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        電力工程中配電線路施工管理問題思考

        2019-12-28 16:21:58朱冬平國網江蘇省電力有限公司徐州供電分公司賈汪供電營業(yè)部
        門窗 2019年6期
        關鍵詞:電力工程素養(yǎng)工程

        朱冬平 國網江蘇省電力有限公司徐州供電分公司賈汪供電營業(yè)部

        1 引言

        安全有效的運行電力系統(tǒng),對企業(yè)自身的生存發(fā)展和經濟效益有著重要關系,而且對國家經濟發(fā)展有存在一定影響。所以,電力工程中安全施工一直是一項長期的基礎工作。電氣線路作為電力工程主要的組成部分,不僅滿足電力工程的供電可靠性與控制可靠性,而且還要滿足各項安全要求。需要線路施工人員具備專業(yè)知識和豐富的工作經驗,不斷的深化自身素養(yǎng),嚴格要求自己,企業(yè)對項目安全質量負責,嚴格監(jiān)督管理工程施工,防患于未然。

        2 配電線路施工的重要性及要點

        2.1 配電線施工的重要性

        電力企業(yè)在進行配電線路施工管理主要的目的是既要提升工作效率和質量,也要控制成本支出,力求在保障施工質量與水平的前提下,最大程度的縮短工期,充分有效的提高企業(yè)效益,實現(xiàn)經濟最大化[1]。企業(yè)管理人員在進行監(jiān)管施工時,應提升自身的防范安全意識,加深管理理念的理解,將工程要求貫徹到底,保障工程正常有效的進行。

        2.2 配電線施工的要點

        進行配電線路施工需要注意的要點一般為兩種:基礎施工、桿塔施工?;A施工的核心作用就是在實際工作中,不會出現(xiàn)下沉、變形、傾倒等現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場,需要對現(xiàn)場環(huán)境進行全面的勘察分析,做好相應的準備工作。桿塔施工在配電線路中具有重要地位,一旦其質量出現(xiàn)問題,可能會導致嚴重的安全問題,情節(jié)嚴重時會有生命危險[2]。實際施工中,要嚴格控制桿塔塔高和塔頭的尺寸,與地面或障礙物的具體要時刻把控,防止出現(xiàn)問題,影響工程進度。

        3 電力工程中配電線路施工管理存在的主要問題

        3.1 施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

        進行配電線路施工中,電力企業(yè)的領導者、工程的管理者以及實際工作的操作者等,都會對工程的效率和質量起到直接影響作用。首先,施工人員需要具備較高的責任心,能夠為工作負責,嚴格遵循施工要求和內容,充分的發(fā)揮自身的技術水平,可以勝任整個工程的質量、技術、進度、簽證與安全等管理工作。雖然,我國整體的電力企業(yè)施工人員的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)較為低下,而且在工程開展的過程中,常常會因為人力不足,而引入一些臨時工等勞動力,其自身的安全意識較為薄弱,對施工要求與內容并不了解,并且臨時勞動力的技能素養(yǎng)和技術水平比較弱,這就導致電力工程的施工人員素養(yǎng)參差不齊,嚴重影響整個工程的質量。

        3.2 缺乏安全管理措施

        電力工程在實際工作中,施工現(xiàn)場的管理效果對工程質量同樣存在著影響。多數(shù)工程在施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作不到位,大多數(shù)企業(yè)只關乎企業(yè)的經濟利益,從而忽視了工程質量、工程進度與工程安全,沒有及時的做好監(jiān)管工作,管理人員沒有對施工現(xiàn)場的情況進行全面分析,針對情況做出合理有效的解決方案,對施工工程中可能出現(xiàn)的安全隱患沒有做好提前預防工作,這樣對一線施工人員的人身安全問題無法保障,嚴重影響到項目工程的施工安全管理。

        4 電力工程中配電線路施工管理的對策

        4.1 通過培訓提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

        工程監(jiān)管的執(zhí)行最后還是需要人來完成。所以,在實際配電線路施工中,為了確保工程的有效進行,企業(yè)可以通過專業(yè)培訓的方式,利用活動來提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),定期的開展培訓活動能夠促進工作人員更好的熟練掌握專業(yè)技能,充分的發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,保障工程的安全性,減小風險隱患問題的發(fā)生率。因此,要想保障工程安全有效的進行,需要從企業(yè)的自身角度出發(fā),提高工作人員的綜合素質,引進合理的管理模式結合培訓活動的開展,雙重角度出發(fā),充分的提高施工人員的綜合實力。如果條件允許,可以采用“待遇引人、事業(yè)引人、情感引人”的方式,大力引進先進人才,企業(yè)在經營發(fā)展時,強化管理人員與技術人員的行為規(guī)范,使用資源對人才大力培養(yǎng),全面提升工作人員的綜合素質。在企業(yè)內部,完善健全現(xiàn)有的管理制度,摒棄以往的管理模式,采用新型更為適用的理念,充分調動員工的工作熱情,保障監(jiān)管工作可以落實到位。此外,對工程分包商嚴格篩選,從技術、能力、經濟等角度進行勘察,不等招用不具備資質和技術能力薄弱的分包商。

        4.2 強化施工階段的安全管理措施

        電力工程實際工作中,進行配電線路施工的人員需要對射設計方案進行全面的了解與審查,對設計圖紙中可能出現(xiàn)的不足或者隱藏的安全隱患及時提出進行防范工作,防止出現(xiàn)問題,阻礙工程正常進行。此外,工作開展之前,需要對施工人員自身素養(yǎng)進行評比考核,為了保障施工人員均具備一定的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)。而且,技術人員在進行技術指導時,必須嚴格遵循設計方案的要求與內容,在施工過程中,定期的進行考核與審查。同時,加強施工現(xiàn)場的管理工作,對管理人員嚴格監(jiān)管,確保其落實每個環(huán)節(jié)的安全管理工作,保障整個配電線路工程的安全管理工作得到全面落實。

        5 結束語

        總而言之,在實際的配電線路施工過程中,需要結合設計圖紙的內容和方案要求,管理人員嚴格監(jiān)管工程實施,確保工程的質量與效率。在工程期間,對每項環(huán)節(jié)的工作進行合理控制,保障配電線路的施工質量達到設計要求。完成工期后,管理人員做好崗位職責,對整體工程的質量進行嚴格檢測,必須確保工程質量符合標準,才可進行投入使用,如出現(xiàn)問題,及時的找到問題原因,加以處理。

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