蘭永紅 昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司

1 引言

土木工程建筑施工過程的項(xiàng)目管理是土建施工企業(yè)發(fā)展的主體，也是土建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓矗?xiàng)目管理法對(duì)土木工程建筑施工管理的計(jì)劃，勘察，設(shè)計(jì)，施工等方面都有相應(yīng)的規(guī)劃。要確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先就要對(duì)相關(guān)部門以及人員的工作進(jìn)行控制，通過提高工程管理以及施工人員的工作質(zhì)量的方法來提高工程管理的質(zhì)量。

2 項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢(shì)

2.1 項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理法是一種被動(dòng)接受式的管理方法，這套管理方法主要用于計(jì)劃評(píng)估控制等工作活動(dòng)。通過制定時(shí)間、成本、預(yù)算以及相關(guān)的規(guī)范制度，達(dá)到建筑工程的管理目標(biāo)。對(duì)于建筑工程來說，項(xiàng)目管理法是一種很好的管理方法。項(xiàng)目管理法的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目的工作實(shí)際過程進(jìn)行管控，保障項(xiàng)目的工作過程在控制范圍內(nèi)，項(xiàng)目管理法的內(nèi)容主要包括，項(xiàng)目管理主要包括范圍的界定、規(guī)劃、調(diào)整等內(nèi)容。這是一種十分科學(xué)、合理的管理模式，其中也包含了GDT的實(shí)踐管理，用于提高建筑工程施工的進(jìn)度與工作效率。項(xiàng)目管理法還將建筑工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、采購以及人力資源管理都納入了其管理范疇之內(nèi)。

2.2 項(xiàng)目管理法在土木工程建筑施工中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理法是一種新型的管理方法，與傳統(tǒng)的工程管理方法相比之下有著很大的較好的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面。

第一，項(xiàng)目管理的對(duì)象界定更加的明確，包括對(duì)土木工程施工中可能關(guān)系到的各種事物。

第二，項(xiàng)目管理法對(duì)于整個(gè)土木工程施工，采用的是“整體-分解-綜合”的放肆，將工程施工中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分。

第三，項(xiàng)目管理的核心概念就是指精細(xì)化的管理。由于土木工程建筑施工的特殊性，項(xiàng)目管理針對(duì)這一特點(diǎn)對(duì)施工過程中制定了相應(yīng)的臨時(shí)性的管理組織。

第四，項(xiàng)目管理采取的是多層級(jí)的管理模式，提倡各層級(jí)之間要緊密的聯(lián)系，并且對(duì)不同管理崗位的管理職責(zé)以及管理范圍進(jìn)行了精準(zhǔn)的界定，并對(duì)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)關(guān)系進(jìn)行了界定，致力于打造一個(gè)完善健全的施工管理環(huán)境。

第五，項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中，管理機(jī)制主要是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理下權(quán)責(zé)分割制的理念，也就是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程，然后向下層的管理人員進(jìn)行任務(wù)劃分，便于在出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠更快的找到負(fù)責(zé)人。

第六，新型的管理方法肯定要融入一些新的工具和技術(shù)，在確定好工程的實(shí)際需求之后，管理負(fù)責(zé)人和可以更加精準(zhǔn)的制定管理計(jì)劃，保障工程施工的各項(xiàng)施工項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

3 項(xiàng)目管理法在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

3.1 做好設(shè)備以及材料管理工作

由于土木工程建筑施工的特殊性，大部分都是在露天的狀況下進(jìn)行的，因此要對(duì)施工的工具以及材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作要嚴(yán)格進(jìn)行，以便于在施工的過程中，設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的效用，能夠得到最大化的使用。同時(shí)，還要對(duì)施工操作人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行提升，強(qiáng)化對(duì)施工過程中安全事項(xiàng)的培訓(xùn)，施工材料的存放要制定科學(xué)、合理的計(jì)劃，避免在施工過程中出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量受到影響。對(duì)于施工中余留下的可回收材料或者是可以二次利用的材料，要妥善保管，實(shí)現(xiàn)施工的節(jié)能發(fā)展，有效降低施工成本。

3.2 人員管理

對(duì)于施工質(zhì)量的控制來說，最大的影響因素就是人，不管是在土木工程的施工階段還是現(xiàn)場(chǎng)管理上，都與人有著直接的關(guān)聯(lián)，在項(xiàng)目管理過程中，人為因素的控制需要做到以下幾點(diǎn)。

第一、在選擇土木工程施工的管理和施工人員的時(shí)候，盡量選擇一些管理水平高對(duì)土木工程施工理解較好的管理人員，施工人員的選擇上也要注意選擇一些施工技術(shù)水平相對(duì)較高的施工人員。對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)崗位一定要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的人員。同時(shí)也要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，對(duì)于一些可以進(jìn)行多項(xiàng)施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，項(xiàng)目管理人員可以對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，給予一定的支持和幫助，將其培養(yǎng)成為一個(gè)復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

第二、注重工作人員積極性的激發(fā)，對(duì)于不同崗位的工作人員，相關(guān)的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)、能力的不同，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，采取“以人為本”的管理思路，強(qiáng)化工作人員的企業(yè)歸屬感和職業(yè)認(rèn)同感?？梢詷?gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核體系，除了需要激發(fā)員工的積極性以外，同時(shí)還可以確保土木工程施工的質(zhì)量。結(jié)合工作人員日常工作中的表現(xiàn)情況，對(duì)于工作中表現(xiàn)好的員工，在基本工資的基礎(chǔ)之上，給予一些額外了獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是體現(xiàn)土木工程建筑施工價(jià)值的一個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)，如果建筑施工的質(zhì)量沒有得到保障，那么整個(gè)土木工程的施工也就毫無意義。因此，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，應(yīng)該做好這些措施。

第一，做好施工前的技術(shù)交底工作，土木工程建筑的國(guó)民十分龐大，參與的工作人員預(yù)計(jì)項(xiàng)目部門也是十分眾多的，并且還有可能存在交叉施工的狀況因此為了確保施工工作能夠有序的進(jìn)行，施工單位的工作人員在開展施工之前，首先要做好急速交底工作，在對(duì)土木工程建筑施工圖紙的要求有明確、深刻的了解之后在進(jìn)行工作內(nèi)容的安排，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。

第二，做好施工之前的安全檢查工作。施工單位要認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的穿著等進(jìn)行檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員穿戴符合要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料擺放位置進(jìn)行檢查，安全措施是否妥當(dāng)?shù)冗M(jìn)行檢查，防止施工過程中出現(xiàn)不必要的人員傷亡或者是安全事故，影響施工。

第三，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，對(duì)施工的每個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工的實(shí)際情況要有一個(gè)深入的了解，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行規(guī)范要求，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)制定整改策略并實(shí)施。

第四，建立起完善的質(zhì)量控制體系，完善施工技術(shù)管理中人員之間和部門之間的編制以及審核。所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須通過多級(jí)審核，在審核過程中，必須嚴(yán)格仔細(xì)，相關(guān)證件不得缺漏。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理

第一、按照施工的實(shí)際工作量合理規(guī)劃施工的人員數(shù)目，不斷對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)整。使管理的目標(biāo)得到有效的控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等工作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第二、在保證質(zhì)量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)材料的運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。

第三、施工設(shè)備需要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行購置，在施工的過程中，要定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以使設(shè)備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4 結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加速，但是土木工程建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)是一個(gè)十分復(fù)雜的管理內(nèi)容，并且涉及的行業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，就會(huì)對(duì)土木工程建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)過程造成不可挽回的損失。因此加強(qiáng)土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，是當(dāng)下土木工程建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理不可推卸的責(zé)任。