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        合作共贏 共生共榮 與客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作機(jī)制

        2019-12-27 04:06:36
        綜藝報(bào) 2019年22期
        關(guān)鍵詞:海峰衛(wèi)視江蘇

        2019年的電視市場(chǎng)并非一片坦途,有挑戰(zhàn),也有機(jī)遇。這不僅體現(xiàn)在節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域,在營(yíng)銷端也體現(xiàn)得尤為明顯。

        面對(duì)市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn),江蘇衛(wèi)視在營(yíng)銷業(yè)務(wù)上交上了一份穩(wěn)穩(wěn)的成績(jī)單,實(shí)屬不易。這背后是江蘇衛(wèi)視以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP為依托,為客戶提供定制化、精準(zhǔn)化服務(wù),追求與客戶共生共榮、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作機(jī)制的營(yíng)銷策略和理念的成功。

        伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷新生態(tài)的出現(xiàn),江蘇衛(wèi)視也在尋找營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn),致力于為客戶搭建品牌與轉(zhuǎn)化合而為一的營(yíng)銷場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與客戶利益價(jià)值最大化。

        提升廣告投放精準(zhǔn)度給客戶穩(wěn)穩(wěn)的安全感

        如今,傳媒環(huán)境的巨變和渠道多元化使得廣告主投放更加不容易聚焦,加上用戶注意力分散,廣告轉(zhuǎn)化效果難以衡量,更讓人有點(diǎn)“亂花漸欲迷人眼”的迷茫。因此,一個(gè)平臺(tái)清晰的內(nèi)容產(chǎn)品定位和用戶人群畫像能夠有效幫助企業(yè)客戶精準(zhǔn)投放。

        在這方面,江蘇衛(wèi)視有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。江蘇衛(wèi)視內(nèi)容生產(chǎn)與廣告營(yíng)銷在受眾定位上有機(jī)統(tǒng)一,策略上一脈相承,都堅(jiān)守“有品質(zhì)、有溫度,只引領(lǐng)、不跟隨”的頻道定位,注重產(chǎn)品品質(zhì)感,在內(nèi)容和服務(wù)上體現(xiàn)電視媒體人的責(zé)任心和人文情懷。

        江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)兼營(yíng)銷中心主任曹海峰表示,江蘇衛(wèi)視的節(jié)目線都是圍繞營(yíng)銷目標(biāo)受眾設(shè)計(jì)的。內(nèi)容上,江蘇衛(wèi)視形成了具有引領(lǐng)性的特色節(jié)目集群,覆蓋情感類、益智類、音樂(lè)類、科學(xué)類、人文類節(jié)目以及大型電視晚會(huì)領(lǐng)域。這幾大優(yōu)勢(shì)節(jié)目矩陣共同指向家庭消費(fèi)場(chǎng)景,這些節(jié)目都是適合家庭人群觀看的合家歡題材,這與頻道核心定位人群為25-55歲之間的用戶畫像相互吻合,這也是廣告客戶最想爭(zhēng)取到的最具購(gòu)買力的核心用戶群。

        對(duì)于廣告客戶來(lái)說(shuō),江蘇衛(wèi)視的內(nèi)容端使用場(chǎng)景、用戶畫像非常清晰,他們能更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)在江蘇衛(wèi)視投放廣告的效能,由此進(jìn)行符合自身訴求的廣告投放。

        2019年,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,電視廣告營(yíng)銷經(jīng)歷了困難的一年。加上互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng),大眾娛樂(lè)渠道的多樣化,傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)空間被進(jìn)一步擠壓。在這種情況下,江蘇衛(wèi)視的廣告營(yíng)銷并未受太大影響,產(chǎn)生大幅波動(dòng),甚至某些商業(yè)品牌在平臺(tái)的廣告投放額成倍增長(zhǎng)。

        對(duì)于逆勢(shì)上揚(yáng)的營(yíng)銷成績(jī),曹海峰說(shuō),這出現(xiàn)在江蘇衛(wèi)視一點(diǎn)也不奇怪。一直以來(lái),江蘇衛(wèi)視與客戶的合作以求穩(wěn)為根本目標(biāo),平臺(tái)以責(zé)任和品質(zhì)為辦臺(tái)理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論是平臺(tái)自身還是內(nèi)容產(chǎn)品,以及穩(wěn)定的用戶人群,都給客戶營(yíng)造了滿滿的安全感和信任感?;谶@種長(zhǎng)久建立的信賴和客戶黏性,即使在市場(chǎng)疲軟的時(shí)候,江蘇衛(wèi)視的廣告經(jīng)營(yíng)依然能穩(wěn)穩(wěn)地守住。

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視為品牌賦能的優(yōu)勢(shì)突顯

        當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了電視媒體的內(nèi)容格局,也在影響著營(yíng)銷生態(tài)。電視大屏上,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為熱門節(jié)目資源的廣告主、冠名商,這些新興企業(yè)在電視端的投放力度甚至有趕超傳統(tǒng)企業(yè)廣告主之勢(shì)。

        曹海峰說(shuō),相比傳統(tǒng)廣告主,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心訴求往往是“拉新”,借助電視大屏廣而告之的作用和龐大的用戶基數(shù),很容易為其帶來(lái)巨大流量,而且電視引流的數(shù)據(jù)是直觀可察的,這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛選擇在電視端投放廣告的根本原因。

        反過(guò)來(lái),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入對(duì)電視的傳播效果轉(zhuǎn)化提供了一個(gè)顯而易見(jiàn)的反向數(shù)據(jù)支持,能夠更好地為電視品牌背書。隨著這種營(yíng)銷新趨勢(shì)的出現(xiàn),曹海峰認(rèn)為電視的傳播影響力會(huì)得到進(jìn)一步驗(yàn)證和放大。

        另一方面,廣告主的投放習(xí)慣在發(fā)生變化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶都可以成為一個(gè)傳播主體和平臺(tái)渠道,加上電商的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)主播“帶貨”成為一種新興的銷售方式。由于看中這種營(yíng)銷方式帶來(lái)的短期大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化效應(yīng),很多廣告主會(huì)考慮把錢直接投給這些促進(jìn)銷售的平臺(tái)或個(gè)人,這對(duì)電視端的廣告營(yíng)銷產(chǎn)生不小影響。

        然而,在曹海峰看來(lái),企業(yè)追求短期效應(yīng),用非常規(guī)的方法刺激市場(chǎng)銷量這種急功近利的行為不可能持久,也不會(huì)成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要策略。他認(rèn)為,任何企業(yè)在市場(chǎng)端形成良性循環(huán)狀態(tài)一定是靠品牌的塑造積累及產(chǎn)品或服務(wù)的轉(zhuǎn)化,兩者缺一不可。而電視渠道的突出優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在對(duì)品牌的塑造和賦能上。在眾多媒介渠道中,電視媒體的權(quán)威性和引導(dǎo)力、受眾覆蓋率和觸達(dá)率都是最強(qiáng)的。

        “營(yíng)銷的本質(zhì)就是創(chuàng)建目標(biāo)市場(chǎng)、溝通和價(jià)值交付?!被诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷新生態(tài),曹海峰一直希望能夠借助電視傳播優(yōu)勢(shì),并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維在更大范圍內(nèi)幫助客戶建立一個(gè)可以集中釋放品牌+轉(zhuǎn)化效應(yīng)的營(yíng)銷場(chǎng)景。

        今年9月8日舉行的“江蘇衛(wèi)視聚劃算99劃算盛典”就是一次非常成功的嘗試,也是營(yíng)銷模式創(chuàng)新的一個(gè)重要的開(kāi)端。這場(chǎng)晚會(huì)不僅是電視與電商的結(jié)合,也將電視端的品牌推廣與價(jià)值轉(zhuǎn)化直接打通,實(shí)現(xiàn)了廣告營(yíng)銷的品效合一。

        “我們打開(kāi)了電視加電商的一種新玩法?!辈芎7逭f(shuō),與此同時(shí),他們正在思考在全年多個(gè)節(jié)點(diǎn)上,為更多客戶提供直接從品牌到銷售轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

        為客戶創(chuàng)作價(jià)值打造合作共贏的營(yíng)銷模式

        曹海峰介紹,江蘇衛(wèi)視營(yíng)銷中心現(xiàn)有40多名員工,其中營(yíng)銷人員約30人,而最核心的營(yíng)銷人員只有十來(lái)人,負(fù)責(zé)對(duì)接平臺(tái)最重要的30多個(gè)客戶。這些核心營(yíng)銷人員作為產(chǎn)品經(jīng)理,每人帶領(lǐng)二三名營(yíng)銷人員組成小組,為客戶提供精準(zhǔn)、專業(yè)、深度的營(yíng)銷策略服務(wù)。

        隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異,廣告營(yíng)銷人員面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)是前所未有的。為了更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和營(yíng)銷服務(wù)升級(jí)的需求,提升營(yíng)銷人員整體專業(yè)素質(zhì),江蘇衛(wèi)視營(yíng)銷中心實(shí)施了嚴(yán)格的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考核機(jī)制。

        常規(guī)培訓(xùn)之外,曹海峰更強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人員自發(fā)式的學(xué)習(xí),要求他們緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn),無(wú)論是內(nèi)容潮流趨勢(shì),還是長(zhǎng)短視頻新產(chǎn)品,或是營(yíng)銷圈熱門事件,都要通盤了解掌握?!拔覀儠?huì)不定期地對(duì)大家進(jìn)行突擊考試。這就要求他們必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和熟悉度。”

        在與客戶對(duì)接合作時(shí),營(yíng)銷人員要以產(chǎn)品經(jīng)理人的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己,服務(wù)好客戶。首先,當(dāng)營(yíng)銷人員與客戶針對(duì)某一產(chǎn)品或方案進(jìn)行討論時(shí),必須對(duì)所服務(wù)企業(yè)的公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、傳播戰(zhàn)略以及市場(chǎng)目標(biāo)都有清晰認(rèn)知,了解客戶的核心需求;同時(shí),對(duì)江蘇衛(wèi)視平臺(tái)自身的所有內(nèi)容,及整個(gè)電視圈橫向市場(chǎng)上所有同類型節(jié)目都要有深刻洞察,能夠站在全行業(yè)的高度為客戶提供參考維度和最優(yōu)的廣告營(yíng)銷方案。

        另一方面,在與客戶溝通合作項(xiàng)目前期,營(yíng)銷人員就要同內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)市場(chǎng)部代表進(jìn)行充分交流,為不同客戶提供個(gè)性化和定制化的營(yíng)銷內(nèi)容和產(chǎn)品服務(wù)。

        有些情況下,客戶提出的解決方案或者訴求不是平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,營(yíng)銷人員則會(huì)從行業(yè)大坐標(biāo)系中給客戶推薦其他媒體資源和投放建議作為補(bǔ)充,以滿足客戶需求。這種看起來(lái)有些“趕客”的無(wú)私行為可能會(huì)讓人很不理解。但在曹海峰看來(lái),這正是與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ),“在信息越來(lái)越透明的今天,我們跟客戶的合作需要更加坦誠(chéng)、更加專業(yè),這才是我們未來(lái)能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心道路?!?/p>

        曹海峰強(qiáng)調(diào),他們追求的不是短期的合同成交額,而是要在相當(dāng)長(zhǎng)的期限內(nèi)與客戶建立利益最大化的合作。某一次合作可能不成,最為可貴的是能夠贏得客戶信任。未來(lái),當(dāng)客戶考慮投放時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮他們,這樣,平臺(tái)與客戶的黏性就增加了。

        “為客戶創(chuàng)造價(jià)值,這是我們營(yíng)銷的最核心理念?!弊詮牟芎7褰庸苄l(wèi)視廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)以來(lái),他常常和營(yíng)銷人員說(shuō),與客戶尋求合作,需要抱著為客戶創(chuàng)造價(jià)值、幫助客戶在市場(chǎng)上取得成就的心態(tài),而不是跟他們?cè)趦r(jià)格上或資源上進(jìn)行博弈,不是將客戶當(dāng)成博弈的對(duì)手,而是當(dāng)作長(zhǎng)期的合作伙伴。

        多年來(lái),這一營(yíng)銷的態(tài)度沒(méi)有變。對(duì)于江蘇衛(wèi)視而言,與客戶長(zhǎng)期捆綁、共生共榮的合作關(guān)系是其營(yíng)銷端最有價(jià)值的財(cái)富。

        (祝媛莉)

        “江蘇衛(wèi)視聚劃算99劃算盛典”營(yíng)銷亮點(diǎn):

        優(yōu)勢(shì)共生:江蘇衛(wèi)視平臺(tái)收視人群和聚劃算品牌的消費(fèi)用戶主力軍高度重疊,聚焦中高收入人群和女性群體。

        模式共創(chuàng):江蘇衛(wèi)視聯(lián)合聚劃算打造7+1“城浸式”綜藝新物種,開(kāi)創(chuàng)“微綜藝+盛典”的全新范式。9月1日到7日晚間,“聚說(shuō)南北”微綜藝板塊在江蘇衛(wèi)視每天陪伴觀眾討論不同的南北話題;8日當(dāng)晚則用一場(chǎng)高品質(zhì)的直播盛典,將氣氛推向高點(diǎn)。

        品牌共贏:CSM35城平均收視率1.01%,一舉拿下11個(gè)微博熱搜,19分鐘成交額超去年首小時(shí),商品成交總額達(dá)585億元……這份聚劃算盛典的成績(jī)單,足以說(shuō)明這場(chǎng)內(nèi)容與品牌的聯(lián)合營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了皆大歡喜的雙贏。

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