楊國(guó)民 南通豐匯建設(shè)有限公司

1 前言

對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵就是要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理工作，對(duì)于這一環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理則是現(xiàn)在企業(yè)制度構(gòu)建中的重要成分，依托這一管理制度開(kāi)展項(xiàng)目管理工作則是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、合理化以及高效性的保障。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)可以分為多個(gè)單元塊，在管理中由于普遍采用單一管理策略，導(dǎo)致管理效率低下，缺乏統(tǒng)一性。對(duì)于這一狀況，項(xiàng)目管理作為一種高效的系統(tǒng)性管理方式，能夠很好地節(jié)約人力物力，降低管理成本，為企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支撐。本文基于此開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的探討。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理主要指的是在開(kāi)展建筑施工建設(shè)任務(wù)的過(guò)程中，建設(shè)單位組織相關(guān)的工程管理人員對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展管理工作，以此為提升建設(shè)質(zhì)量、安全維護(hù)以及成本控制提供基礎(chǔ)支撐。對(duì)于這一管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其具備創(chuàng)新性和不確定性等，而且在管理中期目標(biāo)相對(duì)復(fù)雜多樣，因而使得管理工作任務(wù)復(fù)雜，范圍廣泛。對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式來(lái)說(shuō)，主流的模式有直線型、矩陣型、非對(duì)稱矩陣型和復(fù)合矩陣型等幾類模式，單位可以根據(jù)企業(yè)的具體情況選取對(duì)應(yīng)的管理模式開(kāi)展項(xiàng)目管理。

2.2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作處于起步階段，但是從應(yīng)用的情況和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即：項(xiàng)目管理的國(guó)際化以及項(xiàng)目管理的信息化。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，主要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，導(dǎo)致跨國(guó)際的項(xiàng)目越來(lái)越多，這樣的大背景下，使得項(xiàng)目管理過(guò)程趨向國(guó)際化，以此能夠?qū)崿F(xiàn)良好的跨國(guó)合作。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，其主要因?yàn)楫?dāng)前信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和普遍使用對(duì)人類的方方面面帶來(lái)了深刻的影響，對(duì)于這一背景，在項(xiàng)目管理中引入信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理是一個(gè)非常必然的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其對(duì)于提升項(xiàng)目管理的高效和準(zhǔn)確等方面有著重要技術(shù)支撐。

3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織存在的主要問(wèn)題

3.1 對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的認(rèn)知不夠深刻

對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的認(rèn)知不夠深刻是當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織存在的主要問(wèn)題之一。對(duì)于招標(biāo)和投標(biāo)來(lái)說(shuō)，其最終目的在于能夠獲得一個(gè)較好的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)交易雙方的利益趨同。而在實(shí)際過(guò)程中，這一環(huán)節(jié)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，很多企業(yè)往往看重這一交易事件，而對(duì)于其對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格沒(méi)有做出過(guò)多的分析，導(dǎo)致在實(shí)際的競(jìng)標(biāo)中，為了能夠拿下這一項(xiàng)目，會(huì)出現(xiàn)非理性的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得交易權(quán)，完成交易后，發(fā)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)并不能夠帶來(lái)合理的利益，使得后期的工程建設(shè)及其管理受到嚴(yán)重影響。

3.2 項(xiàng)目管理運(yùn)作模式紊亂

項(xiàng)目管理運(yùn)作模式紊亂是施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織存在的另一個(gè)主要問(wèn)題。它主要表現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明確、考核流于形式、管理方式落后、監(jiān)管不到位等環(huán)節(jié)。權(quán)責(zé)不明確主要是管理的權(quán)責(zé)沒(méi)有能夠很好的落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致追責(zé)環(huán)節(jié)陷入無(wú)人可究的局面。對(duì)于考核流于形式，其主要是因?yàn)榭己谁h(huán)節(jié)過(guò)于形式，不能夠結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展。對(duì)于管理方式落后，則主要表現(xiàn)在很多環(huán)節(jié)的管理方面沒(méi)有很好的利用信息技術(shù)，導(dǎo)致管理局面分散且片面。對(duì)于監(jiān)管不到位來(lái)說(shuō)，其主要是缺乏對(duì)管理人員的監(jiān)管制度，導(dǎo)致管理人員處于管理真空狀態(tài)。

3.3 缺乏充足的項(xiàng)目管理組織資金

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)時(shí)間段的全過(guò)程中，因而其管理工作量大，需要的管理資金投入較多。然而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，資金缺乏是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，經(jīng)常因市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)直接迫使企業(yè)需要貸款施工，并造成建筑材料的不足以及無(wú)法支付施工人員的工資等情況。管理資金的缺乏導(dǎo)致管理日常工作難以為繼，因而管理效果不佳也就不足為奇。

4 改善當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

4.1 提升企業(yè)管理層的管理意識(shí)和水平

對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目管理工作是一個(gè)關(guān)鍵，提升這一環(huán)節(jié)的管理意識(shí)和水平是核心，它對(duì)管理效率和質(zhì)量有著非常直接的影響。對(duì)于這一方面來(lái)說(shuō)，首先需要開(kāi)展定期的交流培訓(xùn)，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和交流讓管理層能夠提升對(duì)于項(xiàng)目管理工作的意識(shí)，并通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)逐步提升管理水平，從而能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中提供強(qiáng)有力的支撐。此外，企業(yè)層面可以開(kāi)展管理層的定期考核，通過(guò)考核來(lái)逐步促進(jìn)管理水平的提升。

4.2 完善組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其一般為一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，能夠被有機(jī)地分為若干個(gè)子系統(tǒng)，開(kāi)展管理工作首先需要做好對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的管理，并根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)目的規(guī)模和類型來(lái)配置對(duì)應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上也需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，即通過(guò)構(gòu)建在這些子項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之上的總體管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀管理，下屬子機(jī)構(gòu)對(duì)這一總體機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由此實(shí)現(xiàn)這一兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理和高效管理，從而推動(dòng)管理局面的優(yōu)化。此外，還需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管制機(jī)制或制度，從而能夠?qū)⑦@一立體構(gòu)建緊密起來(lái)形成完整的管理組織，為建筑工程管理提供決策支持。

4.3 規(guī)范化施工項(xiàng)目的管理行為

規(guī)范化施工項(xiàng)目的管理行為是一個(gè)非常重要的策略。根據(jù)以往情況來(lái)看，管理工作的不到位很大程度上是因?yàn)楣芾硇袨椴粔蛞?guī)范從而造成管理漏洞，導(dǎo)致管理不善的局面出現(xiàn)。針對(duì)這一層面的問(wèn)題，做好規(guī)范化管理行為工作就顯得極為重要?？梢詮慕⑼晟频陌踩|(zhì)量保障體系、實(shí)行資金集控管理、規(guī)范項(xiàng)目合同管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體情況，進(jìn)行管理優(yōu)化，提升管理水平和效率。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理是開(kāi)展建筑工程工作的關(guān)鍵技術(shù)支撐，它對(duì)于建筑工程建設(shè)在質(zhì)量控制、成本控制、安全管理以及進(jìn)度安排方面有著重要作用。本文基于此，緊緊圍繞“建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討”這一話題，首先分析了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的基本內(nèi)涵與現(xiàn)狀，然后針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織存在的主要問(wèn)題等方面，探討了對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的認(rèn)知不夠深刻、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式紊亂、缺乏充足的項(xiàng)目管理組織資金等三個(gè)方面的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)改善當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織中存在的問(wèn)題的對(duì)策方面，提出了提升企業(yè)管理層的管理意識(shí)和水平、完善組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范化施工項(xiàng)目的管理行為等幾項(xiàng)重要措施，以期推動(dòng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展。