宋俊毅 陽煤集團(tuán)宏廈三建第四項目部

1 建筑工程項目成本核算和管理方法的重要性

在我國，建筑工程項目的成本核算和管理方法是至關(guān)重要的，會貫穿于整個建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程中，對于做好建設(shè)項目的工程管理工作是非常有效的；建設(shè)工程的成本核算是一種高效、科學(xué)、合理的管理方式，通過精準(zhǔn)把控建筑施工中的每個成本核算的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，實現(xiàn)精細(xì)化成本管理，對各一個施工環(huán)節(jié)的成本投入形成有效的約束，從而強化成本管理的規(guī)范性與科學(xué)性，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。在建筑工程項目的管理中，成本核算管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛和豐富，除了人力成本的管理、施工環(huán)節(jié)的管理、施工物料的管理、工程安全的管理等方面，還包括成本相關(guān)的合同管理、成本預(yù)算管理、驗收管理、分包管理等等，以上所說的內(nèi)容都和成本管理密切相關(guān)。所以，做好成本核算管理以及完善管理方法對于提升工程質(zhì)量、減少成本投入、優(yōu)化成本管理模式，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。

2 在建筑工程成本核算中常見的問題

2.1 成本核算方案缺乏科學(xué)、合理性

在進(jìn)行成本核算的時候，制定的成本核算方案中的指標(biāo)沒有細(xì)化、量化，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，缺乏科學(xué)性與合理性；現(xiàn)階段，很多建筑工程的成本核算管理工作主要以人工報表為依據(jù)，其中的定量、定質(zhì)的指標(biāo)系統(tǒng)不夠完善，例如制定的指標(biāo)不契合現(xiàn)場的實際情況，定量過多或者過少；需要完成的考核指標(biāo)數(shù)量有多少等等，這些考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，并且沒有制定明確的獎勵和處罰制度；所以，這就很容易出現(xiàn)問題，在項目的施工過程中，各個環(huán)節(jié)的成本控制缺乏條理性，也會影響整個項目的經(jīng)濟(jì)收入和支出核算，例如在進(jìn)行建筑工程項目的人工費用核算的時候，要去掉采購員、裝卸工人、設(shè)備操作員等崗位的工資費用；但是，很多情況下，建筑工程的成本核算并沒有將這些內(nèi)容納入到人工費用的范圍內(nèi)，所以對于成本核算的內(nèi)容界限仍然是不清楚的。

2.2 缺少對建筑項目成本核算的重視

在我國，對于建筑工程的管理模式主要采用的是項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，各個部門經(jīng)理各司其職的制度；但是，目前我國的建筑工程管理者大多重視工程的是施工進(jìn)度、竣工日期等方面，缺少對建筑項目成本核算的重視，因此，其關(guān)注度和重視度的意識認(rèn)知也有待提升，具體表現(xiàn)如下：①缺乏對施工人員工作安排的管理意識，尤其是成本核算部門員工，無法調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性；②很多管理者淺顯的認(rèn)為成本核算工作僅僅是財務(wù)部門的工作，和自身的日常管理關(guān)系不大，因此各個部門的人員參與度較低；③由于缺乏對成本核算的正確認(rèn)知，忽視其發(fā)揮的重要性，更多的關(guān)注于工程進(jìn)度問題，導(dǎo)致了在進(jìn)行成本核算的時候，各個部門之間的討論與溝通較少，成本核算的質(zhì)量和效率較低。

2.3 缺乏完善、全面的成本核算制度

在目前的建筑工程成本核算管理制度中，有關(guān)成本核算的規(guī)章制度仍然是不夠完善、全面的，關(guān)于職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等方面的管理制度不夠健全，其表現(xiàn)如下：第一，在進(jìn)行工作內(nèi)容劃分的時候，沒有明確、清楚地劃分各個部門、各個崗位、各個員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利和工作義務(wù)，導(dǎo)致管理工作較為混亂、流程錯綜復(fù)雜；第二，沒有建立完善的獎罰制度，對于日常的員工工作沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，對于工作結(jié)果的好處也沒有做出評判和標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的是只獎不罰、或者只罰不獎，不能做到公平、公正、公開，也不利于提升員工的工作積極性。第三、對于各類合同的管理制度也不夠全面完善，很多分包合同的內(nèi)容條款存在較多的漏洞，并且簽訂、執(zhí)行、驗收等合同流程較為復(fù)雜，也很容易出現(xiàn)財務(wù)糾紛，從而造成工期進(jìn)度受阻或產(chǎn)生拖沓的現(xiàn)狀。

3 強化建筑工程項目成本核算的措施

3.1 提升管理者對成本核算的重視程度

由于建筑工程項目的成本核算的效果與管理者的重視程度密切相關(guān)，因此，為了更好地開展成本核算的管理工作，需要提升管理者對成本核算的重視度，加強其正確的認(rèn)知，并且以身作則，發(fā)揮帶頭的先鋒作用，從而激勵更多的員工參與到成本核算的工作中，積極配合成本核算管理，以實現(xiàn)不斷提升成本核算的效果和質(zhì)量的目的。其次，各個部門的管理者需要積極響應(yīng)企業(yè)的號召，定期對部門員工進(jìn)行成本核算的知識講解和培訓(xùn)，讓部門員工參與其中，認(rèn)識到成本核算的重要性，推動成本核算工作的順利開展。

3.2 完善成本核算的規(guī)章制度

在進(jìn)行建筑工程成本核算的時候，需要健全、完善的規(guī)章制度作為執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，因此，為了更好地開展成本核算管理工作，需要建立、健全建筑工程項目的成本核算制度，尤其是關(guān)于企業(yè)的法人制度、部門管理制度、基層員工管理制度等等方面，加強各個部門之間的溝通和聯(lián)系，提升成本核算的效率和質(zhì)量。而在成本核算的規(guī)章制度方面，對三個重要的級別需要十分注意，分別為作業(yè)層管理、項目經(jīng)理部、法人等規(guī)章制度；首先作業(yè)層的管理要求是處理好施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理之間的關(guān)系，因此，作業(yè)層是建筑工程管理中現(xiàn)場管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、管理團(tuán)隊的中心內(nèi)容；其次，項目管理部就是指針對如何保證工程質(zhì)量和施工工期、如何實現(xiàn)資金快速回籠、如何進(jìn)行高效的成本核算等內(nèi)容進(jìn)行政策制定的部門；而法人則是主要監(jiān)控資金的動態(tài)、制定經(jīng)營策略、控制成本收益和利潤的中心內(nèi)容；在完善成本核算規(guī)章制度的時候，這三個方面是至關(guān)重要的，作業(yè)層的管理是基礎(chǔ)，項目管理是中心內(nèi)容，而法人是重要決策者。當(dāng)然，除了對這三個方面內(nèi)容的完善之外，還需要做好內(nèi)部成本管控機制，將權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)三者相連接，確保成本核算工作的順利、高效開展。在進(jìn)行成本核算制度完善的過程中，需要重視對合同、現(xiàn)場施工、業(yè)績考核的管理，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，為建筑工程的管理工作樹立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.3 強化項目成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)

在進(jìn)行成本核算的工作中，其工作效率和工作質(zhì)量與核算人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)密切相關(guān)，因此，重視強化成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)也是十分重要的；首先，可以定期開展成本核算專業(yè)課程培養(yǎng)，邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行工作指導(dǎo)和方法講解，幫助核算人員更多地了解工作內(nèi)容和細(xì)則，更好地完成各項成本核算工作；其次，宣傳嚴(yán)謹(jǐn)、正直、自律的工作態(tài)度和工作準(zhǔn)則，加強成本核算人員的精神建設(shè)，避免出現(xiàn)工作時間無視怠慢、拖沓延后、收取其他人的賄賂，幫助隱瞞事實、弄虛作假等情況，從而為成本核算工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。

3.4 制定全面、完整的項目成本核算方案

在進(jìn)行建筑工程項目成本核算的時候，由于建筑工程項目的范圍較大，涉及到的與成本核算相關(guān)的事項較多；因此，為了進(jìn)一步提升成本核算的效果和質(zhì)量，會盡可能做到對重點環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行成本核算，做不到對每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本核算；所以，為了確保工程成本核算的高效性、精準(zhǔn)性，需要制定全面、完整的項目核算方案，根據(jù)輕重緩急情況和各個施工階段和內(nèi)容，尤其是影響成本核算的各類因素進(jìn)行合理化、科學(xué)化的成本核算方案制定，例如耗損的原材料價格、人工價格的變動、自然災(zāi)害的破壞等等方面，都需要考慮在內(nèi)，從而為成本核算管理工作打下夯實的基礎(chǔ)，以確保成本核算工作的順利、高效開展。

4 結(jié)語

綜上，由于建筑工程項目的成本核算工作和成本管理方法所發(fā)揮的重要性，需要建筑企業(yè)高度重視，樹立正確的認(rèn)知，并且積極參與和配合成本核算工作，從而可以及時地發(fā)現(xiàn)施工管理現(xiàn)場存在的問題和不足，以便于及時解決，實現(xiàn)降低企業(yè)成本，加快工程工期的效果、促進(jìn)建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展的目的。