王楠

中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司 天津 300452

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)城市化建設(shè)水平逐漸提升，這就為建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。作為我國(guó)一種十分重要的經(jīng)濟(jì)支柱，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)建筑企業(yè)為了獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，其逐漸開(kāi)始從成本方面入手進(jìn)行有效控制和管理，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。作為影響建筑工程利潤(rùn)以及施工效益的主導(dǎo)因素，成本的有效控制和管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)成本控制和成本管理，不僅能夠有效降低建筑企業(yè)的投資成本，而且還有利于建筑工程施工效益的提升，確保企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)。但是，目前，我國(guó)很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致工程無(wú)法獲取預(yù)期效益。因此，本文將以建筑工程成本控制和成本管理為研究對(duì)象，重點(diǎn)探究其控制和管理的策略[1]。

1 成本管理對(duì)于建筑工程管理的意義

成本控制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑工程管理過(guò)程中，工程管理質(zhì)量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過(guò)程中，各種設(shè)備，以及材料的利用率，從而使機(jī)械設(shè)備的利用率，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率都能夠得到進(jìn)一步提高。建筑自身都具有生產(chǎn)流動(dòng)、周期長(zhǎng)、多樣等多項(xiàng)特點(diǎn)，因此，要采用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程資金的具體成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，同時(shí)，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)工程在招標(biāo)過(guò)程中采用的方式進(jìn)行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關(guān)系，確保建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中的有序進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程需要較長(zhǎng)時(shí)間竣工，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)期間，工程應(yīng)用的材料、人工費(fèi)用都會(huì)發(fā)生改變，這也是建筑工程建設(shè)期間，需要重點(diǎn)考慮的一點(diǎn)內(nèi)容。

2 建筑施工過(guò)程成本控制及管理現(xiàn)狀

2.1 缺少規(guī)范且綜合的建筑工程成本管控制度

在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，合理的成本管控制度體系不僅可以節(jié)省工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，也可以保障工程完整的平穩(wěn)運(yùn)行。在如今的建筑施工過(guò)程中，新的建筑工藝、創(chuàng)新型建筑材料以及新式機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用在諸多實(shí)體建筑中。這類新型建筑科技的開(kāi)發(fā)與普及在為建筑工程施工帶來(lái)便利的同時(shí)，也在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程成本管控制度提出了挑戰(zhàn)，由于原有擬定的傳統(tǒng)材料或傳統(tǒng)工藝與新型建筑科技之間的價(jià)格差量，原有的成本計(jì)算模式已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。大部分建筑工程的成本管控措施存在著隨意性與主觀性，缺乏規(guī)范性與綜合性考量，無(wú)法對(duì)建筑項(xiàng)目的成本實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。

2.2 管控體系不合理

施工中許多企業(yè)只考慮結(jié)果，不注重過(guò)程控制。該現(xiàn)象與問(wèn)題導(dǎo)致一些工程在材料設(shè)備購(gòu)買、施工方案制定、預(yù)算、前期招標(biāo)都出現(xiàn)了不合理問(wèn)題。即便能夠按照相關(guān)要求完成工程，也會(huì)付出非常多的額外成本。此外部分施工單位的成本管控缺少控制性與計(jì)劃性支持。沒(méi)有重視核算工作，勢(shì)必會(huì)加劇成本管理難度，無(wú)法發(fā)揮成本管理作用。

3 建筑工程成本控制與管理策略

3.1 全面鋪開(kāi)成本管理加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制

要想成本管理取得良好的效果，那么就要盡量減少遺漏和管理盲區(qū)，要讓成本管理全面鋪開(kāi)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，這樣才能全方位控制成本，減少支出。比如，針對(duì)材料成本進(jìn)行管理，就應(yīng)該從采購(gòu)階段出發(fā)，對(duì)材料價(jià)格、物流成本、市場(chǎng)波動(dòng)等因素進(jìn)行綜合考量，選擇合理常用的構(gòu)建合作關(guān)系，從源頭上降低成本。同時(shí)，在材料運(yùn)輸和庫(kù)存階段，需要做好防護(hù)措施，避免材料出現(xiàn)折損。而在施工階段需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是一些價(jià)格高用量多的材料最大化利用減少損耗率，提前對(duì)材料的加工和切割等進(jìn)行優(yōu)化放樣，對(duì)剩余邊角料實(shí)現(xiàn)回收處置，減少成本。而對(duì)于機(jī)械設(shè)備，需要先估算工程量，確定各類機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，然后結(jié)合企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備情況，明確機(jī)械設(shè)備缺口，再根據(jù)市場(chǎng)情況及設(shè)備的價(jià)格和施工用量，確定自購(gòu)還是租賃。對(duì)于施工量少但價(jià)格較貴的設(shè)備，就可以選擇租賃；對(duì)于施工量多又價(jià)格便宜的設(shè)備，就可以自購(gòu)。還要制定養(yǎng)護(hù)維修策略，減少設(shè)備大修帶來(lái)的成本支出。像這樣基于工程實(shí)際全面控制成本，就能有效降低支出[2]。

3.2 嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程建設(shè)過(guò)程中簽訂各項(xiàng)責(zé)任都具有強(qiáng)制性，在簽訂合同過(guò)程中，合同雙方都履行各自的義務(wù)，并且具有一定的權(quán)利，該項(xiàng)內(nèi)容在合同中有著明確規(guī)定，為了確保合同雙方的利益不會(huì)受到侵害，合同雙方都要嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定，不得出現(xiàn)違約情況。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工程具體建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有人能夠保持和統(tǒng)一成不變，在工程建設(shè)期間，可能會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大建筑工程規(guī)模，對(duì)建筑工程中應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行更新的情況，此時(shí)，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應(yīng)在原合同基礎(chǔ)上，適當(dāng)變更，保證合同可以符合實(shí)際情況，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)成本的合理控制。

3.3 強(qiáng)化工程施工成本控制

建設(shè)單位在對(duì)工程施工成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候，必須要全面控制工程工期、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用。首先，需要對(duì)工程工期進(jìn)行控制，由于建筑工程的建設(shè)工期比較長(zhǎng)，在實(shí)際建設(shè)中，如果工期出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤問(wèn)題，那么將會(huì)給工程成本帶來(lái)非常大的影響，所以，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生；其次，需要對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在建筑工程成本消耗中，材料成本占據(jù)很大一部分，材料費(fèi)用直接關(guān)系著工程總成本，所以，應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)決杜絕材料費(fèi)用浪費(fèi)問(wèn)題；最后，應(yīng)對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，在實(shí)際施工之前，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，不僅不能出現(xiàn)人力不足現(xiàn)象，還不能出現(xiàn)人力過(guò)剩，在保證工程質(zhì)量以及工程施工效率的前提下，盡可能的減少人工使用量，從而使人工費(fèi)用得到有效降低。

3.4 創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路

施工企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本的重視程度與經(jīng)營(yíng)觀念，在一定程度上決定了建筑工程整體的施工效率及發(fā)展方向。在經(jīng)營(yíng)管理思路上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則與自身?xiàng)l件，積極的進(jìn)行改革與提升，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)合理控制工程項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)該積極推行業(yè)務(wù)合同責(zé)任制，要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格的按照企業(yè)賦予的自主權(quán)進(jìn)行操作，有效促進(jìn)建筑工程成本控制以及管理工作有序展開(kāi)[3]。

3.5 改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，在日常工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間相互溝通與合作的力度，才能促進(jìn)企業(yè)成本核算經(jīng)準(zhǔn)確性的有效提升。比如，財(cái)務(wù)部門在衡量建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該在使用常規(guī)方法系統(tǒng)分析的同時(shí)，通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的交流與溝通，避免工程項(xiàng)因?yàn)槌霈F(xiàn)目施工成本賬目不符等問(wèn)題，而影響到工程項(xiàng)目成本控制與管理工作的有效開(kāi)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)展工程項(xiàng)目成本核算與管理工作，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算緊密的結(jié)合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確性的穩(wěn)步提升。

3.6 加強(qiáng)安全管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全管理的影響是非常突出的。實(shí)踐中必須參照相關(guān)規(guī)定、相關(guān)要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實(shí)。第一時(shí)間找出隱患與問(wèn)題，并采取相應(yīng)處理辦法，以免出現(xiàn)工程修補(bǔ)、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強(qiáng)安全教育。只有這樣安全施工、質(zhì)量施工才能夠得以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本有效控制，避免不必要支出。結(jié)語(yǔ)：建筑工程不僅能夠帶給社會(huì)各界巨大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。只有深入分析，結(jié)合實(shí)際情況，從源頭處理不足與問(wèn)題，才能夠保障行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，在建筑企業(yè)更是如此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必要加強(qiáng)對(duì)自身成本的合理控制，對(duì)成本控制的意識(shí)進(jìn)行合理加強(qiáng)，從而使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。