易 娟

我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，與此同時，也讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中生存和壯大，必須不斷加強(qiáng)、改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理，財務(wù)管理無疑是企業(yè)管理中的重中之重，是需要企業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的管理內(nèi)容，所以企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，離不開財務(wù)審計工作的監(jiān)督和審查，企業(yè)的財務(wù)審計工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理，還可以對企業(yè)的生產(chǎn)效益乃至社會效益進(jìn)行客觀正確的評價，發(fā)揮其合理規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高與經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一、分析企業(yè)財務(wù)審計工作存在的普遍性問題

一個企業(yè)的財務(wù)審計工作在企業(yè)內(nèi)部開始實(shí)施與開展的過程中，往往會受到內(nèi)部因素和外部環(huán)境的種種制約（畢竟沒有人愿意被審查），從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)審計工作在開展時出現(xiàn)基礎(chǔ)不牢、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)審計工作的實(shí)施。改革企業(yè)的財務(wù)審計工作，必須從問題的根本找原因，分析出問題發(fā)生的實(shí)際過程與邏輯關(guān)系，為所屬企業(yè)經(jīng)營活動的良性健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。下面例舉幾項(xiàng)較為普遍的審計問題：

（一）財務(wù)審計工作的執(zhí)行力較弱

良好的工作執(zhí)行力是一個企業(yè)財務(wù)審計工作開展的基本條件，當(dāng)前較多企業(yè)對財務(wù)審計工作缺乏重視，在該項(xiàng)工作本就缺乏獨(dú)立性的情況下，企業(yè)財務(wù)審計工作往往表現(xiàn)為執(zhí)行力上的嚴(yán)重缺失。比如不能由細(xì)微的問題抽絲舉一反三，沒有能夠從問題的表象深入到本質(zhì)進(jìn)行分析、沒有在所屬企業(yè)的財務(wù)審計工作中形成警示功能與預(yù)警能力，無法通過嚴(yán)格的財務(wù)審計工作來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題，更沒有做到及時對企業(yè)財務(wù)問題及隱患進(jìn)行有效補(bǔ)救與修正，這些功能的缺失不但可以影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，更會造成財務(wù)審計工作內(nèi)容的漏洞。部分企業(yè)還并行存在財務(wù)審計工作系統(tǒng)性、組織性不到位，企業(yè)財務(wù)審計工作沒有建立突發(fā)性預(yù)案等現(xiàn)象，因此對于企業(yè)在財務(wù)審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題很難給出有效的解決辦法，甚至無法認(rèn)定問題產(chǎn)生的原因及具體責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)審計工作的正常開展，極大制約了財務(wù)審計工作的功能和作用。

（二）企業(yè)對財務(wù)審計工作缺乏認(rèn)同

當(dāng)前，有些企業(yè)對自身的財務(wù)審計工作沒有給予足夠的重視和認(rèn)同，在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上，缺少對企業(yè)財務(wù)審計工作的正確認(rèn)識，部分新興的民營企業(yè)管理者，本身對財務(wù)審計工作的功能和作用缺乏詳細(xì)的了解，即便是已經(jīng)上市的企業(yè)，很多也只是出于證券部門的監(jiān)管要求，按照最低標(biāo)準(zhǔn)配備了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)審部門（財務(wù)審計人員還存在兼職和借調(diào)現(xiàn)象）。企業(yè)財務(wù)審計部門勢單力薄，無法在工作中起到相應(yīng)的監(jiān)督管理作用，尤其是大部分還未能上市的中小企業(yè)，在部門安排上，往往將財務(wù)審計合并到財務(wù)部或隸屬財務(wù)部門管轄，在企業(yè)組織架構(gòu)中沒有設(shè)置獨(dú)立的企業(yè)財務(wù)審計部門，在管理關(guān)系上先天減弱了審計工作的職能，造成所屬企業(yè)財務(wù)審計工作根本無法在組織管理體系上得到認(rèn)同，對出現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)工作運(yùn)行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險無法預(yù)警，為所屬企業(yè)經(jīng)營狀況和運(yùn)營活動帶來了巨大的問題隱患和累計風(fēng)險。

（三）財務(wù)審計工作缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性

企業(yè)的財務(wù)審計工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性與復(fù)雜性，這就要求企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)上建立獨(dú)立的財務(wù)審計部門或科室，而目前大部分企業(yè)并沒有建立財務(wù)審計工作獨(dú)立部門的熱情，通常將財務(wù)審計工作納入到企業(yè)一般管理工作中，與普通的財務(wù)工作混淆為一體。我們經(jīng)?？梢砸姷胶芏嗥髽I(yè)將財務(wù)審計隸屬于企業(yè)的財務(wù)部管理，工作中僅起到財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核作用，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)審計工作受到組織結(jié)構(gòu)與管理體系的嚴(yán)重制約，同時也因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)審計工作缺乏獨(dú)立性，致使其工作流程容易受到其他經(jīng)營活動的影響，無法完全發(fā)揮出財務(wù)審計工作的真正功能和作用，甚至?xí)驗(yàn)閷徲嫻ぷ鳝h(huán)節(jié)的缺失，造成企業(yè)內(nèi)部管理部門滋生貪污腐敗的現(xiàn)象。

（四）財務(wù)審計從業(yè)人員專業(yè)水平較低

1、部分企業(yè)財務(wù)審計工作人員來自于企業(yè)其他管理部門或直接從財務(wù)部門借調(diào)兼職，這些未從事過審計工作的“外行”人員不僅缺乏對企業(yè)財務(wù)審計工作的全面了解，而且其中大部分還不具備從事企業(yè)財務(wù)審計工作的專業(yè)能力。

2、還有部分企業(yè)財務(wù)審計工作人員是從會計師事務(wù)所外聘而來，因其對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作情況不夠熟悉，嚴(yán)重制約審計工作的專業(yè)性和全面性，不能從實(shí)質(zhì)上真正做到全方位的有效實(shí)施企業(yè)財務(wù)審計工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)審計工作的策略與建議

（一）有計劃的擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)審計工作的影響范圍

1、一個企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平，獲得競爭優(yōu)勢，就必須在重視企業(yè)財務(wù)審計工作的同時，不斷擴(kuò)大財務(wù)審計工作范圍。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營特點(diǎn)、實(shí)際情況和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，有計劃地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)審計范圍的擴(kuò)大。所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的業(yè)務(wù)審計分項(xiàng)部門，不斷加強(qiáng)對傳統(tǒng)財務(wù)審計方式的改革創(chuàng)新，同時加強(qiáng)財務(wù)審計對企業(yè)的內(nèi)部管控，不定期地對企業(yè)的財務(wù)部門展開突擊性審計。

2、企業(yè)財務(wù)審計部門應(yīng)主動增加與其他管理部門的協(xié)調(diào)與溝通。通常財務(wù)審計部門由于本身工作的特殊性，往往無法與其他部門有效的溝通（其他部門通常也會避免與財務(wù)審計部門過多接觸），因此經(jīng)常造成企業(yè)內(nèi)部信息更新不及時，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)審計部門把注意力重復(fù)消耗在了公司管理層已經(jīng)了解或是解決了的問題上，造成人力資源的浪費(fèi)，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)審計工作的關(guān)鍵作用。因此企業(yè)財務(wù)審計部門應(yīng)盡量與公司其他管理部門加強(qiáng)溝通，及時了解企業(yè)經(jīng)營狀況與運(yùn)營情況，突出重點(diǎn)，在日常審計工作過程中，及早發(fā)現(xiàn)問題，高效發(fā)揮財務(wù)審計部門應(yīng)有的預(yù)警作用。

（二）從企業(yè)負(fù)責(zé)人開始，提高對財務(wù)審計工作的認(rèn)可

企業(yè)應(yīng)從高規(guī)范、高效率的角度出發(fā)，建立起企業(yè)財務(wù)審計工作的統(tǒng)一認(rèn)知，培養(yǎng)出從上至下重視財務(wù)審計工作的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變忽視企業(yè)財務(wù)審計工作的態(tài)度，從結(jié)構(gòu)中給予企業(yè)財務(wù)審計工作以薪資、職位、管理制度的支持，將加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)審計工作上升到企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)中來，創(chuàng)造出有利于企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)審計新機(jī)制與新策略。

（三）從組織結(jié)構(gòu)管理方面著力，提高財務(wù)審計工作的獨(dú)立性

企業(yè)人事管理部門應(yīng)順應(yīng)法制化和市場化的要求，在企業(yè)中建立獨(dú)立的財務(wù)審計部門或科室，應(yīng)賦予財務(wù)審計部門一定的決策權(quán)與管理權(quán)，必要時可以實(shí)施企業(yè)財務(wù)審計一票否決制，從而保障企業(yè)財務(wù)審計部門對企業(yè)決策層的直接負(fù)責(zé)機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)建立完善的內(nèi)部組織管理體系，目的是保持財務(wù)審計人員工作的獨(dú)立性，降低經(jīng)營行為對財務(wù)審計工作的制約。

（四）提高企業(yè)財務(wù)審計從業(yè)人員的專業(yè)水平

優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)審計工作需要同樣優(yōu)秀的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)想要提高財務(wù)審計工作質(zhì)量，必須從重視專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)人才著手，一方面應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)審計人員的崗位職責(zé)要求，落實(shí)財務(wù)審計工作的責(zé)任劃分，將優(yōu)秀的財務(wù)審計人員從企業(yè)外部或其他部門挖掘出來，并建立財務(wù)審計人員的晉升機(jī)制；另一方面還應(yīng)經(jīng)常組織財務(wù)審計工作的專業(yè)知識培訓(xùn)，全面提高企業(yè)財務(wù)審計工作人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，大部分企業(yè)財務(wù)審計工作的研究仍存在認(rèn)知不足、專業(yè)理論欠缺、具體實(shí)踐方法簡單等問題，相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)審計工作研究，爭取在理論方面取得長足進(jìn)展，同時豐富企業(yè)財務(wù)審計工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，引發(fā)對企業(yè)財務(wù)審計工作的深層次思考和改革，這將是提高企業(yè)財務(wù)審計工作的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步研究企業(yè)財務(wù)審計工作相關(guān)問題的方向和目標(biāo)。