徐傳霞 南京浦地藍(lán)建設(shè)有限公司

1 影響進(jìn)度管理的主要因素

在建筑工程中，進(jìn)度管理受到很多因素的影響。首先是環(huán)境的影響，在施工的環(huán)境中，如果管理人員準(zhǔn)備工作做得不完善，對(duì)環(huán)境評(píng)估就會(huì)存在差異，這樣會(huì)減慢施工的進(jìn)度。其次是施工設(shè)計(jì)的變動(dòng)的影響。一般情況下，技術(shù)人員和管理人員會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督，然而，現(xiàn)如今的很多建筑工地，為了完成任務(wù)，不重視施工前期的準(zhǔn)備工作，就急急忙忙的開(kāi)工，特別是對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)等工作不重視，設(shè)計(jì)完的施工圖紙也不進(jìn)行審查，就會(huì)出現(xiàn)一邊設(shè)計(jì)圖紙一邊進(jìn)行施工的現(xiàn)象，使施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的變動(dòng)，導(dǎo)致施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響；還有組織管理方面存在不足的影響。施工進(jìn)度的快慢與管理人員的管理能力也密不可分，如果管理人員不重視進(jìn)度管理，就會(huì)輕視這項(xiàng)工作，從而會(huì)造成施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的交工出現(xiàn)問(wèn)題，驗(yàn)收不用心等，減慢施工的進(jìn)度。

2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的強(qiáng)化方略

2.1 強(qiáng)化物資管理

物資的投放是建筑工程的前提，還有財(cái)力的投入，也需要大量的人力，這三者都會(huì)影響施工的進(jìn)度。物力的影響如下：如果物資短缺，就不能如期的進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，所以這就要求采購(gòu)部門(mén)在施工進(jìn)行之前根據(jù)施工要求做好物資的準(zhǔn)備，早點(diǎn)進(jìn)行材料采購(gòu)，材料采購(gòu)過(guò)程中，盡可能選擇高質(zhì)量的施工材料，同時(shí)與信譽(yù)物資供應(yīng)商進(jìn)行合作，采購(gòu)到施工材料后就需要技術(shù)人員進(jìn)行物資質(zhì)量的驗(yàn)收，物資質(zhì)量的符合達(dá)標(biāo)后就可以放在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行保管，在這個(gè)過(guò)程中，要了解物資的正確存貯方法，然后對(duì)物資進(jìn)行保存，這樣做是為了防止造成物資的破壞，導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢。

2.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)如今建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備成了人力不可替代的。為了不影響施工的進(jìn)度和為了工作人員的安全，需要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前的這些設(shè)備進(jìn)行要進(jìn)行全面的檢查，以確保這些設(shè)備可以正常使用，如果不提前進(jìn)行檢查，這些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響，還有可能出現(xiàn)安全事故，所以就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理。如果經(jīng)常使用設(shè)備，就要在使用一段時(shí)間后進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維修，如果有些設(shè)備很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有使用，為了保證施工人員的安全，就要在使用前進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)試用，操作人員就必須掌握一定的操作技巧，還需要他們持證上崗，嚴(yán)格的按照操作流程進(jìn)行設(shè)備的操作，這樣做是為了不影響施工進(jìn)度和操作人員、施工人員的安全。

2.3 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工質(zhì)量和施工安全與施工技術(shù)密不可分，是影響施工質(zhì)量和施工安全的直接因素，而施工質(zhì)量和安全影響施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好記錄，還要將施工過(guò)程的數(shù)據(jù)信息都保存下來(lái)，施工過(guò)程中，要仔細(xì)監(jiān)督，這樣可以很快發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃施工的不同，及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén)，盡快實(shí)施挽救解決方案，如果在工程有問(wèn)題，但是施工暫停，這時(shí)返工會(huì)拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)降低施工質(zhì)量和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程中施工環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)變動(dòng)，就會(huì)對(duì)其他施工項(xiàng)目造成影響，導(dǎo)致整個(gè)的施工進(jìn)度受到影響，所以就應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提前做好充足的準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)施工中遇到的各種問(wèn)題，確保施工如期進(jìn)行。

2.4 強(qiáng)化施工人員管理

進(jìn)度管理是人為完成的。首先，施工人員必須提高自身的綜合素質(zhì)，特別是在施工技能方面進(jìn)行大力提升，進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化他們這方面的知識(shí)，還有施工過(guò)程中的操作規(guī)范和技術(shù)；其次，規(guī)范的操作對(duì)于安全很重要，這就要求工作人員必須嚴(yán)格遵守；一旦使用新的設(shè)備和技術(shù)，就要求施工人員學(xué)習(xí)掌握其要領(lǐng)和方法。在施工中，應(yīng)該分配好施工人員的崗位，不在變換，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，每個(gè)施工人員對(duì)自己的崗位有一定的了解，確保建筑工程中施工可以按計(jì)劃進(jìn)行的有效方法之一是加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

2.5 完善監(jiān)督管理體系

目前我國(guó)的建筑工程中，進(jìn)度管理的制度不是很完善，監(jiān)督管理也存在很多問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度管理造成一定的影響，特別是在監(jiān)督管理這方面，這方面就應(yīng)該盡快完善，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)商解決，以保證施工進(jìn)度可以按照計(jì)劃的進(jìn)行，能夠如期完成工程。此外，進(jìn)度管理人員要時(shí)時(shí)刻刻的巡查現(xiàn)場(chǎng)，以防出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理，確保施工能夠安全進(jìn)行，加快施工進(jìn)度，保證工程能如期完成。

3 結(jié)語(yǔ)

從上面所述的四個(gè)方面可以加強(qiáng)進(jìn)度管理，科學(xué)的進(jìn)度管理可以減少成本，減少經(jīng)濟(jì)的損失，為企業(yè)帶來(lái)更高的收入，也增加了施工的質(zhì)量，還可以確保建筑工程可以按照計(jì)劃的進(jìn)度完工，進(jìn)而提高施工單位的市場(chǎng)名譽(yù)，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理有著很重要的意義，它是保證一個(gè)工程安全和如期完成的保證。