工人在拆卸辦公場所內(nèi)的辦公桌

呆蘿卜杭州中心辦公場地人去樓空?！吨袊?jīng)濟(jì)周刊》記者 陳一良 攝

近日，總部位于安徽合肥的互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺呆蘿卜（下稱“呆蘿卜”），被曝因經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張，無法償付員工工資。

11月28日，呆蘿卜CTO劉峰在微信朋友圈發(fā)布消息稱，將關(guān)閉呆蘿卜杭州中心。該中心300多位員工面臨離職。

就在今年6月，公司才宣布獲多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)總計6.3億元融資。9月，公司進(jìn)入《2019二季度胡潤中國潛力獨(dú)角獸》榜單。

剛剛晉升“潛力獨(dú)角獸”的呆蘿卜到底遭遇了什么？

12月3日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者實(shí)地走訪呆蘿卜杭州中心辦公場地，發(fā)現(xiàn)已是人去樓空，只有少數(shù)員工在清理個人用品。

6月獲6.3億融資，11月杭州中心關(guān)張

呆蘿卜成立于2015年10月，為安徽凱才信息科技有限公司旗下一家全國性互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮電商平臺。

呆蘿卜創(chuàng)始人為李陽，目前線下門店超過1000家，覆蓋安徽、江蘇、河南、湖北四省19座城市，月訂單數(shù)超過1000萬單。呆蘿卜采用“線上訂線下取，今日訂明日取”的經(jīng)營模式，通過APP和線下門店結(jié)合，為消費(fèi)者提供蔬菜水果、米面糧油、肉禽蛋奶、日用百貨等商品。

數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Mob研究院發(fā)布的《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報告，將社區(qū)門店（到店自提）模式，與前置倉、到店到家、傳統(tǒng)電商等，一同列為生鮮電商四大運(yùn)營模式，并將呆蘿卜作為“到店自提”模式的代表進(jìn)行分析。

經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，呆蘿卜以95%的APP打開率、60%的次月留存領(lǐng)跑行業(yè)，部分?jǐn)?shù)據(jù)超越每日優(yōu)鮮、盒馬等行業(yè)頭部企業(yè)。

今9月，呆蘿卜上榜2019胡潤中國潛力獨(dú)角獸榜單，成為安徽唯一上榜企業(yè)，被認(rèn)為是“中國目前最快速增長的企業(yè)之一”，躋身國內(nèi)生鮮電商第一梯隊。

另外，公司還獲得“2019年消費(fèi)新勢力品牌20強(qiáng)”“2019互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)提供商TOP50”等稱號。

融資信息方面，從2018年8月開始至今，公司陸續(xù)累計獲得7億多元融資，其中，今年6月，公司宣布獲得6.3億元A輪融資，投資方為高瓴資本、晨興資本。

從 A輪融資，到資金緊張、大幅裁員，呆蘿卜只用了不到6個月時間。

杭州中心正式關(guān)閉，CTO劉峰：盈利觸手可得卻自己跌倒

11月28日，呆蘿卜CTO劉峰在微信朋友圈發(fā)布消息稱，公司杭州中心當(dāng)日關(guān)閉，“今天把所有同學(xué)安置完后，一個人留守到最后”，“模型計算完全驗(yàn)證，盈利已經(jīng)觸手可得，卻自己跌倒”，“半年時間，讓我更加堅信，供應(yīng)鏈、社區(qū)化、小型門店的分布式需求供給模式是未來最好的模式”。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者試圖聯(lián)系采訪劉峰，但未獲答復(fù)。

12月3日，記者走訪位于杭州市益展商務(wù)大廈的呆蘿卜杭州中心，發(fā)現(xiàn)原本位于大廈8樓、9樓、10樓的呆蘿卜辦公場地已人去樓空。

現(xiàn)場的大部分辦公桌已經(jīng)被逐個拆卸。一位拆卸工人告訴記者，所有桌子都將被拆卸，和其他辦公家具一起被運(yùn)走出售。

一位在現(xiàn)場的呆蘿卜員工向記者表示，11月20日，公司沒有及時支付其薪資，包括杭州及安徽總部在內(nèi)的員工開始質(zhì)疑公司是否存在資金問題?！捌鋵?shí)公司已經(jīng)拖欠我兩個月的工資了，總額超過2萬元，社保也斷了，我們已經(jīng)提交仲裁，有些同事現(xiàn)在已經(jīng)入職其他公司。”該員工告訴記者。

記者在現(xiàn)場看到，呆蘿卜杭州中心辦公場所寬敞大氣，占據(jù)了大廈3個樓層。大廈物業(yè)工作人員告訴記者，呆蘿卜是該大廈的主要租客之一，租賃面積約5400平方米，場地租賃開支不小。

“我們這每平方米的日租金一般在3.9元左右，呆蘿卜每天的房租估計超過2萬元。”該物業(yè)工作人員告訴記者，“這樣算下來，3層辦公場地一年的租金，外加物業(yè)費(fèi)，總花銷額應(yīng)該在800萬元以上?！?h3>?平臺商品下架，呆蘿卜前途堪憂？

幾乎就在呆蘿卜杭州中心關(guān)閉的同時，公司創(chuàng)始人李陽在公司微信公眾號發(fā)文回應(yīng)稱，目前呆蘿卜面臨的最核心問題是：“我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們在組織管理以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加”。

李陽所稱“增長”包括4個方面的增長：城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)。李陽解釋，門店的增加意味著需要拓展更多城市市場，單店的業(yè)績增長需要增加更多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入，“但四者的增長光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的，需要我們提供對應(yīng)的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導(dǎo)致效率不斷降低”。

李陽表示，公司目前仍在與潛在投資方進(jìn)行溝通，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，希望可以給公司增加流動性，同時規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式。

據(jù)他透露，目前已在接洽一些大型的有零售布局的公司，“對我們感興趣的巨頭還是非常多的”。但李陽認(rèn)為，呆蘿卜仍有可能依靠自身力量繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。

12月4日，記者登錄呆蘿卜購物APP，發(fā)現(xiàn)平臺商品均已下架。

2019年下半年，生鮮電商行業(yè)在快速擴(kuò)張之后，正遭遇一波“寒潮”?！吨袊?jīng)濟(jì)周刊》記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年下半年已有多家社區(qū)生鮮電商平臺或苦苦支撐，或破產(chǎn)倒閉，或被其他平臺兼并。

7月，估值超10億元的社區(qū)生鮮超市“鮮生友請”爆出資金鏈斷裂 。8月開始，在50多個城市有直營業(yè)務(wù)的社區(qū)生鮮日用品團(tuán)購平臺“松鼠拼拼”開始陷入大幅裁員、瀕臨倒閉漩渦。8月30日，社區(qū)生鮮平臺“你我您”被并入生鮮電商“十薈團(tuán)”。

杭州創(chuàng)投行業(yè)人士方斌接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者分析，生鮮電商企業(yè)只能通過快速擴(kuò)大規(guī)模，建立規(guī)模優(yōu)勢，大幅降低成本，才有可能在低毛利、高損耗的生鮮業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)盈利，“特別是初創(chuàng)的生鮮電商企業(yè)，競爭對手不會等你，投資人不會等你，你必須大跨步擴(kuò)張才能生存下來，這樣的商業(yè)邏輯里確實(shí)存在很大風(fēng)險，但潛在收益也很誘人”。

編輯：李慧敏 ?lihuimin@ceweekly.cn

編審：張偉

美編：孟凡婷