王瑩

75歲的任正非似乎實現(xiàn)了自己的一個“人生理想”：將咖啡廳開進了位于深圳的華為總部。

11月6日下午，第三場“與任正非咖啡對話”在華為深圳總部舉行，邀請到智能工廠工業(yè)4.0精神之父、德國生產(chǎn)自動化教授德特勒夫·齊爾克與前聯(lián)合國安理會主席、新加坡國立大學李光耀公共政策學院創(chuàng)始院長馬凱碩與華為創(chuàng)始人任正非對談“數(shù)字主權(quán)”。

一個多月前，一場主題為“創(chuàng)新規(guī)則信任”的咖啡對話則在兩位世界頂級的人工智能領(lǐng)域?qū)＜液腿握侵g舉行。來自美國的未來學家、平板電腦領(lǐng)域先鋒Jerry Kaplan和英國皇家工程院院士Peter Cochrane，就技術(shù)全球化、未來產(chǎn)業(yè)、技術(shù)孤立與開放等內(nèi)容與任正非進行了一次深度探討。

而此前的6月17日，同樣的地點，同樣的場景，第一場咖啡對話在任正非和《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德和美國《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·尼葛洛龐帝之間舉行。

“這是華為為任正非專門打造的一個咖啡會客廳?！倍辔蝗A為內(nèi)部人士這樣理解。

最忙碌的“發(fā)言人”

在像公眾人物一樣開啟打造具有強烈個人IP意味的“咖啡對話”前。華為和任正非本人過往30多年中最為鮮明的標簽一直是“低調(diào)與神秘”，作為世界五百強企業(yè)中唯一未上市公司，一個有著軍旅生涯背景、鮮少出現(xiàn)在公眾視野中的創(chuàng)始人，一個30余年從默默無聞到遍布全球的世界最大運營商……外界對于華為和任正非的崛起路徑，多年來一直有著各種各樣的傳言與揣測。

但2019年，隨著中美兩個世界最大經(jīng)濟體逐漸升溫的“劍拔弩張”態(tài)勢，頻頻被美國列入“打擊目標”的華為，卻讓任正非這個“神秘”的企業(yè)家，開始成為世界上最忙碌的發(fā)言人：根據(jù)記者對華為內(nèi)部討論區(qū)“心聲社區(qū)”的不完全統(tǒng)計，自今年以來，任正非已經(jīng)接受了包括《紐約時報》、《經(jīng)濟學人》、《財富》、美聯(lián)社、彭博社、BBC、共同社等近20家世界主流媒體專訪。

華為甚至將今年前八個月任正非接受全球媒體采訪的內(nèi)容整理出版了兩大本合集，每一本都比磚頭還要厚。

平均每個月都要接受兩場以上的深度訪談，這種接受公開采訪的密集度和強度，對于任何一家企業(yè)的掌舵者來說，都極其罕見。

仔細看下來，很多訪談中談到的內(nèi)容差不多，一些問題會被反復問到，比如華為真的值得信任嗎？華為是一個獨立的企業(yè)嗎？華為確實沒有竊取和偷盜行為嗎？……任正非也會一遍又一遍地回答。不同的回答中也會有因為前后不一導致的被追問。比如對業(yè)績影響的預估，口徑一直在變化。

一輩子低調(diào)的任正非自己估計也沒有想到，在計劃退休的年齡時，竟會如此高調(diào)與高頻地站在聚光燈下，一遍又一遍去解釋：華為會不會死，華為是個怎樣的企業(yè)，華為會不會裝后門。

很多訪談中談到的內(nèi)容差不多，一些問題會被反復問到，比如華為真的值得信任嗎？華為是一個獨立的企業(yè)嗎？華為確實沒有竊取和偷盜行為嗎？……任正非也會一遍又一遍的回答。

而任正非自己也透露，過去半年，有來自全世界的2000多名記者到訪華為公司，“實際看了我們的現(xiàn)實情況后，才了解華為在真實地活著，活著的效率還變高了?！?/p>

媒體報道從最初一片黑色，到前段時間變成深灰色，最近變?yōu)榱藴\灰色。

在不斷頻繁的發(fā)聲之后，他干脆把“對話”設(shè)計成了一個公開的會客廳，做起了一檔“與任正非的咖啡對話”欄目嘉賓。整個咖啡對話的現(xiàn)場，更像一場小型國際論壇現(xiàn)場。來自全球的專業(yè)人士、資深媒體人、華為部分全球業(yè)務(wù)板塊的代表……除了反復回答外界對華為的各種關(guān)切和各種尖銳提問，相當一部分對話內(nèi)容甚至涉及到了人類學和哲學范疇，探討起了關(guān)于未來世界的形態(tài)、技術(shù)與全球化、人工智能與生物體關(guān)系這些深邃的“未來話題”。

咖啡的“隱喻”

“咖啡”一詞源自希臘語“Kaweh”，意為“力量與熱情”。事實上，相比較咖啡，任正非本人更愛喝茶。但在華為，對于任總的咖啡能量說，卻知之甚廣。

在華為內(nèi)部，他多次提及“一杯咖啡吸收宇宙能量”的說法。早在2014年與華為上研專家座談會上的講話，就用了《一杯咖啡吸收宇宙能量》的標題。那一次，他頻頻要求華為的研究員們要“多喝咖啡”。

“一杯咖啡吸收宇宙能量……你們和大師喝咖啡，現(xiàn)在為什么不能也和‘種子喝咖啡？把能量輸入到‘種子階段，這樣就能形成龐大的思想群。就像一個石頭丟到水里面引起波浪一樣，一波一波影響世界……交流也是在提升我們自己，因為我們真的想不清楚未來是什么?！?/p>

他還讓華為人跑出去喝咖啡，“華為公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛……所以，我們的管理要開放模式?！?/p>

“‘一杯咖啡吸取宇宙能量，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發(fā)，少走彎路?！?/p>

2017年12月11日，在華為總裁辦發(fā)布的郵件《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》中，任正非在一次對喝咖啡給出了自己的理解，“一杯咖啡吸收宇宙能量。并不是咖啡因有什么神奇作用。而是利用西方的一些習慣，表述開放、溝通與交流。你們進行的普遍客戶關(guān)系，投標前的預案討論、交付后的復盤、飯廳的交頭接耳……，我都認為在交流，吸收外界的能量，在優(yōu)化自己。形式不重要，重要的是精神的神交?？Х葟d也只是一個交流場所，無論何時、何地都是交流的機會與場所，不要狹隘的理解形式。”

對于任正非來說，喝咖啡更多的是一種態(tài)度和隱喻：以咖啡桌來搭建一個對談場景，不斷提供思想和觀點的碰撞、吸收。而這種態(tài)度和隱喻的一個重要前提，就是開放、理性、客觀。

狼、兔子與獅子

外界很少看到任正非非理性的情緒表露。在面向公眾時，他始終在展示自己對咖啡能量的理解：平和理性的交流，開放包容的吸納。

在超高密度的接受媒體的種種“拷問”下，他也始終是平和與從容的。在許多場采訪對談中，任正非試圖身體力行地向外界傳遞出坦然與開放的姿態(tài)，甚至包括自己的婚姻家庭這些純個人生活的信息，也是有問必答。

即便在被反復問到認為是其接班人的大女兒孟晚舟遭受美國指控被限制人身自由時這個話題時，作為父親的任正非理性到“過于超然”。這種超然令人感覺疑惑：作為一個父親，這怎么可能是他的真實情感？

2018年初，華為要離開深圳的說法一度甚囂塵上，在與深圳市委書記王偉中舉行完一次短暫的會面后，任正非少有的主動提出想找?guī)孜挥浾哒務(wù)劇?/p>

彼時中美貿(mào)易摩擦剛露苗頭，在被問到這一議題時，任正非卻更加強調(diào)了要承認美國的強大、向美國學習。即便在中美貿(mào)易摩擦發(fā)展到當下，華為自己亦成為被美國“封殺”的對象時，他依舊態(tài)度鮮明的表達對技術(shù)全球化的支持，甚至公開喊話愿意將華為領(lǐng)先的5G專利轉(zhuǎn)讓給美國企業(yè)。

而在那次小范圍采訪中，任正非對于記者提出華為“狼文化”的淡化，表現(xiàn)出了強烈的回應(yīng)興趣。他甚至特別抬高了聲音，在態(tài)度堅決的回應(yīng)中稱，華為永遠都是狼文化。

第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前沖;第二，狼從來是一群狼去奮斗，不是個人英雄主義;第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮斗都是正面的。

而這樣一種企業(yè)文化，也讓外界對華為價值觀的理解里，多了“侵略性”的標簽。

有意思的是，在被德國《觀點》雜志記者問到華為是否將是科技行業(yè)新的“世界之王”時，任正非回答中提到的兩種動物，令人感覺到了他少有的情緒流露：“我不是獅子，我想找一個像兔子一樣隱藏自己的角落，但是，我不能再隱藏了，我不知道該怎么做……”

也許除了任正非自己，無人能夠回答，在一遍遍超然理性對話后，在媒體與公眾，甚至他的華為員工們都看不到的地方，背面的任正非會如何消解自己非理性的個人情緒。

華為的靈魂？

對于面向公眾、面對世人打量目光的華為來說，一個真情流露，理性睿智的任正非就足夠了。在不斷代表華為發(fā)聲，不斷闡釋“任正非”思考后，外界普遍公認，即便已經(jīng)卸任華為董事長一職，華為依舊是“任正非的華為”。

但一個75歲的老人究竟是否適合繼續(xù)擔當正在全球化市場上沖鋒的華為精神領(lǐng)袖？對于這樣一個問題，即便在華為內(nèi)部，近兩年亦有爭議之聲。

“華為需要創(chuàng)新，需要直面競爭，當你強大時，正面沖突是不可避免的，”在一位華為新業(yè)務(wù)板塊少壯派中層看來，任正非強烈的危機意識，在保證了華為穩(wěn)步發(fā)展的同時，也一定程度上限制了華為的擴張?！氨热珀P(guān)于主業(yè)與多元化的理解。華為發(fā)展到現(xiàn)在的體量，不可能回避業(yè)務(wù)多元化的問題。華為內(nèi)部的想法也在多元化，比如老板要重金招聘高學歷畢業(yè)生，有一批中堅華為人也是有不同看法的?！?/p>

多位華為中層認為，華為太大了，許多事情事實上甚至也已經(jīng)無法按照任正非一個人的理解推進?！氨热绻娨环矫婵赡軙粩喔惺艿饺慰傇趥鬟f華為要埋頭苦練內(nèi)功、要承認美國強大，向美國學習的價值觀，另一邊就會在華為手機新品發(fā)布上看到我們不斷將蘋果手機拿出來‘吊打。”

即便在中美貿(mào)易摩擦發(fā)展到當下，華為自己亦成為被美國“封殺”的對象時，他依舊態(tài)度鮮明的表達甚至公開喊話愿意將華為依靠的5G專利轉(zhuǎn)讓給美國企業(yè)。

一些華為年輕人更認為華為沒有必要過分的低姿態(tài)。他們甚至不能理解任正非，認為銳氣和暮年似乎天然就存在著此消彼長的關(guān)系。

但任正非這樣解釋自己的態(tài)度表達：“想象一下，我們都是25歲，我們一起喝咖啡。我們其中一個人在餐巾紙上畫一個模型，另一個在紙巾上創(chuàng)建了公司的結(jié)構(gòu)雛形。就像英特爾公司的誕生一樣，1968年7月，GordonMoore，RobertNoyce和AndrewGrove，3位物理和化學博士，離開了仙童半導體公司，這群圍坐在咖啡桌旁的年輕人，后來創(chuàng)造了世界最領(lǐng)先的微處理器制造商。在硅谷，如果沒有熱情或理想，我們就不會成功。這對年輕人來說非常好。這是一種需要鼓勵的心態(tài)。當我年輕的時候，我有同樣的心態(tài)?，F(xiàn)在我老了，我經(jīng)歷過挫折，所以我更謙虛地說話。”

對于華為內(nèi)部爭議管理變革的聲音，任正非自己似乎并不回避。在2018年的那次采訪中，他特別將一張華為新一屆董事會的合照推到記者面前，向媒體解釋，華為的董事長是管規(guī)則的，主持持股員工代表會對治理相關(guān)規(guī)則及重大問題表決的權(quán)力，最高領(lǐng)袖群的權(quán)力受規(guī)則的約束;并受監(jiān)事會對董事會行為的監(jiān)督，監(jiān)督最高領(lǐng)袖。最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導、規(guī)則遵循、行為約束的籠子里，以此形成循環(huán)。而設(shè)立3位輪值董事長循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。

他似乎還委婉否認了“任正非依舊是華為實際領(lǐng)導者”的說法：“這十幾年來，華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的。我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢？”

不過，任正非此前所構(gòu)想的華為管理層的統(tǒng)一更迭，似乎正在被過去一年里飛到“咖啡杯”里的中美貿(mào)易摩擦這只黑天鵝所打亂。雖然不斷傳遞“封殺”無法動搖華為這一事實，但眼下現(xiàn)實的沖擊卻無法回避。

伴隨著華為因國際市場受阻而開始進軍國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈下游等的步伐，一些華為生態(tài)鏈上過往的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)華為正在開始成為新的“贏家通吃”的競爭者。

而同樣是“華為”，不同的業(yè)務(wù)板塊之間，對于發(fā)展戰(zhàn)略和未來突破路徑的理解，也似乎并不可能整齊劃一。

而任正非所說的不搞多元化的華為，似乎也不可避免地正在多個領(lǐng)域進入“正面戰(zhàn)場”，在智慧城市、企業(yè)業(yè)務(wù)、云服務(wù)甚至無人駕駛等多個領(lǐng)域，甚至已經(jīng)直接站到了市場的前臺。

在10月份華為發(fā)布的2019年前三季度經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)中，華為實現(xiàn)銷售收入6108億元，同比增長24.4%;凈利潤率8.7%。這一數(shù)據(jù)似乎在說明，華為嘗試“靠自己”的力量最大程度弱化美國“封殺”對其影響，到目前為止，成績還算不錯。

但壓力和危機并未遠離。對于一個無法避免仍將持續(xù)在漩渦中旋轉(zhuǎn)一段時間的華為來說，未來的一切，僅僅靠任正非的咖啡對話，似乎遠未能給出答案。

記者手記

與任正非面對面

2018午華為位于東莞松山湖的新基地已經(jīng)入伙開張，坊間卻不斷涌現(xiàn)出有關(guān)“華為撤離深圳”的各種傳聞，有自媒體打出“別讓華為跑了”的標題，以瘋狂刷屏的姿勢迅速拿下10萬+……

由于在公開可查的信息中持續(xù)的低調(diào)與“神秘”，使得有關(guān)華為及其創(chuàng)始人的各種傳言亂飛。對于一個需要面向全球的華為，這似乎已經(jīng)成為了信任構(gòu)建的阻滯。

過去兩年尤其是在過去一年里，任正非和華為似乎都在嘗試打破這種“神秘”感帶來的不信任。任正非在以罕見的頻率，接受來自世界各地知名媒體的專誠

在9月份的一場咖啡對話中，我見到了任正非。

咖啡對話開始前，任正非默默進場，一個人坐到了會場的左邊，很安靜，甚至沒有人認出他是任正非。我旁邊一個很年輕的記者，還很小聲地向我確認，“他就是任正非么？”

對話開始后，我看到了一個思路敏捷、觀點鮮明、表達干脆的人，你確實能感到他就是那個“金句頻出”的任正非。只有笑起來從眼角直飛鬢角的皺紋，和頭頂一層新長出來的白頭發(fā)，才隱隱透露他是一個75歲的老人。

回答問題直切重點，不會對尖銳的問題避而不談，幾乎不使用“放之四海而皆準”的外交辭令。

他并沒有按照提問者的思路討好聽眾，更愿意選擇直白、明了。而在我過往的采訪生涯中，許多聰明的被采訪對象往往擅長于此，他們知道提問者和受眾希望得到怎樣的回答，并樂于巧妙的迎合。

與任正非的談話中，有無法預設(shè)的轉(zhuǎn)折，而未知往往蘊含著精彩。

中國的企業(yè)家群體中，幾乎沒有負面新聞的并不多，任正非算是其中一個。對于他和他身后的華為，外界的美譽在過去一年以來，似乎達到了新的高度。

某種意義上，他們成為了國人的某種精神信仰和能力自證：要向世界宣告中國人、中國企業(yè)的巨大爆發(fā)力和奇跡創(chuàng)造力。