張 靖 山西建筑工程集團有限公司

1 引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機與挑戰(zhàn)，為了保證建筑的工程質量，工程管理是必不可少的重要手段。隨著時代的進步，建筑工程管理的內容也逐步增加，從傳統(tǒng)的單一模式到現(xiàn)如今需要考慮到建筑質量、技藝工藝、工程造價、安全系數(shù)等?；谏鐣恼w進步，建筑的規(guī)模越來越大，在大型建筑中進行工程管理遇到的管理難題要更多更復雜，想要提升建筑工程征地的安全性，提升質量管理的水平是重中之重。但在現(xiàn)實的建筑工程管理過程中，工程管理還存在著很多問題，研究這些問題并且找到問題的解決方式能夠更好地進行工程管理，最終保證工程的施工質量。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 相關管理體系不見健全

想要保證建筑工程的工程質量，對建筑工程進行管理是必不可少的手段，但是在實際的建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理還存在著很多問題，對建筑的管理也不是盲目的管理，只要科學有效的管理結合合理的機制才是工程順利推進的重要前提。

不同于國外的一些發(fā)達國家，我國建筑工程管理方面的起步較晚，發(fā)展緩慢且不夠全面，很多法律條文都有所缺失。因為政府職責的缺失，導致在具體工程中相關的施工單位很難依據(jù)現(xiàn)有的法律條文制定行之有效的工程管理體系。很多施工單位在進行工程管理時只是依照現(xiàn)有的經(jīng)驗來制定相關的制度，很難將其編為一套體系，因此在實際的工程中，這一套不能稱之為體系的管理制度很難在工程中發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用，很大程度上會影響施工的過程以及施工的質量。

除了很難建立健全相關的管理體系之外，還有一些工程的工程負責人為了追求更高的經(jīng)濟利益往往忽律了施工人員的人員安全，這從另一個角度上影響了整個工程的進度，從而在無形中增加了企業(yè)施工的施工成本。

因為沒有有效的工程管理，在工程實際的施工過程中，成本的增加和人力物力的浪費也是必然結果。因此體系不健全對于建筑工程管理來說影響非常巨大。

2.2 建筑工程的安全管理不到位

前面我們已經(jīng)提到過，很多企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟利益往往會犧牲一部分的安全性，這對于工程的施工進度來說是非常致命的。

安全問題無論在何時何地都是非常重要且不能被回避的問題，尤其是建筑行業(yè)帶有一定的危險性，人員的安全是工程能否順利完工，工程監(jiān)管是否到位的重要檢測指標之一。

在一個建筑從設計到最后完工的過程中，絕不僅僅只是單一部門能夠完成的一項任務，一個合格的建筑工程一定是多個部門一起合作完成的，在合作完成的過程中往往會遇到很多復雜的問題。比如建筑工程的施工會涉及到很多不同的施工單位參與到建設工程，這就是一個龐大的工作任務和工作量，在這其中不可避免的，一定會出現(xiàn)很多激烈的矛盾，再加之施工現(xiàn)場的環(huán)境復雜，人員編制復雜，人員成分復雜，人員從業(yè)素質參差不齊，這些都是非常大的安全隱患。

從相關的數(shù)據(jù)調查中我們也可以看到一些數(shù)據(jù)，每年我國因施工問題引起的安全事故正處在不斷上升的狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)就可以反映出我國建筑行業(yè)存在的安全亂象。

從某種角度上來說，安全問題是主觀問題，是可以最大程度上避免和控制的問題，人員的傷亡在很大程度上是因為企業(yè)和施工單位對于安全的不重視和安全意識的淡薄。在進行高危工作時，相關的從業(yè)人員沒有一套完成的考核體系，再加之從業(yè)人員的素質參差不齊，沒有合理的安全管理控制措施就更加難以對人員安全問題中出現(xiàn)的不可控因素進行把控，從而在很多意外狀況下，傷亡不可避免。即便是有些施工單位能夠制定相應的安全管理體系也很難將這些體系落實到施工過程中的每一個人身上。

2.3 相關專業(yè)人才的嚴重缺失

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，在建筑工程施工的過程中存在著非常大的安全隱患，從業(yè)人員素質高低不一會導致很嚴重的安全問題。

因此如果從人員入職的角度上來考慮，建筑行業(yè)還是需要大量的專業(yè)人才進入，只有大量的優(yōu)秀的建筑行業(yè)的專業(yè)人才投入到建設工程中去，才能在根本上提升建筑工程的整體施工質量。

尤其是在當今建筑行業(yè)發(fā)展的新時期，建筑工程的發(fā)展不再是單一的，而是朝著多元化發(fā)展，建筑的規(guī)模也越來越大，潛力也很大。這種發(fā)展趨勢吸引了大量的土木工程的人才進入到行業(yè)中來。

雖然人才大量的被培養(yǎng)，但是因為我國建筑行業(yè)在技術層面的起步較晚，該領域的專業(yè)技術人才技術水平并沒有一個統(tǒng)一的衡量標準，導致行業(yè)中人才的技術水平參差不齊，很多有著豐富建筑經(jīng)驗的工作人員并沒有在建筑行業(yè)中投入足夠的專業(yè)知識和力量，反而開始進入管理層中工作，這種模式有一個很大的弊端就是在建筑專業(yè)中專業(yè)技術人員大量流失，流失進入管理階層，但是這些有著豐富建設工程經(jīng)驗的技術人員并沒有足夠的管理經(jīng)驗，這就導致工程管理階層的管理混亂。

再加之當前我國沒有非常明確的法律法規(guī)對相關的工程管理做出衡量標尺，因此即便是建筑行業(yè)專業(yè)的工程技術人員儲備量大但卻沒有辦法真正滿足當前市場發(fā)展的趨勢。

不僅如此，建筑工程的工程質量能否保證一個很重要的環(huán)節(jié)就是相關的從業(yè)人員在進行施工前就到施工地點進行實地的勘驗。但是當前社會和市場發(fā)展的過程中，很多企業(yè)為了引進高素質的技術人才往往忽略了讓相關的從業(yè)者進入實際工程中進行現(xiàn)場的管理，這就導致技術與理論脫節(jié)，最終影響整個建筑行業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展。

3 提高建筑工程質量的措施

3.1 提高工程管理意識

想要保證建筑工程的工程質量以及工程的推進速度，提高工程管理意識是建筑行業(yè)必備的硬性條件。

提高工程管理意識的主體還是相關的工程管理人員，必須要建立健全一套體系，對相關的工程管理者進行考核，提升相關管理人員的安全意識。

在實際的工程中，必須要完善施工管理機制，要將責任落實到每個施工人員以及工程管理人員的身上。要求他們必須嚴格按照相關的規(guī)定進行工程的管控。尤其是細節(jié)上的控制，要對每一項工程，每一個施工人員嚴格要求，從細節(jié)做起，盡可能的將安全問題杜絕在搖籃中。

除此之外，相關的企業(yè)負責人在工程施工的日常管理中應及時的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，監(jiān)督每個參與者嚴格按照規(guī)定施工，以此保證施工人員的安全以及工程的工程質量。

3.2 強化施工安全管理

企業(yè)想要追求更高的經(jīng)濟利益，安全問題必須要引起足夠的重視，只有確保安全施工才能夠為獲取更好的經(jīng)濟效益提供保障。在建筑施工的過程中，安全管理貫穿與整個工程的全過程，在建立健施工體系以及制定施工計劃時，應該將安全因素考慮其中并且做出評估，要多個唯獨進行考慮，明確建筑安全生產(chǎn)責任制。依照法律法規(guī)進行安全生產(chǎn)。

3.3 加強人才的培養(yǎng)

建筑行業(yè)想要朝著正確的方向進行發(fā)展，培養(yǎng)足夠多的建筑人才至關重要，在現(xiàn)階段中，雖然我國建筑行業(yè)人才儲備量不低，但是人才的專業(yè)素質參差不齊，在后續(xù)引入技術人才時應該制定一定的標準，選拔出更為符合市場需求的人才進入建筑行業(yè)。除此之外，人才進入建筑行業(yè)工作時，應該要將理論和實際聯(lián)系起來，要在實際工程中進行實際的工程管理工作，要在工作中豐富自己的工作經(jīng)驗并且聯(lián)系理論對現(xiàn)有的工程管理手段進行創(chuàng)新，以推動整個行業(yè)的迅速發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，在新的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展也不再僅僅是單一的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)來到了多元化反戰(zhàn)時代，工程管理工作在建筑行業(yè)中不可獲取，因此相關的建筑企業(yè)必須要對工程的管理引起足夠的重視，以期讓企業(yè)可以在以后的發(fā)展過程中長久且不懼風險。