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        風險管理

        2019-12-23 15:21:38
        網(wǎng)絡安全和信息化 2019年9期
        關鍵詞:風險管理服務方法

        基礎要點

        1.如果管理到位,產(chǎn)品和服務代表了創(chuàng)造和獲取價值的機會。否則是威脅。

        2.通過平衡有關風險的措施,讓潛在收益高于解決風險的成本。

        3.風險是業(yè)務的一部分,在識別風險時要考慮和描述不確定性。

        4.根據(jù)風險暴露的水平,對其概率、影響和接近程度進行優(yōu)先級排序。

        5.區(qū)分風險的所有者和行動者,實施監(jiān)控與控制。

        6.風險管理既要保持一致性,又要根據(jù)特定情況對不同部門提供靈活性。

        7.應主動、持續(xù)、跟進風險管理與報告,保證角色與責任的透明度與清晰度,不斷學習成長。

        解讀

        1.首先從風險類型上說,企業(yè)的日常服務與項目可能會面臨如下風險:

        ①時間風險,包括:未按SLA提供服務、項目的延期等。

        ②成本風險,包括:服務獲取成本高過產(chǎn)生的價值、項目費用的超支等。

        ③范圍風險,包括:客戶需求的頻繁變更、項目內(nèi)容的重大調(diào)整等。

        ④技術風險,包括:設計、接口、兼容性、安全、性能和穩(wěn)定性等。

        ⑤法律風險,包括:法規(guī)、合同效力、不可抗力等。

        2.那么根據(jù)PMBOK的理論,我們對于風險的管理流程一般為如下:

        ①計劃:根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)源與技術方法,定義人員角色與責任,參照時間表、預算和范圍,提出風險管理的方法和目標。

        ②識別界定:根據(jù)過往記錄、業(yè)界經(jīng)驗,招集成員使用頭腦風暴、互動訪談、矩陣與圖表分解等方法,識別現(xiàn)有環(huán)境內(nèi)的風險特征。

        ③分析:運用定性/定量等不同方法,對已發(fā)現(xiàn)的風險進行程度、范圍、以及可能性三個維度的評估與排序,得出風險等級矩陣。

        ④應對:采用通用的風險減輕、轉移、規(guī)避、以及接受四種方法,減少風險對于現(xiàn)有服務或項目的威脅。根據(jù)木桶原理,我們應當注意措施的一致性,以免出現(xiàn)局部“短板”;同時也要在區(qū)分風險的所有者、控制實施者的基礎上,兼顧上述提到的時間、預算與成本,靈活實現(xiàn)各項策略與管控的強度。

        ⑤監(jiān)控改進:通過持續(xù)監(jiān)控與跟蹤事件,既能識別新的風險,又能獲悉管理的效果,還能控制殘留風險的態(tài)勢,進而提出糾正或改進的計劃。

        實務

        在我們企業(yè)中,最簡單的風險管理方式就是從“知己”的角度出發(fā)進行業(yè)務影響分析(BIA)和從“知彼”的方面進行風險評估(RA)的定義。那么在落地的過程中,我們依次引入了三個維度的參考指標:

        1.內(nèi)/外部威脅源,包括:

        ①自然層面上的各種災害。

        ②技術層面上,由于軟/硬件損壞所造成的數(shù)據(jù)丟失、以及分布式拒絕服務攻擊等。

        ③支撐系統(tǒng)層面上的供電、空調(diào)、以及接入網(wǎng)絡的中斷。

        ④人為層面上,使用惡意軟件進行的故意破壞和操作失誤等。

        2.風險可能性:過往事件/事故的記錄、系統(tǒng)中物理與邏輯上所處的區(qū)域、自身的容錯能力、等級保護與合規(guī)的達標情況等。

        3.影響范圍:涉及到整個組織、所有外部客戶、多個站點、某個部門、部分系統(tǒng)與服務等。

        最后將這些指標量化或是分高、中、低,分別對應到各業(yè)務模塊上形成風險分析的矩陣,為必要時的全面復盤做好基礎性的準備工作。

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