謝保兵 中鐵二十局集團第三工程有限公司

1 引言

建筑業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，它在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。而建筑工程的發(fā)展影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r以及人民大眾的生活水平。隨著建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的成本管理已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，控制建筑施工成本有利于改善企業(yè)現(xiàn)今的管理模式。建筑工程施工項目通過科學(xué)控制成本，能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，能夠保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，因此探究建筑工程施工成本管控措施成具有極其重要的意義。所以本文首先分析了建筑工程施工成本管控的現(xiàn)況及意義，然后具體分析了建筑工程施工成本管控的基本措施，最后將分析在建筑工程施工過程中的變更索賠問題。

2 建筑工程施工成本管控的現(xiàn)況及意義

2.1 建筑工程施工成本管控的現(xiàn)況

（1）人員意識不強。目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工的工作人員并沒有意識到管控成本對施工項目帶來的積極影響。造成這一現(xiàn)象的首要原因是一部分建筑工程施工的管理者對成本管控不夠重視，他們認(rèn)為對建筑工程成本進行分析以及控制是在增加建筑工程的的前期投入，也會增加前期的工作量，影響建筑工程的施工周期。其次建筑工程的施工人沒有形成施工成本的管理意識也是造成當(dāng)前現(xiàn)狀的原因之一。施工人員對施工流程的重視程度不夠，建筑工程的質(zhì)量得不到保證，造成返工等現(xiàn)象，這會在很大程度上加大成本。并且在整個施工過程中缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料剩余、浪費等現(xiàn)象。

（2）缺乏成本管控機制。建筑工程施工技術(shù)是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重點，而對于目前的建筑工程項目還十分缺少專業(yè)的成本分析以及成本控制管理工作的人才。對于建筑工程在合理安排施工流程方面還有待加強。當(dāng)前還存在一部分建筑工程施工企業(yè)缺少對于施工成本的管控以及分析制度，并且有一部分的建筑工程施工企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一定的成本管控工作，但在真正的建筑工程施工過程中并不能保證成本管控制度得到有效的實行。即目前的建筑工程施工沒有完整的成本管控制度，或者再具體的施工過程中不能確保成本管控制度得到高效的實施。就現(xiàn)今建筑工程企業(yè)的發(fā)展來看，缺乏建筑工程施工成本管控機制以及監(jiān)督平臺，對于施工項目監(jiān)管不夠及時，并且管理力度不夠強。

2.2 建筑工程施工成本管控的意義

建筑工程施工成本主要包括在建筑材料方面的花銷、在使用機械方面的花銷以及支付施工人員的工資等等。若建筑企業(yè)對每一項建筑工程施工成本進行科學(xué)管控，不僅可以出節(jié)省大量的施工成本、提高資金的使用率，還可以提升建筑施工的質(zhì)量并能保證項目可以按時交工。在建筑工程進行施工前開展計算施工成本的工作，可以保證在施工過程中資金的充分高效的運用，確保施工任務(wù)能夠被有效的落實。開展建筑工程施工成本管控的意義主要表現(xiàn)在：第一，可以有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量。第二，對施工成本進行嚴(yán)格的把制，可以將成本控制在預(yù)算內(nèi)，大大浪費的現(xiàn)象的發(fā)生，達到建筑工程施工項目在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)達到開發(fā)商、投資商以及使用者最大的利益。

3 建筑工程施工成本管控的基本措施

3.1 完善建筑工程施工成本的管控體系

建筑工程行業(yè)應(yīng)跟上時代的步伐，滿足當(dāng)今社會為其提出的要求。建筑工程企業(yè)可以通過分析現(xiàn)今已存在的建筑工程項目施工的成本管控，在現(xiàn)有的建筑工程施工成本管控體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的成本管控理念對成本管控體系進行優(yōu)化，最終制定出符合建筑工程施工成本管控所需的體系。體系的管理者要保證制定的建筑工程成本管控體系得到有效的實施，并為管控工作進行必要的指導(dǎo)，確保建筑工程施工成本管控體系得到科學(xué)的實施，做到最大程度的減少因成本管控不合理而造成的對工程效益的損害。對項目工程施工成本管控的管理人員來說，在實行建筑工程施工成本管控體系的同時，還要實現(xiàn)相應(yīng)的成本管控責(zé)任制度。并且管理人員有必要展開相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強與成本管控相關(guān)的工作人員的成本管控意識，由此確保建筑工程施工成本管控系統(tǒng)得到高效的實行。管理者還要完善建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理體系，加強建筑工程施工安全高效的完成。這樣不僅可以很大程度的消除建筑工程施工過程中的安全隱患，提升施工安全水平，還可以提升建筑工程的完成率以及建筑企業(yè)的口碑。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

在建筑工程施工的成本費中建筑材料的費用所占的比例是很大的一部分，所以建筑工程企業(yè)有必要將注意力放到對建筑材料成本的管控上，減少在施工過程中對于建筑材料的浪費。在建筑工程施工的過程中，管控者要嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的領(lǐng)用制度以及運用制度，必須做到施工人員領(lǐng)取材料有數(shù)以及剩余材料及時回收，由此加強對建筑材料的管理。必要時可以對建筑施工人員進行及時監(jiān)督，以此防止機械裝置的過度損耗、角料計算不準(zhǔn)確以及建筑材料的過度消耗等問題的產(chǎn)生。監(jiān)督者還可以在施工建立起完善的考核制度，根據(jù)建筑工程施工前確定的建筑材料成本預(yù)算以及施工過程中的實際情況，定期對建筑材料的使用情況進行考察評估，并對造成材料浪費的有關(guān)人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的懲罰，同時也要對認(rèn)真按照成本管控體系進行施工的人員進行獎勵，當(dāng)然這一切的前提是務(wù)必保證施工質(zhì)量。

3.3 加強對建筑工程施工工程質(zhì)量的管理

對于建筑工程項目來說最為重要的問題就是建筑工程施工工程的質(zhì)量問題，因此在施工過程中對于建筑工程質(zhì)量的管理工作也就十分重要了。在施工前，建筑工程的管理者應(yīng)從建筑工程的實際情況出發(fā)，對工程項目進行全面的分析，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇最為合適的施工設(shè)備、施工材料以及施工工藝等。同時，監(jiān)管者還需按照現(xiàn)場的變化，采取及時有效的應(yīng)對措施。管理者在建筑工程施工過程中對建筑工程進行全方位的管理，科學(xué)核對每一個施工環(huán)節(jié)，由此確保建筑工程施工過程中可以按照施工方案準(zhǔn)確的進行，這樣做可以避免發(fā)生一些嚴(yán)重的工程問題，減少返工率，從而達到對建筑工程施工成本的管控。

4 建筑工程施工中的變更索賠問題

長期的建筑工程施工實踐表明，每一個建筑工程項目從施工開始之日起就一直處于變化中，隨著工程量的增加及工期的延長，建筑工程的成本大多在不斷增加，而建筑工程的成本一般直到建成時，才能形成定值。實踐表明，一定規(guī)模的建筑工程最終的工程成本與其中標(biāo)合同中定下的工程成本絕大多數(shù)都會增加。只有極少的項目最終的工程成本比定下的價錢少。而一旦涉及到這種高情況，建筑企業(yè)就有可能陷入到變更索賠問題當(dāng)中。若建筑工程企業(yè)在施工過程中能夠科學(xué)的控制成本，便會很大程度的減少這種問題的發(fā)生，由此可見對于建筑工程企業(yè)進行施工成本管控是十分必要的。

5 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程施工成本的管控在建筑管理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它可以為建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，所以在建筑企業(yè)中應(yīng)得到重視。首先應(yīng)該了解建筑工程施工成本管控的內(nèi)涵；之后要對現(xiàn)階段建筑工程施工成本管控中存在的問題進行詳細(xì)的分析；最后要制定建筑工程施工成本管控措施，實現(xiàn)建筑工程施工成本的精細(xì)化管理，進而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。