仝 勝 大同市房產(chǎn)經(jīng)營公司

1 引言

我國近些年一直在進(jìn)行著城市化建設(shè)，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高。而項(xiàng)目管理對于建筑行業(yè)的幫助很大，已經(jīng)成為建筑行業(yè)中不能缺少的一張管理工作，尤其是在土木工程建筑施工中。土木工程和其他類型的建筑工程具有一定的不同，在施工過程中非常容易受到各種因素的影響，所以就需要項(xiàng)目管理工作更多的幫助，一些要求也有所不同，尤其是在目前這種大環(huán)境下，土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2 什么是項(xiàng)目管理

首先我們需要明白什么是項(xiàng)目管理？它又具有什么樣的作用呢？簡單的說，項(xiàng)目管理工作就是為了把握檢測土木工程建筑施工的每一項(xiàng)工程，保證施工過程中的任何工作都比較規(guī)范。同時(shí)項(xiàng)目管理工業(yè)也在土木工程施工中占據(jù)著核心地位，能夠在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)進(jìn)行處理，也能夠及時(shí)整改所制定的施工計(jì)劃。所以項(xiàng)目管理工作具有的作用非常大，能夠加強(qiáng)建筑施工的工作效率，進(jìn)而提升這項(xiàng)工程的施工利潤。同時(shí)認(rèn)真開展項(xiàng)目管理工作還能夠保障施工工作的順利實(shí)施。

3 項(xiàng)目管理所存在的不足

3.1 資金使用不合理

土木工程在由于我國各項(xiàng)城市化工作的不斷發(fā)展和前進(jìn)已經(jīng)成為了非常搶手的行業(yè)，所以當(dāng)今土木工程行業(yè)的競爭壓力越來越大。很多企業(yè)為了能夠得到承包工程的承包資格而互相競爭，導(dǎo)致很多工程的價(jià)格都被壓低。雖然得到了工程的施工資格，可是施工資金預(yù)算卻不足，很多企業(yè)為了能夠完成這項(xiàng)工程，會進(jìn)行一些不符合規(guī)定的操作，有的企業(yè)會減少投入成本資金，同時(shí)還會減少工作人員的工資，這會大大降低建筑工程的質(zhì)量，還會影響工作人員的日常生活。

3.2 不能準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度

一項(xiàng)建筑工程施工過程中的重點(diǎn)工作就是準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)度，因?yàn)槿绻荒馨凑帐┕び?jì)劃進(jìn)行施工就將會提高施工成本。但是目前很多建企業(yè)并不能按時(shí)提交工程，最重要的原因就是沒有準(zhǔn)確把握工程的施工進(jìn)度，還有就是不能及時(shí)處理建筑施工過程中的突發(fā)事件。這些問題最根本的原因就是管理人員的管理工作不到位。

3.3 管理人員水平不高

管理人員是項(xiàng)目管理工作的主要操作人員，如果其專業(yè)水平不高，那么建筑工程就很難按時(shí)順利的完成。但是很多土木工程建筑的管理負(fù)責(zé)人在施工過程思想覺悟很差，對于自身需要完成的工作并沒有持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這也就導(dǎo)致其他工作人員有樣學(xué)樣，這就導(dǎo)致管理工作的不到位。還有就是很多管理者的專業(yè)水平不高，不能夠全面把控管理工作的進(jìn)行，這就會使在開展管理工作時(shí)非常困難。

4 提高項(xiàng)目管理技術(shù)策略

4.1 加強(qiáng)資金管理工作

土木工程建筑施工工作的順利進(jìn)行是離不開合格對資金進(jìn)行管理的。所以企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的競標(biāo)之前需要進(jìn)行合理規(guī)劃，不能一味的用壓低價(jià)格來促使競標(biāo)成功。同時(shí)為了能夠保障施工過程中的資金合理使用，建筑工程的甲方可以不一次性的支付所有的施工資金。除此以外，建筑工程的管理人員要加強(qiáng)自身的自覺性，不能私自挪用工程資金，對每一筆資金的使用都要進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)還需要對資金使用進(jìn)行明確記錄，防止出現(xiàn)資金使用去向不清晰。同時(shí)還可以設(shè)立相關(guān)管理人員對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理監(jiān)督，對工程資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。并且還需建立相關(guān)的獎懲規(guī)定，防止在有問題出現(xiàn)時(shí)工作人員逃避自身責(zé)任。

4.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量

一項(xiàng)土木工程的實(shí)際價(jià)值就體現(xiàn)在施工質(zhì)量上。一項(xiàng)工程只有在建筑質(zhì)量達(dá)到一定要求時(shí)才算真正的結(jié)束。所以項(xiàng)目管理工作另一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容就是對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。項(xiàng)目管理工作人員需要在工程開始之前將所有的部門召集在一起開會，按照所制定的計(jì)劃對他們進(jìn)行工作分配，讓每一個(gè)人都能明確自己的工作責(zé)任。然后就是對工程安全進(jìn)行排查，除了需要對施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查以外還需要進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保障每一個(gè)工作人員的生命安全，避免安全事故的發(fā)生，只有這樣才能使工程的施工質(zhì)量有所保證。

4.3 把控施工進(jìn)度

土木工程建筑工作在開展之前就需要制定一項(xiàng)明確的施工計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃的制定需要以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，從而能夠及時(shí)處理任何突發(fā)事件。所以這項(xiàng)施工計(jì)劃對管理人員的要求很高，只有他們認(rèn)真仔細(xì)分析所要進(jìn)行的建筑工程以后，才能保障建筑計(jì)劃的合理明確。之后在進(jìn)行建筑施工的過程中需要根據(jù)所制定的建筑計(jì)劃進(jìn)行施工，在這個(gè)過程中還要按照實(shí)際施工狀況進(jìn)行調(diào)理和整改。

5 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理工作對于土木工程的建筑具有非常重大的影響，只有不斷地對管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和提升才能保證建筑的工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。