文/丁春光，平頂山三梭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

近年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)逐年上漲的變化趨勢，對推動國民經(jīng)濟(jì)的快速增長具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。由此可見，我國若要持續(xù)確保國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，那么就應(yīng)該高度重視房地產(chǎn)企業(yè)地發(fā)展與進(jìn)步，加大對房地產(chǎn)行業(yè)的投入力度。房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展，使得各大房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也變得越來越猛烈。房地產(chǎn)企業(yè)若要在市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，那么就應(yīng)該采取積極有效的措施。在各項(xiàng)措施當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是一個非常重要的舉措。本文首先分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，然后據(jù)此提出了具體的開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對策。

1 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的突出性問題分析

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中存在著諸多突出性的問題，這些問題亟待解決。具體而言，可以包括如下幾個方面：

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并未能清晰地意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，管理人員并未兼顧到對其他部門開展行之有效的監(jiān)管，且將預(yù)算與計(jì)劃之間相混淆，而使其形成財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，其他部門也很少能夠直接地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，僅僅對財(cái)務(wù)部門上報(bào)地結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度低下的原因如下：（1）管理意識較弱；（2）國家制定的相關(guān)政策較晚，房地產(chǎn)企業(yè)涉及的面較窄，無法進(jìn)行迅速普及，且房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）一套行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)無法加以顯現(xiàn)，而對于一味追求短期的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營者而言，勢必不會加以考慮。

1.2 未能很好地構(gòu)建完善的相關(guān)機(jī)制

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)并未能很好地構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)機(jī)制。具體而言，主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容：（1）并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，雖然某些企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了編制，然而并沒有構(gòu)建一套完善的組織機(jī)構(gòu)，而且也未能構(gòu)建權(quán)威性的機(jī)構(gòu)來對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、仲裁、執(zhí)行以及監(jiān)督等。由財(cái)務(wù)部門來開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。同時，也沒有構(gòu)建一套完善的法人治理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作嚴(yán)重滯后。（2）在預(yù)算執(zhí)行中缺乏長效的考評機(jī)制。現(xiàn)階段，雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)均能夠認(rèn)識到開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對公司發(fā)展的重要價(jià)值，但是并未構(gòu)建完善的考核制度，那么這就使得公司財(cái)務(wù)預(yù)算考核獎勵機(jī)制不能真正地發(fā)揮最大價(jià)值。此外，相關(guān)的懲戒制度，也無法對相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束。在對獎懲制度進(jìn)行執(zhí)行時候，常常會受到客觀因素的影響較大，或者在實(shí)際考評過程中，還摻雜著個人的情感問題，使得公司內(nèi)部的考核工作不能真正地體現(xiàn)出公平、公正和透明，從而使得公司的考核工作流于形式化。

1.3 未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系與制度

對于某些已實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)之中，并無專業(yè)化地財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是全部任務(wù)均交付到財(cái)務(wù)部門。長此以往，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅會受到財(cái)務(wù)部門自身的約束，在制定相關(guān)預(yù)算制度時無長遠(yuǎn)打算，而且還會受到財(cái)務(wù)預(yù)算本身地地位所限制，當(dāng)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃時，因無權(quán)威性，極有可能會受到其他相關(guān)部門的阻礙，從而不能對其進(jìn)行直接地控制。

2 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的提高對策

針對如上關(guān)于現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體對策：

2.1 積極提高對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)管理者與決策者均應(yīng)該高度關(guān)注與重視預(yù)算管理的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)所有員工均要樹立科學(xué)和規(guī)范化的管理理念，積極地參與到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作之中，每位員工均需要將自身的目標(biāo)加以明確和重視，且應(yīng)該承擔(dān)起自身的責(zé)任，以保證預(yù)算管理工作可以得到高效地執(zhí)行與落實(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建相應(yīng)的激勵措施，將預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況與職工的利益之間相聯(lián)系起來，從而對其權(quán)責(zé)進(jìn)一步加以明確，以激發(fā)全體工作人員參與的積極性，從而將預(yù)算工作落實(shí)到位。

2.2 建立一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制地完善，應(yīng)該做到如下幾個方面的內(nèi)容：（1）將財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維或者財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資本、資金預(yù)算管理理念等方面的理念進(jìn)行牢固樹立。而且，還應(yīng)該堅(jiān)持以戰(zhàn)略為根本前提、以市場為主要導(dǎo)向、全體工作人員參與及全過程控制的理論指導(dǎo)；（2）將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景之間進(jìn)行密切地結(jié)合，從而制定一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，最終促使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率顯著提高，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2.3 構(gòu)建一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評機(jī)制

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，構(gòu)建一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評機(jī)制，對有效提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。結(jié)合現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及基本要求等，可從如下三個方面積極構(gòu)建完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評機(jī)制：（1）以科學(xué)、合理的基本原則，構(gòu)建績效考評機(jī)制，從而提高考核的公平性與公正性；（2）在房地產(chǎn)企業(yè)的全體財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員中推行績效考核制度，以激勵財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員不斷提高自身素質(zhì)；（3）建立一種責(zé)、權(quán)、利與獎懲制度結(jié)合的激勵機(jī)制，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理效率?？梢哉f，只有做到如上三點(diǎn)，才能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評工作更加順暢。

3 結(jié)論

綜上所述可以得知，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)具有十分重要的作用，諸如：財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促使房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化、能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、促使房地產(chǎn)企業(yè)核心水平顯著提升等方面的作用。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其若要積極地提高自身核心競爭水平，那么就應(yīng)該積極地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作。然而，在實(shí)際過程中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中卻存在著很多方面的突出性問題，亟待解決。諸如：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并未能清晰地意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性、未能很好地構(gòu)建完善的相關(guān)機(jī)制、未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系與制度等方面的問題。針對這些方面的問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的舉措，以改善目前的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，以提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。