隱患詳細(xì)信息并附帶圖片和附件;由隱患責(zé)任人完成隱患整改信息填報(bào);存在審批過程的優(yōu)先領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)隱患整改的情況分析查看后,復(fù)查其是否整改通過,并寫明原因,復(fù)查通過的隱患即完成閉環(huán)過程。

        (3)安全檢查。安全檢查與評(píng)價(jià)模塊是公司內(nèi)部為安全作業(yè)而發(fā)起的檢查活動(dòng)。該模塊實(shí)現(xiàn)通過安全總結(jié)對(duì)被檢查單位安全管理狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),并將安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題送至隱患排查治理模塊,進(jìn)行落實(shí)跟蹤及閉環(huán)管理。安全檢查工作內(nèi)容及角色分工見表1。

        (4)現(xiàn)場(chǎng)簽點(diǎn)。推行工程建設(shè)及檢修作業(yè)重要安全控制節(jié)點(diǎn)的簽點(diǎn)驗(yàn)收制度,提高全公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。規(guī)劃并強(qiáng)化工程建設(shè)及檢修作業(yè)重要安全控制節(jié)點(diǎn)的簽點(diǎn)驗(yàn)收制度的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程的控制;對(duì)簽點(diǎn)工作過程進(jìn)行記錄;支持主要業(yè)務(wù)資料的上傳保存;統(tǒng)計(jì)各工程的簽點(diǎn)工作。

        表1 安全檢查與評(píng)價(jià)

        (5)事故事件管理。項(xiàng)目部/風(fēng)電場(chǎng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或存在的事故、事件進(jìn)行填報(bào),并根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí),對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行初步分析;分公司、事業(yè)部安質(zhì)環(huán)承接人對(duì)事故填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審批并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故填寫有效處置措施,并由安質(zhì)環(huán)管理人員對(duì)分發(fā)后續(xù)處置行動(dòng),避免造成事故擴(kuò)大或蔓延防止同類事故、事件再次發(fā)生,最大限度降低事故、事件可能造成的影響。

        (6)安全績(jī)效考核。安質(zhì)部對(duì)各分公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平和安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行考核;考核成績(jī)橫向?qū)Ρ刃纬闪夹愿?jìng)爭(zhēng)關(guān)系;通過對(duì)各級(jí)考核發(fā)現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)的問題,及時(shí)挖掘管理短板、為管理者分析決策提供數(shù)據(jù)支持、并及時(shí)做出有效反饋。

        (7)報(bào)表管理。為加強(qiáng)分公司日常工作的監(jiān)督和控制,及時(shí)的反應(yīng)分公司的管理工作情況,提高解決問題的速度和質(zhì)量,各分公司安質(zhì)環(huán)承接人負(fù)責(zé)收集、匯總本分公司、項(xiàng)目部/風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)月各生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)月報(bào)數(shù)據(jù),并形成分公司管理月報(bào),報(bào)送安質(zhì)環(huán)管理人員進(jìn)行匯總。

        3 應(yīng)用效果分析

        3.1 構(gòu)建可量化安全生產(chǎn)目標(biāo)

        在信息化的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段,通過對(duì)原有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研和整理,提出在安全生產(chǎn)管理平臺(tái)中體現(xiàn)易于量化的安全生產(chǎn)工作指標(biāo),并在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中形成精確的數(shù)據(jù)來源和算法,并以此作為信息流程設(shè)計(jì)的依據(jù)和核心。這種強(qiáng)調(diào)目標(biāo)并將目標(biāo)出處固化在信息流中的辦法,能提高安全生產(chǎn)管理工作的針對(duì)性和有效性,避免管理工作中的資源浪費(fèi)。

        3.2 創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程

        通過安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施開發(fā),建立一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全信息管理流程,覆蓋本單位安全信息上報(bào)、隱患排查治理,文件管理和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)等安全生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)流程。這些流程涵蓋企業(yè)各個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn),從管理的角度提煉標(biāo)準(zhǔn)流程,繪制標(biāo)準(zhǔn)的流程圖,將業(yè)務(wù)流程通過頁面的形式展現(xiàn),業(yè)務(wù)人員通過數(shù)據(jù)流規(guī)范業(yè)務(wù)流,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這不僅提高作業(yè)效率及資訊的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,而且強(qiáng)化部門工作機(jī)制的協(xié)調(diào)與管理,極大地改善以前手工作業(yè)的溝通慢、信息傳遞不及時(shí)等弊病。

        3.3 增加安全業(yè)務(wù)透明度,規(guī)范業(yè)務(wù)過程,減少業(yè)務(wù)漏洞

        安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均通過系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理,一方面從基層、以及由電子設(shè)備自動(dòng)采集的形式收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),另一方面建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的管理臺(tái)帳,從而實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)和一致,避免因?yàn)楣芾碓蚨纬蓴?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不規(guī)范。

        3.4 靈活有效的統(tǒng)計(jì)分析工具提供量化決策依據(jù)

        通過日常業(yè)務(wù)操作準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù),系統(tǒng)能及時(shí)把底層的數(shù)據(jù)收集上來并形成統(tǒng)計(jì),提供圖形化的統(tǒng)計(jì)工具,決策者根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以快速地做出正確的決策,并在一定程度上形成對(duì)安全生產(chǎn)事故的預(yù)警。

        3.5 為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供證實(shí)依據(jù)

        在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作中,目前遇到的問題是實(shí)證多,數(shù)據(jù)少,較易發(fā)生“兩張皮”的現(xiàn)象,系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入,可以在評(píng)價(jià)時(shí)自動(dòng)生成其是否達(dá)標(biāo)的科學(xué)依據(jù),為安全生產(chǎn)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程累積大量真實(shí)、有效、規(guī)范的數(shù)據(jù)資料,有效的支持各個(gè)評(píng)價(jià)元素的運(yùn)行,以數(shù)字化的方式向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供證據(jù)。

        3.6 完善PDCA 管理模式

        在業(yè)務(wù)中有效建立風(fēng)險(xiǎn)分析、過程控制、問題反饋流程,通過制定目標(biāo)、過程控制和激勵(lì)的三角形管理模型,對(duì)業(yè)務(wù)流程形成的結(jié)論性數(shù)據(jù)集中展示,從而直觀、簡(jiǎn)單的形成對(duì)比激勵(lì),用簡(jiǎn)潔的方法進(jìn)行管理激勵(lì),有效地提高子單位的管理積極性,提高安全管理績(jī)效。

        3.7 社會(huì)效益

        安全生產(chǎn)是社會(huì)效益的集中產(chǎn)出,通過系統(tǒng)的建設(shè),可以提高企業(yè)的社會(huì)影響力,實(shí)踐企業(yè)對(duì)社會(huì)和員工的安全承諾,維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定,按照安全生產(chǎn)的正外部性分析,其社會(huì)效益約為內(nèi)部效益的1 倍。

        電力行業(yè)歷來以安全為重,安全就是企業(yè)的生命,通常一個(gè)事故就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展路線。通過安全平臺(tái)的使用,通過及時(shí)發(fā)展隱患,規(guī)避隱藏風(fēng)險(xiǎn),有助于新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,減少社會(huì)負(fù)面影響度。

        3.8 節(jié)能和環(huán)保

        通過建立安全信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全及環(huán)保管理業(yè)務(wù)的無紙化辦公,大大節(jié)約安全管理成本,保守估算1 年可節(jié)約人力成本:420 元/人日,相當(dāng)于2 個(gè)專職安全員1 年的工作量,各類安全生產(chǎn)報(bào)表通過系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)及審批,大大節(jié)約打印用紙、墨盒等成本,符合節(jié)能降耗的理念。

        4 結(jié)束語

        安全信息管理平臺(tái)是企業(yè)管理的一個(gè)高效手段,為實(shí)現(xiàn)各管理層要素與管理層級(jí)的高效整合、有機(jī)聯(lián)合創(chuàng)造條件,為企業(yè)開展安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。安全信息管理平臺(tái)的運(yùn)用能夠?qū)τ谔嵘珕T安全素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理起到重要作用,可在有效加強(qiáng)合理規(guī)劃設(shè)置、參數(shù)調(diào)整、人機(jī)融合調(diào)試、適用范圍等方面進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理發(fā)揮積極作用。

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