徐珊

伴隨著全球化浪潮，中國企業(yè)正積極參與到全球商業(yè)規(guī)則的重置之中。對于“持續(xù)增長”和“競爭力”等相關(guān)話題，君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山有著自己的獨(dú)到見解。

前不久，他剛剛從巴哈馬載譽(yù)而歸，贏得國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）成員的一致認(rèn)可，捧回“君士坦丁獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯，實(shí)現(xiàn)中國戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的又一世界級突破。

贏家通吃? 同則不繼

數(shù)據(jù)可以帶來更多佐證。過去5年間，由君智戰(zhàn)略咨詢擔(dān)任長期戰(zhàn)略顧問的飛鶴奶粉、波司登、雅迪電動車、分眾傳媒、口味王等5家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了營收超百億元的重大突破。

“當(dāng)下全球經(jīng)營環(huán)境的重大變化的關(guān)鍵在于‘競爭空前加劇，如何打敗競爭對手且贏得顧客的選擇，才是所有企業(yè)經(jīng)營的真正‘焦點(diǎn)所在?！痹谥x偉山看來，若想要研究戰(zhàn)術(shù)，必須先識別大勢。

事實(shí)上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起和大資本運(yùn)作時(shí)代的到來，競爭壁壘快速消失，企業(yè)和消費(fèi)者之間也陷入“孤島困境”，形勢復(fù)雜多變。

挑戰(zhàn)同樣意味著機(jī)遇。當(dāng)全球企業(yè)再度位于同一起跑線之時(shí)，謝偉山所帶領(lǐng)的君智團(tuán)隊(duì)，正在將傳統(tǒng)的東方智慧和理性的西方經(jīng)典管理理論相融合，幫助更多的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

君智的發(fā)力點(diǎn)在于“創(chuàng)造差異化價(jià)值”。在產(chǎn)品和服務(wù)愈發(fā)同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須在消費(fèi)者認(rèn)知中建立起差異化品牌形象，區(qū)隔于其他品牌，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，獲得持續(xù)性增長。

“以正合以奇勝”，君智的策略落地有聲。

新舊轉(zhuǎn)換? 出奇制勝

“新一代戰(zhàn)略咨詢”的概念被謝偉山反復(fù)提及?！靶屡f”戰(zhàn)略咨詢模式之間的差異幾乎可以用“天壤之別”來形容，君智的不同在于不以提交戰(zhàn)略報(bào)告為成果，而是深入企業(yè)和一線陪跑戰(zhàn)略落地，以協(xié)助企業(yè)贏得競爭、獲得增長為最終成果。

君智戰(zhàn)略咨詢總裁姚榮君曾這樣解讀其服務(wù)策略：“從2015年開始啟動‘無邊界行動，我們實(shí)際扮演了專家、老師、顧問、教練和導(dǎo)師的角色?！?憑借著“現(xiàn)代科技結(jié)合中國古老的智慧”，君智將其服務(wù)企業(yè)的流程劃分為30個(gè)板塊、213個(gè)管控點(diǎn)和143個(gè)工具，快速推進(jìn)其特有的“理論、實(shí)踐和學(xué)術(shù)創(chuàng)新”。

身處于前所未有的顛覆時(shí)代，恰逢其時(shí)的改變正應(yīng)運(yùn)而生。

但在君智戰(zhàn)略咨詢的聯(lián)席總裁徐廉政心中，唯有一點(diǎn)始終不變，即“企業(yè)家的創(chuàng)新精神”與 “達(dá)則兼濟(jì)天下”的擔(dān)當(dāng)精神。

君智的愿景清晰且宏大，希望能夠不斷完善和充實(shí)“新一代的戰(zhàn)略咨詢”的全新模式，通過10年左右的實(shí)踐，幫助更多的中國企業(yè)突破百億規(guī)模，重塑未來“智庫”機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與模式。

奇點(diǎn)已至，未來可期。